strategia rozwoju firmy (21 str), Zarządzanie(1)


Szkoła Wyższa

im. Pawła Włodkowica w Płocku

Strategia rozwoju firmy Readymix S.C.

wykonały:

1. CHARAKTERYSTYKA FIRMY

Firma „READYMIX” S.C. powstała w styczniu 2000 roku z zamiarem funkcjonowania jako przedsiębiorstwo produkujące kostkę brukową. Jest spółką cywilną czterech wspólników, którzy zakupili tereny po zlikwidowanym zakładzie produkującym niegdyś stropy do obiektów przemysłowych wykorzystując w tym celu lokalne surowce wysokiej jakości. Firma nie stroniła również od typowej działalności handlowej, polegającej na pośrednictwie w sprzedaży materiałów budowlanych.

Stale rosnący popyt na produkty firmy w połączeniu z dobrą opinią o jej wyrobach, zapewniał firmie zadawalające zyski. Niestety w 1999 roku zakład utracił płynność finansową, co stało się bezpośrednią przyczyną jego likwidacji. Została ona spowodowana przede wszystkim zaniedbaniem i prywatą ze strony głównych kontrahentów firmy. Takie właśnie postępowanie ze strony odbiorców przyczyniło się do powstania wielomilionowych długów wobec Zakładu. Niespłacone wierzytelności zostały uznane za stracone bezpowrotnie.

Po prawie rocznej przerwie w swojej działalności firma wymagała przeprowadzenia inwestycji modernizacyjnych. W związku z tym nowi właściciele postanowili unowocześnić majątek trwały poprzez zakup specjalistycznych maszyn i urządzeń oraz innych środków pozwalających na zmianę profilu produkcji.

Siedzibą Inwestora Przedsiębiorstwa „READYMIX” S.C. jest Warszawa.

Adres : 02 - 137 Warszawa, ul. Radarowa 9

Tel. (022) 573-20-29 Fax (022) 573-20-40

Spółka działa na terenie centralnej Polski.

Przedmiotem działalności przedsiębiorstwa „READYMIX” S.C. są następujące czynności:

  1. produkcja materiałów budowlanych dla drogownictwa,

  2. projektowanie w zakresie drogownictwa i infrastruktury drogowej,

  3. prowadzenie działalności handlowej w obrocie krajowym,

  4. usługi transportowe na terenie kraju.

Firma „READYMIX” zajmuje się produkcją i dystrybucją kostki brukowej w dwóch rodzajach:

Produktem ubocznym jest tzw. mączka ceglana przeznaczona do utwardzania kortów tenisowych.

Przebieg całego procesu świadczenia usług, począwszy od złożenia zamówienia, a skończywszy na dostarczeniu wyrobu gotowego, zależy wyłącznie od klienta. Najszerszy zakres usług świadczonych przez firmę może przebiegać w następujących etapach:

Firma zajmuje się również dystrybucją kostki brukowej wyprodukowanej przez inne firmy. Natomiast sam proces produkcji kostki brukowej składa się z faz przedstawionych poniżej:

Warto podkreślić, że klienci wysoko oceniają wyroby firmy. Jednocześnie elastyczność firmy umożliwia dostosowanie się nawet do najbardziej specyficznych wymagań klienta. Jakość wyrobu nie odbiega od poziomu wyrobów dostarczanych przez konkurentów. W niedalekiej przyszłości planowane są inwestycje, które pozwolą unowocześnić proces zalewania form masą. Projektowana jest także inwestycja mająca na celu intensyfikację procesu suszenia.

Struktura kapitałowa i lista wspólników przedsiębiorstwa „READYMIX” S.C. przedstawia się w następujący sposób:

Inwestycja stanowi wspólne przedsięwzięcie „READYMIX” S.C. i „DROGBUD” S.C.

Rachunek zysków i strat za 1999 rok wykazuje, że spółka „DROGBUD” S.C. zakończyła 1999 rok z wynikiem pozytywnym. Zysk netto wyniósł 1 500 000 PLN. Współinwestor nie prowadzi żadnych spraw sądowych w kraju jak i zagranicą, które mogłyby mieć ujemny wpływ na ich sytuację finansową. Zobowiązania długoterminowe firmy z tytułu zaciągniętych kredytów inwestycyjnych są spłacane zgodnie z umowami z bankami kredytodawcami.

