1
STRATEGICZNE
PLANOWANIE
ROZWOJU
MIASTA
POZNANIA
STRATEGICZNE
PLANOWANIE
ROZWOJU
MIASTA
POZNANIA
2005
2005
Zespół Strategii Rozwoju Miasta
Poznań
Poznań
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
PODSTAWY PRAWNE:
PODSTAWY PRAWNE:
Uchwała Nr CV/618/94 Rady Miejskiej Poznania z dnia
Uchwała Nr CV/618/94 Rady Miejskiej Poznania z dnia
17 maja 1994r.
17 maja 1994r. w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów
w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów
Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania
Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania z dnia
z dnia
20 czerwca 1995r.
20 czerwca 1995r. w sprawie aprobaty działań zmierzających
w sprawie aprobaty działań zmierzających
do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta
do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta
Poznania
Poznania
Uchwała Nr LVI/592/IV/2004 Rady Miasta Poznania z dnia
Uchwała Nr LVI/592/IV/2004 Rady Miasta Poznania z dnia
23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania
23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania
na lata 2005
na lata 2005--2010
2010
PODSTAWY PRAWNE:
PODSTAWY PRAWNE:
Uchwała Nr CV/618/94 Rady Miejskiej Poznania z dnia
Uchwała Nr CV/618/94 Rady Miejskiej Poznania z dnia
17 maja 1994r.
17 maja 1994r. w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów
w sprawie przyjęcia Deklaracji Misji i celów
Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania
Uchwała Nr XX/148/II/95 Rady Miejskiej Poznania z dnia
z dnia
20 czerwca 1995r.
20 czerwca 1995r. w sprawie aprobaty działań zmierzających
w sprawie aprobaty działań zmierzających
do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta
do realizacji Programu Strategicznego Rozwoju Miasta
Poznania
Poznania
Uchwała Nr LVI/592/IV/2004 Rady Miasta Poznania z dnia
Uchwała Nr LVI/592/IV/2004 Rady Miasta Poznania z dnia
23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania
23 listopada 2004 r. w sprawie Panu Rozwoju Miasta Poznania
na lata 2005
na lata 2005--2010
2010
2
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
DOTYCHCZASOWA REALIZACJA
Działania organizacyjne zapewniające koordynację i
Działania organizacyjne zapewniające koordynację i
uspołecznienie prac nad Programem obejmowały powołanie:
uspołecznienie prac nad Programem obejmowały powołanie:
Pełnomocnika Prezydenta do spraw Programu Strategicznego
Pełnomocnika Prezydenta do spraw Programu Strategicznego
Rozwoju Miasta Poznania
Rozwoju Miasta Poznania
Zespołu Strategii Rozwoju Miasta
Zespołu Strategii Rozwoju Miasta
Rady Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Rady Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Komitetu Roboczego Programu Strategicznego
Komitetu Roboczego Programu Strategicznego
oraz
oraz
włączenie we wszelkie prace związane z procesem
włączenie we wszelkie prace związane z procesem
planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i
planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i
Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów
Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów
merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz
merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz
przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich
przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich
Działania organizacyjne zapewniające koordynację i
Działania organizacyjne zapewniające koordynację i
uspołecznienie prac nad Programem obejmowały powołanie:
