Rzeszów, 29 lutego 2008 rok

„Organizacja projektów informatycznych”

Wykład 2 – Procesy w firmie 

informatycznej. Role w procesach 

Kontrakt i Produkcja

Krzysztof Bednarz

Dyrektor IV Działu Produkcji 

Oprogramowania

Statystyki projektów informatycznych

<750k

750k-

1.5m

1.5m-3m

3m-6m

6m-10m

>10m

0

10

20

30

40

50

60

Rozmiar projektu w $

Źródło: The Standish Group International, Inc

% 
zakończonych 
sukcesem

Kluczowe czynniki sukcesu

Waga ka

Ŝ

dego współczynnika została ustalona w zale

Ŝ

no

ś

ci od stopnia jego wpływu na zako

ń

czenie projektu z 

sukcesem.

5

Inne

5

Realne oszacowania

6

Formalna metodologia

6

Ugruntowane wymagania podstawowe

8

Standardowa infrastruktura oprogramowania

10

Zminimalizowany zakres

12

Przejrzyste zało

Ŝ

enia biznesowe

14

Do

ś

wiadczony Szef Kontraktu

16

Zaanga

Ŝ

owanie u

Ŝ

ytkowników

18

Wsparcie kierownictwa

Zmiany na przestrzeni lat

16

53

31

28

49

23

29

53

18

0%

50%

100%

1994

2000

2004

Zakończonych z
sukcesem
ZagroŜonych

Zakończonych
niepowodzeniem

Źródło: The Standish Group International, Inc

Agenda spotkania

Omówienie mapy procesów wraz z przedstawieniem 
podstawowych procesów realizowanych w trakcie 
projektów informatycznych.

Główne role w procesie kontrakt i produkcja oraz ich 
znaczenie dla powodzenia projektu informatycznego.

Podsumowanie.

Pytania.

Mapa procesów

Określenie wymagań klienta

Przygotowanie oferty

Przygotowanie umowy

Inicjowanie kontraktu

Planowanie kontraktu

Realizacja kontraktu    

Zamknięcie kontraktu

Etapy procesu KONTRAKT

Produkcja oprogramowania w etapie realizacji 

KONTRAKTU

Szczegółowa analiza wymagań

Projekt rozwiązania

Kodowanie

Przeglądy kodu i testy modułowe

Testy integracyjne (kontrola jakości)

Instalacja i szkolenie klienta

Testy akceptacyjne (klient)

Serwis oprogramowania (help-desk, gwarancja)

Główne role – proces Kontrakt

Opiekun handlowy,

Szef kontraktu,

Główne role – proces Produkcja

Szef działu produkcyjnego,

Szef produkcyjnej grupy roboczej,

Pracownik działu produkcyjnego,

Główny Analityk,

Projektant prowadzący,

Kierownik testów wewnętrznych,

Dokumentalista,

Pracownik odpowiedzialny za powołanie emisji,

Podsumowanie

RóŜne rozmiary projektów.

RóŜne procesy i procedury słuŜące 
skuteczniejszej synchronizacji realizacji prac.

Kluczowa osoba – szef kontraktu.

Cel : 

Realizacja zakładanego zakresu,

... w deklarowanym terminie,

... w zakładanym budŜecie,

PRZY ZADOWOLENIU KLIENTA !

Co na następnym wykładzie ?

Określenie wymagań klienta.

Szacowanie budŜetu

Zbudowanie harmonogramu

Przygotowanie oferty i umowy.

Pytania ?