WYMAGANIA FORMALNO - PRAWNE

Wytwórnia Kostki Brukowej została uruchomiona na terenie obiektu, który do 1999 roku był wykorzystywany pod produkcję stropów według technologii OWT. Obecnie produkcja została zlikwidowana ze względu na stopniowy zanik w Polsce zapotrzebowania na elementy do technologii przemysłowych w budownictwie.

Firma „READYMIX” S.C. wystąpiła do WUAiNB Urzędu - Dzielnicy Warszawa - Mokotów o wydanie pozwolenia na zmianę użytkownika obiektu. Na podstawie opracowanego projektu architektonicznego i technologicznego Wydział UAiNB wydał decyzję zezwalającą na zmianę sposobu użytkowania obiektu - decyzja UAN/2090/233/00 z 20.01.2000 roku.

Wymagania dotyczące ochrony środowiska przedstawiają się w następujący sposób:

CEL INWESTYCJI

Spółka „READYMIX” S.C. weszła na rynek z produktami pochodzącymi z wytwórni kostki brukowej. Wytwórnia oferuje asortyment kostki zgodnie z życzeniami klienta zarówno od strony formy jak i rozwiązań kolorystycznych.

Wytwórnia jest zlokalizowana na terenie siedziby Firmy „READYMIX” S.C. przy ulicy Radarowej 9.

Środki realizacji celu inwestycji prezentują się następująco:

Jako uzasadnienie dla Inwestycji wspólnicy Spółki podają:

Poza tym inwestycja posiada bardzo minimalne ujemne oddziaływanie na środowisko i nie powinna w przyszłości stwarzać problemów z powyższego tytułu.

WYKONAWCY INWESTYCJI

Inwestor posiada następujące oferty na dostawę kompletnej wytwórni do produkcji kostki brukowej:

Po rozpatrzeniu ofert zarówno od strony technicznej jak i cenowej oraz warunków dostawy i płatności wybrano ofertę SCHLOSSER AG.

Głównymi dostawcami na rynku urządzeń do produkcji kostki brukowej są firmy niemieckie SCHLOSSER, HESS, KESSEL i duńskie OLSEN i NIELLSEN.

OTOCZENIE INWESTYCJI

Uruchomienie produkcji kostki brukowej nie jest związane z ulgami podatkowymi.

Niemniej jednak „READYMIX” S.C. spodziewa się stopniowej zmiany podatku VAT na sprzedaż materiałów drogowych.

W związku z uruchomieniem przez Polskę programu budowy autostrad i przeznaczeniem z budżetu znacznych kwot na rozwój drogownictwa, zapotrzebowanie na usługi i wyroby dla drogownictwa powinno systematycznie wzrastać do 2005 roku.

2. MISJA FIRMY

Spółka Cywilna „READYMIX” powstała w celu uzyskania znacznego udziału w sprzedaży kostki brukowej.

Misją firmy jest:

  1. Wejście na rynek;

  2. Przetrwanie na rynku;

Jest to celem spółki na początku działalności

  1. Uzyskanie zysków z działalności gospodarczej;

  2. Rozszerzenie działalności.

W miarę uzyskiwania zysków firma zamierza rozszerzać swą działalność poprzez:

    1. Powiększenie asortymentu;

    2. Utworzenie nowych placówek handlowych;

    3. W miarę możliwości powiększenie kadry pracowniczej

(zatrudnienie wyspecjalizowanych pracowników).

3. ANALIZA SWOT

a) MOCNE STRONY INWESTYCJI

Wyroby i usługi

Rynki zbytu produkcji

Badania marketingowe i rozwojowe

Pracownicy

Kwalifikacje kadry menedżerskiej

Zaopatrzenie i dystrybucja

Finansowanie inwestycji

b) SŁABE STRONY INWESTYCJI

Wyroby i usługi

Rynki zbytu produkcji

Badania marketingowe i rozwojowe

Pracownicy

Finansowanie inwestycji

C) SZANSE DLA INWESTYCJI

Postęp techniczny

Polityka gospodarcza

Zmiany socjologiczne, polityczne i prawne

d) ZAGROŻENIA DLA INWESTYCJI

Postęp techniczny

Polityka gospodarcza

Zmiany socjologiczne, polityczne i prawne

ANALIZA MARKETINGOWA

Oferta asortymentowa na rynku

Na rynku polskim jest oferowana kostka brukowa w wielu kształtach i kolorach. W zależności od technologii wytwarzania ceny kształtują się od 7 do 20 zł za m kw. Zróżnicowanie cenowe związane jest w głównej mierze z jakością i przeznaczeniem oferowanego produktu.