uspołecznienie prac nad Programem obejmowały powołanie:
Pełnomocnika Prezydenta do spraw Programu Strategicznego
Pełnomocnika Prezydenta do spraw Programu Strategicznego
Rozwoju Miasta Poznania
Rozwoju Miasta Poznania
Zespołu Strategii Rozwoju Miasta
Zespołu Strategii Rozwoju Miasta
Rady Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Rady Programu Strategicznego Rozwoju Miasta Poznania
Komitetu Roboczego Programu Strategicznego
Komitetu Roboczego Programu Strategicznego
oraz
oraz
włączenie we wszelkie prace związane z procesem
włączenie we wszelkie prace związane z procesem
planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i
planowania strategicznego Prezydenta Miasta Poznania i
Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów
Zastępców, Rady Miasta Poznania, dyrektorów wydziałów
merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz
merytorycznych Urzędu Miasta, jednostek miejskich oraz
przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich
przedstawicieli różnorodnych środowisk miejskich
STRATEGIA
STRATEGIA
MISJA
PROGRAMU
STRATEGICZNEGO
STRATEGICZNE CELE
ROZWOJU MIASTA
TAKTYKA
TAKTYKA
ŚREDNIOOKRESOWY PLAN ROZWOJU
MIASTA POZNANIA,
WIELOLETNI PLAN FINANSOWY,
WIELOLETNI PROGRAM INWESTYCYJNY
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE
BIEŻĄCE ZARZĄDZANIE ISTNIEJĄCYMI ZASOBAMI
FINANSOWYMI I ORGANIZACYJNYMI, PODEJMOWANIE I
WPROWADZANIE W ŻYCIE LICZNYCH SZCZEGÓŁOWYCH DECYZJI
ZWIĄZANYCH Z WDRAŻANIEM PROJEKTÓW REALIZACYJNYCH
ABSTRAKCJA
ABSTRAKCJA
KONKRETY
KONKRETY
DECYZJE PERSPEKTYWICZNE
DECYZJE PERSPEKTYWICZNE
BIEŻĄCE
BIEŻĄCE
DECYZJE
DECYZJE
OPERACYJNE
OPERACYJNE
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA POZNANIA
poziomy struktury procesu zarządzania
3
PROGRAMEM STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMEM STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
PROGRAMEM STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMEM STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
SCHEMAT ORGANIZACYJNY PRAC NAD
SCHEMAT ORGANIZACYJNY PRAC NAD
SCHEMAT ORGANIZACYJNY PRAC NAD
SCHEMAT ORGANIZACYJNY PRAC NAD
INICJATYWA
INICJATYWA
PRZYGOTOWA
PRZYGOTOWA--
NIE
NIE
MATERIAŁÓW
MATERIAŁÓW
ORGANIZACJA
ORGANIZACJA
PRAC,
PRAC,
ZBIERANIE
ZBIERANIE
MATERIAŁÓW,
MATERIAŁÓW,
ANALIZY,
ANALIZY,
REDAKCJA
REDAKCJA
PROGRAMU
PROGRAMU
KONSULTACJE
KONSULTACJE
ZATWIERDZA
ZATWIERDZA--
NIE
NIE
PROGRAMU
PROGRAMU
RADA MIASTA
RADA MIASTA
ZARZĄD
ZARZĄD
MIASTA
MIASTA
PEŁNOMOCNIK
PEŁNOMOCNIK
PREZYDENTA
PREZYDENTA
ZESPÓŁ
ZESPÓŁ
STRATEGII
STRATEGII
RADA
RADA
PROGRAMU
PROGRAMU
KOMITET
KOMITET
ROBOCZY
ROBOCZY
RADA MIASTA
RADA MIASTA
URZĄD MIEJSKI
URZĄD MIEJSKI
W
W
Y
Y
D
D
Z
Z
II
A
A
ŁŁ
Y
Y
D Z I A Ł A N I A
D Z I A Ł A N I A
EKSPERCI
EKSPERCI
KONSULTANCI
KONSULTANCI
..
..
..
..
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA -- podstawowe sfery
podstawowe sfery
rozwojowe
rozwojowe
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
PROGRAMU STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA -- podstawowe sfery
podstawowe sfery
rozwojowe
rozwojowe
ROZWÓJ
ROZWÓJ
GOSPODARCZY
GOSPODARCZY
ROZWÓJ
ROZWÓJ
SPOŁECZNY
SPOŁECZNY
ROZWÓJ
ROZWÓJ
EKOLOGICZO
EKOLOGICZO--
PRZESTRZENNY
PRZESTRZENNY
ZRÓWNO
ZRÓWNO--
WAŻONY
WAŻONY
ROZWÓJ
ROZWÓJ
LOKALNY
LOKALNY
Kreowanie samorządowej
Kreowanie samorządowej
świadomości i samodzielności,
świadomości i samodzielności,
efektywne zaspokajanie
efektywne zaspokajanie
zbiorowych potrzeb, jawność
zbiorowych potrzeb, jawność
sprawowania władzy itp.
sprawowania władzy itp.
