11/10/2010

1

Wspó

ł

czesne koncepcje zarządzania

Akademia Morska w Gdyni

dr Sylwia Białas

KONCEPCJA – ogólne ujęcie; obmyślony plan;
teoria, pomysł, projekt

(Słownik Języka Polskiego, PWN, Warszawa 1994)

W zarządzaniu POJĘCIE KONCEPCJI

będzie

oznaczało ogólne ujecie danego podejścia do
zarządzania, zbiór zasad sformułowanych z jakiegoś
punktu widzenia, najczęściej dotyczących całości
organizacji i formułowanych na znacznym poziomie
ogólności. MoŜe wynikać z teorii, bądź być
uogólnieniem badań i obserwacji praktycznych.

11/10/2010

2

1.

Trendy zmian we współczesnym świecie i w przedsiębiorstwach 

–

Turbulencja otoczenia – przyczyny i następstwa dla działalności przedsiębiorstw,

–

Kierunki zmian we współczesnych organizacjach

2.

Paradygmaty elastyczności i procesowości w zarządzaniu  

Elastyczność organizacji – definicja, cechy organizacji elastycznych, elastyczność strategii, 
struktur i zasobów,  stosowane rozwiązania

Organizacja procesowa – założenia, typy, teoretyczne i praktyczne rozwiązania ujęcia 
procesowego

3.

Współczesne podejścia do zarządzania zmianą – benchmarking, 
reengeniering, outsourcing 

Benchmarking – definicje, cele, rodzaje, metoda zastosowania, warunki skutecznego 
benchmarkingu,

Reegeneering – geneza, zakres pojęciowy, proces wprowadzania – zespół, fazy, operacje

Outsourcing – pojęcie outsourcingu, zastosowanie, wady i zalety 

4.

Koncepcja lean managemnt i inne koncepcje o japońskim 
rodowodzie

Lean managemnt – japońska geneza koncepcji, założenia i komponenty, wybrane metody i 
narzędzia zarządzania wyszczuplającego

Kaizen

5.

Organizacje wirualne i fraktalne oraz sieciowe

Organizacja wirtualna – ewolucja koncepcji wirtualności, definicje, 

modele, perspektywy rozwoju wirtualności struktur organizacji,

Organizacja fraktalna – pojęcie fraktala oraz organizacji fraktalnej, 

modele

Organizacja sieciowa

6.

Zarządzanie jakością – TQM i inne koncepcje 

TQM – definicja, model systemu

Six sigma 

7.

Zarządzanie wiedzą i koncepcja organizacji uczącej się 

Wiedza jako zasób strategiczny, sposoby rozwijania i przekazywania 

wiedzy w organizacji, systemy zarządzania wiedzą

Koncepcja i cechy organizacji ucząca się, proces uczenia się w 

organizacji 

8.

Time Based Management 

Czas jako atrybut strategiczny

Podstawy koncepcji i elementy składowe TBM

9.

Outplacement jako sposób na poprawę elastyczności organizacji 

– istota i znaczenie programów outplacementowych

10.

Koncepcja organizacji w ruchu

11.

Współczesne koncepcje na tle wcześniejszych podejść do 

zarządzania

11/10/2010

3

Podstawowa

1.

Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki

, pod 

red. M. Czerskiej, A. A. Szpitter, CH BECK, 
Warszawa 2010.

2.

K. Zimniewicz, Współczesne koncepcje i metody 
zarządzania

, PWE, Warszawa 2003.

3.

J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody 
zarządzania

, PWE, Warszawa 2002.

4.

Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym 
otoczeniu

, pod red. R. Krupskiego, PWE, 

Warszawa 2005.

Uzupełniająca



W. M. Grudzewski, I.K. Hejduk, Przedsiębiorstwo wirtualne, Difin, Warszawa 

2002



U. R. Muller, Szczupłe organizacje, Placet, Warszawa 1997



Ch. Evans, Zarządzanie wiedzą, PWE, Warszawa 2005



P.M. Senge, Piąta dyscyplina – Teoria i praktyka organizacji uczącej się, Oficyna 

Ekonomiczna

, Kraków 2006



M. Hammer, J. Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann 

Management Institute, Warszawa 1996



R. Kraszewski, TQM teoria i praktyka, Wydawnictwo Dom Organizatora, 

Toruń 2001



M. Trocki, Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, 

Warszawa 2001



Ch. E. Bogan, M. J. English, Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk,

Wyd. Helion, Gliwice 2006