Główne wytwórnie kostki brukowej są zlokalizowane w okolicach:

Średnie ceny zbytu

Średnie ceny zbytu u konkurencji przedstawiają się w następujący sposób:

Prognoza reakcji konkurencji na inwestycję

Obecnie w rejonie Rzeszowa zostanie uruchomiona wytwórnia kostki BRULEX o zdolności produkcyjnej 500.000 szt. /rok.

Część wytwórców posiada własne kopalnie kruszywa oraz podpisane umowy z cementowniami na bardzo korzystnych warunkach. W przypadku uruchomienia programu „AUTOSTRADY POLSKIE” zbyt dla wszystkich producentów powinien być zapewniony. W przeciwnym przypadku nie można wykluczyć wojny cenowej.

Niektórzy producenci posiadają szacunkową zdolność obniżenia ceny nawet o 30%.

OPIS I ANALIZA RYNKU ZBYTU

Klienci dla naszej produkcji

Docelowymi klientami produktów przedsiębiorstwa „READYMIX” S.C. są:

Czynniki wpływające na rozwój rynku

Do czynników wpływających na znaczny rozwój rynku należą:

OPIS I ANALIZA RYNKU ZAOPATRZENIA

Surowce i dostawy

Żwir - własna kopalnia

Kruszywo bazaltowe - kopalnia bazaltu z Michałowic

Cement - cementownia Chełm

Barwniki - KOLOREX Niemcy

Warunki dostaw

Na dostawę cementu, kruszywa i barwników zostaną podpisane umowy długoterminowe. Obecnie trwają rozmowy w celu wynegocjowania jak najkorzystniejszych warunków umowy.

Program zaopatrzenia

W przypadku nawet największego zapotrzebowania na produkty budowlane nie powinno być trudności z pozyskaniem surowca. Niemniej jednak najbardziej wrażliwy na wzrost cen jest cement ze względu na duże zaniedbania w ostatnich latach w przemyśle cementowym w Polsce. W przypadku wystąpienia boomu gospodarczego wzrost cen cementu może być nawet o 50%.

Organizacja dostaw

Dostawy będą zorganizowane w oparciu o posiadaną własną bazę transportową (barwniki i żwir). Kruszywo bazaltowe sprowadzane będzie przez PKP, cement - transportem wynajmowanym u drobnych przewoźników.

PLAN MARKETINGOWY

Sposoby dystrybucji

Kostka brukowa będzie sprzedawana przez sieć własnych hurtowni budowlanych zlokalizowanych na terenie centralnej Polski.

Ponadto zostały podpisane umowy na dostawy dla przedsiębiorców drogowych. Będą one odbierały w granicach 30 - 50% produkcji rocznej.

Dla sprzedaży kostki brukowej zamierzamy prowadzić sprzedaż od godz. 5 do 20 od poniedziałku do soboty.

Strategia reklamowa

Zamierzamy w pierwszym okresie przeznaczyć kwotę 50.000 zł na reklamę poprzez TV lokalną Warszawa, która będzie skierowana do drobnych inwestorów.

Ponadto w pierwszym okresie produkcji tj. do 5 m-cy będą ukazywały się systematycznie ogłoszenia w prasie drogowej i budowlanej:

W pierwszym miesiącu od uruchomienia produkcji ukażą się ogłoszenia w ogólnopolskich dziennikach „Rzeczpospolita” i „Gazeta Wyborcza”.

Zamierzamy przeznaczyć na promocję i reklamę 10% zysku ze sprzedaży wyrobów pochodzących z wytwórni kostki brukowej. Obecnie zlecono opracowanie specjalnych materiałów reklamowych, które będą charakteryzowały się wysokim poziomem poligraficznym i merytorycznym. Materiały te będą rozsyłane do firm na terenie Polski oraz będą w nie zaopatrzeni pracownicy Zespołu Marketingu, którzy są odpowiedzialni za sprzedaż.