Tworzenie miejsc pracy;
Tworzenie miejsc pracy;
maksymalizacja
maksymalizacja
dochodów; poszerzanie
dochodów; poszerzanie
rynków zbytu itp.
rynków zbytu itp.
Poszanowanie zasobów
Poszanowanie zasobów
środowiska naturalnego;
środowiska naturalnego;
odbudowa i ochrona
odbudowa i ochrona
zasobów; redukcja emisji
zasobów; redukcja emisji
zanieczyszczeń; staranne
zanieczyszczeń; staranne
planowanie przestrzenne
planowanie przestrzenne
itp.
itp.
4
SCHEMAT POWI
SCHEMAT POWIĄ
ĄZA
ZAŃ
Ń POMI
POMIĘ
ĘDZY ETAPAMI FORMU
DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA
OWANIA
I WDRA
I WDRAŻ
ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA
ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA
SCHEMAT POWI
SCHEMAT POWIĄ
ĄZA
ZAŃ
Ń POMI
POMIĘ
ĘDZY ETAPAMI FORMU
DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA
OWANIA
I WDRA
I WDRAŻ
ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA
ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA
DEKLARACJA
MISJI
MISJA PROGRAMU STRATEGICZNEGO
„... Przyjazne człowiekowi
miasto możliwości...”
CELE
STRATEGICZNE
Cel 1
Poprawa
środowiska
przyrodniczego,
bezpieczeństwa
i warunków
życia
mieszkańców
Cel 2
Polepszenie
funkcjono-
wania
organizmu
miejskiego
Cel 3
Unowocze-
śnienie
gospodarki
i otwarcie
miasta
na zewnątrz
Cel 4
Wzrost
znaczenia
międzynaro-
dowego
Cel 5
Wzmacnianie
ponadre-
gionalnych
funkcji
usługowych
ZESPOŁY
AKCJI
Środowisko
dla
mieszkańców
Środowisko
dla
gospodarki
Obraz miasta
na
zewnątrz
Obszary
kluczowe
Koncentracja na odbiorcach usług
Koncentracja
przestrzenna
SCHEMAT POWI
SCHEMAT POWIĄ
ĄZA
ZAŃ
Ń POMI
POMIĘ
ĘDZY ETAPAMI FORMU
DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA
OWANIA
I WDRA
I WDRAŻ
ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.
ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.
SCHEMAT POWI
SCHEMAT POWIĄ
ĄZA
ZAŃ
Ń POMI
POMIĘ
ĘDZY ETAPAMI FORMU
DZY ETAPAMI FORMUŁŁOWANIA
OWANIA
I WDRA
I WDRAŻ
ŻANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.
ANIA STRATEGII ROZWOJU POZNANIA c.d.
ZESPOŁY
AKCJI
Środowisko dla
mieszkańców
Środowisko dla
gospodarki
Obraz miasta
na zewnątrz
Obszary
kluczowe
Koncentracja na odbiorcach usług
Koncentracja
przestrzenna
Podejmowane
działania w
zakresie m.in.
polepszenia
stanu środowiska
przyrodniczego,
bezpieczeństwa
publicznego,
warunków
mieszkaniowych,
wypoczynku,
opieki zdrowotnej,
oświaty, kultury
itd.,zmierzają do
tworzenia
miasta
przyjaznego
mieszkańcom.
Realizują cele:
1,2,4 i 5.
Rozwojowi miasta,
kreowaniu
zrównoważonej
gospodarki służyć
mają wspólne
działania władz
miejskich i przed-
stawicieli nauki,
gospodarki i kultury.
Dotyczą one m.in.
Rozwoju współpra-
cy z samorządami
gospodarczymi,
badań nad
rozwojem miasta,
wdrażania nowych
technologii, rozwoju
inwestycji gospo-
darczych. Realizują
cele: 2, 3, 4 i 5.