Strategia cenowa

W pierwszym okresie produkcji „READYMIX” S.C. zamierza prowadzić sprzedaż wyrobów na poziomie KOSZTY + 5% zysku. W dalszym okresie, po uzyskaniu odpowiedniej pozycji na rynku i obniżeniu stopniowym kosztów stałych zamierzamy utrzymywać produkcję na poziomie cenowym równym z konkurencją. Docelowo zamierzamy doprowadzić zysk ze sprzedaży do poziomu 30% (netto).

Dla stałych klientów spółka „READYMIX” zamierza wprowadzić specjalne preferencje cenowe, które będą polegały na obniżaniu cen w zależności od wielkości zamówienia i systematyczności zamówień. Z kolei dla odbiorców indywidualnych (przy odbiorze powyżej 50 m. kw. kostki) zamierzamy prowadzić specjalne konkursy z nagrodami. Obecnie Zespół Marketingu opracowuje stosowne regulaminy.

ANALIZA FINANSOWO - EKONOMICZNA

Przedstawiona poniżej analiza stanowi zestaw tabel, które prezentują poszczególne etapy w opracowaniu kompleksowej analizy:

Dane Dla Analizy

Nazwa

Dane

  • data opracowania

  • waluta rozliczeniowa

  • pierwszy rok planu

  • jednostka projekcji

  • jednostek projekcji

  • jednostek inwestowania

  • jednostek budowy

10.01.2000

PLN

2000

ROK

6

1

1

Nakłady Inwestycyjne

Pozycje

2000 rok

Fundamenty i instalacje

50 000,00

RAZEM BUDOWLE

50 000,00

Technologia Pasler

948 378,00

Palety Technologiczne

180 000,00

Wózki widłowe szt. 3

80 000,00

Urządzenia dozujące wodę

62 616,00

Urządzenia dozujące barwniki

89 930,00

Wagi elektroniczne

53 900,00

Mieszalnik BWE 1125 1

65 000,00

Ciągi transportowe

20 000,00

Przenośnik pakietu produktów

35 000,00

RAZEM MASZYNY I URZĄDZENIA

1 534 824,00

RAZEM

1 534 824,00

Produkty i Usługi

Pozycje

2001

2002

2003

2004

2005

Kostka brukowa h=6cm - cena j.

13,00

13,00

13,00

13,00

13,00

JM - m2 - Ile

120 000,00

120 000,00

120 000,00

120 000,00

120 000,00

Razem

1 560 000,00

1 560 000,00

1 560 000,00

1 560 000,00

1 560 000,00

Kostka brukowa h=8cm - cena j.

16,00

16,00

16,00

16,00

16,00

JM - m2 - Ile

120 000,00

120 000,00

120 000,00

120 000,00

120 000,00

Razem

1 920 000,00

1 920 000,00

1 920 000,00

1 920 000,00

1 920 000,00

RAZEM

3 480 000,00

3 480 000,00

3 480 000,00

3 480 000,00

3 480 000,00

Koszty Planu

Pozycje

2001

2002

2003

2004

2005

Wydziałowe i Zarządu

465 600,00

465 600,00

465 600,00

465 600,00

465 600,00

Materiały Bezpośrednie

1 526 400,00

1 526 400,00

1 526 400,00

1 526 400,00

1 526 400,00

Robocizna Bezpośrednia

129 600,00

129 600,00

129 600,00

129 600,00

129 600,00

Narzędzia Specjalistyczne

362 400,00

362 400,00

362 400,00

362 400,00

362 400,00

Razem Bezpośrednie

2 018 400,00

2 018 400,00

2 018 400,00

2 018 400,00

2 018 400,00

Czynniki Energetyczne

69 600,00

69 600,00

69 600,00

69 600,00

69 600,00

Marketing

69 600,00

69 600,00

69 600,00

69 600,00

69 600,00

Pozostałe

139 200,00

139 200,00

139 200,00

139 200,00

139 200,00

Amortyzacja z Inwestycji

177 527,00

177 527,00

177 527,00

177 527,00

177 527,00

Amortyzacja

177 527,00

177 527,00

177 527,00

177 527,00

177 527,00

Razem

2 800 727,00

2 800 727,00

2 800 727,00

2 800 727,00

2 800 727,00

Projekcja Kapitału Obrotowego

Pozycje

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Należności (rotacja 20 dni)

0

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

Zapasy Materiałów (rotacja 30 dni)