Ważnym dla
tworzenia
pozytywnego
wizerunku miasta
jest usprawnienie
obsługi wszystkich
grup odwiedzają-
cych Poznań:
inwestorów,
turystów i
mieszkańców całej
Polski, a także
szeroko pojęta
promocja miasta.
Przedsięwzięcia
tutaj zaplanowane
realizują przede
wszystkim cele
3 i 5, a ponadto
1, 2 i 4.
Zaprojektowane
w następujących
obszarach:
• śródmieście
w granicach „Ringu”
wraz z terenami
targowymi oraz
dworcem kolejowym
i autobusowym,
• otoczenie
J. Maltańskiego,
• otoczenie
trasy „szybkiego
tramwaju”
przedsięwzięcia
pomagają skupić
działania na obsza-
rach o szczególnym
znaczeniu dla miasta
celem uzyskania
efektów synergicznych.
AKCJE
ZAWIERAJĄCE
ZESTAWY
PRZEDSIĘWZIĘĆ
REALIZUJĄCYCH
STRATEGIĘ
5
ZESPOŁY AKCJI I AKCJE
ZESPOŁY AKCJI I AKCJE
I. ŚRODOWISKO DLA MIESZKAŃCÓW
I. ŚRODOWISKO DLA MIESZKAŃCÓW
I A.
I A. ŚRODOWISKO PRZYRODNICZE
ŚRODOWISKO PRZYRODNICZE
I B. ŁAD PRZESTRZENNY, GOSPODARKA GRUNTAMI I MIENIEM KOMUNALNYM
I B. ŁAD PRZESTRZENNY, GOSPODARKA GRUNTAMI I MIENIEM KOMUNALNYM
I C. BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE
I C. BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE
I D. OCHRONA ZDROWIA
I D. OCHRONA ZDROWIA
I E. BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE
I E. BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE
I F. OŚWIATA
I F. OŚWIATA
I G. ŻYCIE KULTURALNE
I G. ŻYCIE KULTURALNE
I H. KULTURA FIZYCZNA, REKREACJA I TURYSTYKA
I H. KULTURA FIZYCZNA, REKREACJA I TURYSTYKA
I J. POMOC SOCJALNA
I J. POMOC SOCJALNA
II. ŚRODOWISKO DLA GOSPODARKI
II. ŚRODOWISKO DLA GOSPODARKI
II A. BADANIA I INFORMACJE
II A. BADANIA I INFORMACJE
II B. SAMORZĄDY GOSPODARCZE
II B. SAMORZĄDY GOSPODARCZE
II C. NOWE TECHNOLOGIE
II C. NOWE TECHNOLOGIE
II D. USŁUGI GOSPODARCZE
II D. USŁUGI GOSPODARCZE
II E. INWESTYCJE GOSPODARCZE
II E. INWESTYCJE GOSPODARCZE
II F. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
II F. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
ZESPOŁY AKCJI I AKCJE c.d.
ZESPOŁY AKCJI I AKCJE c.d.