0

157 400,00

157 400,00

157 400,00

157 400,00

157 400,00

Zapasy Wyrobów Gotowych (rotacja 7 dni)

0

45 780,00

45 780,00

45 780,00

45 780,00

45 780,00

Zapasy Produkcji w Toku (rotacja 2 dni)

0

8 480,00

8 480,00

8 480,00

8 480,00

8 480,00

Zobowiązania K-terminowe (rotacja 20 dni)

0

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

Zapotrzebowanie na Kapitał Obrotowy

Pozycje

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Należności

0

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

Zapasy Materiałów

0

157 400,00

157 400,00

157 400,00

157 400,00

157 400,00

Zapasy Wyrobów Gotowych

0

45 780,00

45 780,00

45 780,00

45 780,00

45 780,00

Zapasy Produkcji w Toku

0

8 480,00

8 480,00

8 480,00

8 480,00

8 480,00

Razem Aktywa

0

357 393,00

357 393,00

357 393,00

357 393,00

357 393,00

Zobowiązania K-terminowe

0

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

Razem Pasywa

0

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

145 733,00

Kapitał Obrotowy Netto

0

211 660,00

211 660,00

211 660,00

211 660,00

211 660,00

Zapotrzebowanie na Kapitał

0

211 660,00

0

0

0

0

Przepływy dla Planowania Efektywności

Nazwa

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Sprzedaż

0

3480000

3480000

3480000

3480000

3480000

Spadek Z.K.O.

0

0

0

0

0

0

Razem Wpływy

0

3480000

3480000

3480000

3480000

3480000

Inwestycje

1584824

0

0

0

0

0

Koszty Operacyjne

0

2623200

2623200

2623200

2623200

2623200

Podatek Dochodowy

0

201485

212370

226846

246101

271709

Wzrost Z.K.O.

0

211660

0

0

0

0

Razem Wydatki

1584824

3036345

2835570

2850046

2869301

2894909

Przepływy - Cash Flow

-1584824

443654

644430

629953

610698

585090

Skumulowane Saldo

-1584824

-1141169

-496739

133214

743912

1329003

Zaktualizowana NPV dla 12%

-1584824

396120

513735

448388

388110

331996

Skumulowana Watrość NPV

-1584824

-118703

-674967

-226579

161530

493526

NPV - IRR - Okres Zwrotu

Dla stopy Dyskontowej (%)

12

Wartość Zaktualizowana NPV (PLN)

493526.61

Okres Zwrotu Inwestycji (lata)

4.58

Wewnętrzna Stopa Zwrotu IRR (lata)

23.43

Przepływy - Plan Finansowy

Pozycje

2000

2001

2002

2002

2003

2005

Sprzedaż

0

3480000

3480000

3480000

3480000

3480000

Finansowanie Własne

1200000

0

0

0

0

0

Finansowanie Obce

400000

0

0

0

0

0

Spadek Z.K.O.

0

0

0

0

0

0

Razem Wpływy

1600000

3480000

3480000

3480000

3480000

3480000

Inwestycje

1584824

0

0

0

0

0

Spłata Rat Kredytu

0

82461

109673

145865

194001

0

Koszty Operacyjne

0

2623200

2623200

2623200

2623200

2623200

Koszty Finansowe

0

175560

148348

112156

64020

0

Podatek Dochodowy

0

201485

212370

226846

246101

271709

Wzrost Z.K.O.

0

211660

0

0

0

0

Razem Wydatki

1584824

3294366

3093591

3108067

3127322

2894909

Przepływy - Cash Flow

15176

185633

386409

371932

352677

585090

Skumulowane Saldo

15176

200809

587218

959151

1311828

1896919

Projekcja Finansowania Własnego

Nazwa

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Kapitał Własny

1200000

0

0

0

0

0

Kredyt z Banku Gospodarki Żywnościowej

Kredyt z BGŻ = 33,00%

Pozycje

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Ciągnięcie Transz

400000

0

0

0

0

0

Saldo Budowa

532000

0

0

0

0

0

Saldo Eksploatacja

0

532000

449539

339866

194001

0

Raty Spłaty Razem

0

258021

258021

258021

258021

0

z Kwoty Zasadniczej

0

82461

109673

145865

194001

0

Odsetki

0

175560

148348

112156

64020

0

Bilans Końcowy

0

449539

339866

194001

0

0

Inne Koszty Kredytu

0

0

0

0

0

0

Rachunek Wyników

Pozycje

2001

2002

2003

2004

2005

Sprzedaż

3480000

3480000

3480000

3480000

3480000

Koszty Operacyjne

2623200

2623200

2623200

2623200

2623200

Koszty Finansowe

175560

148348

112156

64020

0

Amortyzacja

177527

177527

177527

177527

177527

Zysk Brutto

503713

530925

567117

615253

679273

Podatek

201485

212370

226847

246101

271709

Zysk Netto

302228

318555

340270

369152

407564

Analiza Wskaźnikowa

Pozycje

2001

2002

2003

2004

2005

Wsk.Płynności bieżącej

2.45

2.46

2.47

2.48

2.49

Wsk.Płynności szybkiej

1.00

1.01

1.02

1.03

1.04

Rentowność majątku obrotowego

84.56

89.13

95.21

103.29

114.04

Rentowność sprzedaży netto

8.68

9.15

9.78

10.61

11.71

Rentowność sprzedaży brutto

14.47

15.26

16.30

17.68

19.52

Rentowność kapitału własnego

25.19

26.55

28.36

30.76

33.96

Rotacja należności-dni

15

15

15

15

15

Rotacja zapasów - dni

21

21

21

21

21

Rotacja zobowiązań - dni

15

15

15

15

15

dynamika zysku netto

0

5

6

8

10

Próg Rentowności

Nazwa

2001

2002

2003

2004

2005

Przychody ze sprzedaży

3480000

3480000

3480000

3480000

3480000

Koszty Ogółem

2800727

2800727

2800727

2800727

2800727

koszty stałe

1075127

1075127

1075127

1075127

1075127

Koszty zmienne

1725600

1725600

1725600

1725600

1725600

Nadwyżka nad kosztami zmiennymi

1754400

1754400

1754400

1754400

1754400

NPKZ %

50

50

50

50

50

Próg rentowności

2132605

2132605

2132605

2132605

2132605

BEP %

61

61

61

61

61

Margines bezpieczeństwa %

39

39

39

39

39

4. WNIOSKI I PODSUMOWANIE

Analiza ekonomiczno-finansowa w sposób syntetyczny pokazuje prawdopodobne dochody i wydatki. Nie daje ona pewności, że przedsięwzięcie zakończy się powodzeniem. Pozwala jedynie zmniejszyć ryzyko niepowodzenia projektu, ale nie jest w stanie go wyeliminować.

Analizując przygotowane dane księgowe firmy można stwierdzić, że program inwestycyjny:

Dodatkowym argumentem jest korzystny stan środków pieniężnych, który zapewni sprawną obsługę zadłużenia. Również przychody firmy, oszacowane ostrożnie, zapewniają środki, które przeznaczone zostaną na spłaty rat pożyczek.

Analiza strategiczna firmy „READYMIX” nie sygnalizuje większych zagrożeń dla realizacji założonego programu inwestycyjnego.

W połączeniu z dotychczasowym doświadczeniem firmy - wspólnika „DROGBUD” oraz jej działalnością w ostatnim okresie z pewnością można zakwalifikować przedsięwzięcie do klasy w zasadzie pozbawionej ryzyka.

Efektywność i płynność finansowa projektu są zadowalające. Cały projekt należy ocenić pozytywnie. Istotne zagrożenie dla projektu stanowią:

21



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
strategia rozwoju firmy (21 str)
strategia i polityka firmy (22 str), Zarządzanie(1)
szkolenie jako podstawowy czynnik rozwoju firmy (26 str), Zarządzanie(1)
strategia firmy KORFU (2 str), Zarządzanie(1)
Strategia rozwoju firmy (14 stron), Prywatne, Zarządzanie
koncepcja rozwoju firmy (10 str), Finanse
strategiczne-2, STRATEGIA ROZWOJU FIRMY WG ANFOFFA
szkolenie jako podstawowy czynnik rozwoju firmy (26 str)
wybór strategii rozwojowej z wykorzystaniem analizy SWOT, zarzadzanie
strategia rozwoju gminy (13 str), Ekonomia
nowoczesne metody zarządzania przedsiębiorstwem (21 str), Zarządzanie(1)
Strategia rozwoju firmy podstawowe pojęcia, metody, analizy, rodzaje strategii (wykład 2)

więcej podobnych podstron