III. OBRAZ MIASTA NA ZEWNĄTRZ
III. OBRAZ MIASTA NA ZEWNĄTRZ
III A. PROMOCJA
III A. PROMOCJA
III B. KONTAKTY MIĘDZYNARODOWE
III B. KONTAKTY MIĘDZYNARODOWE
III C. STOWARZYSZENIA SAMORZĄDOWE
III C. STOWARZYSZENIA SAMORZĄDOWE
III D. OBSŁUGA PRZYJEZDNYCH
III D. OBSŁUGA PRZYJEZDNYCH
III E. OŚRODEK AKADEMICKI
III E. OŚRODEK AKADEMICKI
IV. OBSZARY KLUCZOWE
IV. OBSZARY KLUCZOWE
IV A. ŚRÓDMIEŚCIE W GRANICACH RINGU WRAZ Z TERENAMI
IV A. ŚRÓDMIEŚCIE W GRANICACH RINGU WRAZ Z TERENAMI
TARGOWYMI ORAZ DWORCEM KOLEJOWYM I AUTOBUSOWYM
TARGOWYMI ORAZ DWORCEM KOLEJOWYM I AUTOBUSOWYM
IV B. OTOCZENIE TRASY POZNAŃSKIEGO SZYBKIEGO TRAMWAJU
IV B. OTOCZENIE TRASY POZNAŃSKIEGO SZYBKIEGO TRAMWAJU
IV C. OTOCZENIE JEZIORA MALTAŃSKIEGO
IV C. OTOCZENIE JEZIORA MALTAŃSKIEGO
6
Zasadnicze determinanty rozwoju
Poznania w wymiarze ponadlokalnym
PROGRAM
PROGRAM
STRATEGICZNEGO ROZWOJU
STRATEGICZNEGO ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
Reforma
administracji
publicznej
Samorząd
regionalny
Powiat
grodzki
Procesy
Procesy
integracji
integracji
europejskiej
europejskiej
Rola
Rola
Wielkiego
Wielkiego
Berlina
Berlina
Położenie w
Położenie w
pasie tranzytu
pasie tranzytu
europejskiego
europejskiego
NPR 2004
NPR 2004--2006
2006
Podstawy Wsparcia
Podstawy Wsparcia
Wspólnoty, ZPORR
Wspólnoty, ZPORR
Strategia Lizbońska
Strategia Lizbońska
i inne
i inne
Procesy transformacji
instytucjonalnej,
organizacyjnej i
technologicznej
Rozwój
konkurencyjnych
ośrodków;
Dynamiczny rozwój
gmin sąsiednich
Zasadnicze determinanty rozwoju
Poznania w wymiarze lokalnym
utrzymywanie się spadkowego trendu zmian ludnościowych
w Poznaniu jako wypadkowa ujemnego przyrostu naturalnego i
ujemnego salda migracji
znacząca pozycja Poznania, wśród miast polskich liczących
powyżej 400 tys. mieszkańców, jako ośrodka akademickiego
niewykorzystane potencjalne możliwości środowiska
poznańskiej nauki i sektora badawczo-rozwojowego oraz słabe
zaangażowanie tych środowisk w transfer nowoczesnych
technologii do praktyki gospodarczej
niski poziom innowacyjności poznańskiej gospodarki,słaba
kondycja małych i średnich firm, nie pozwalająca na wdrażanie
innowacji
7
P R I O R Y T E T Y
P R I O R Y T E T Y
POLITYKI BRANŻOWE, STRATEGIE SZCZEGÓŁOWE
POLITYKI BRANŻOWE, STRATEGIE SZCZEGÓŁOWE
PLAN ROZWOJU MIASTA POZNANIA NA LATA 2005-2010
PROGRAM
PROGRAM
STRATEGICZNEGO
STRATEGICZNEGO
ROZWOJU
ROZWOJU
MIASTA POZNANIA
MIASTA POZNANIA
STUDIUM KIERUNKÓW
I UWARUNKOWAŃ
ZAGOSPODAROWANIA
PRZESTRZENNEGO MIASTA
WIELOLETNI
WIELOLETNI
PROGRAM INWESTYCYJNY
PROGRAM INWESTYCYJNY
WIELOLETNI
WIELOLETNI
PLAN FINANSOWY
PLAN FINANSOWY
BUDŻET ROCZNY
BUDŻET ROCZNY
WYDATKI BIEŻĄCE
WYDATKI BIEŻĄCE
INWESTYCJE
INWESTYCJE
ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA
ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA ZADANIA
P R I O R Y T E T Y
P R I O R Y T E T Y
P R I O R Y T E T Y
P R I O R Y T E T Y
PLAN ROZWOJU MIASTA POZNANIA NA LATA
2005-2010
strategiczne cele
rozwoju miasta
PRIORYTETY
PROGRAMY
PROJEKTY
8
NOWE MIEJSCA PRACY
INWESTOWANIE W WIEDZĘ
DOSTĘPNY POZNAŃ
NOWE TECHNIKI INFORMACYJNO
- KOMUNIKACYJNE
WYSOKA JAKOŚĆ ZAMIESZKANIA
KULTURA I REKREACJA
NOWA JAKOŚĆ CENTRUM MIASTA
OBYWATELSKI POZNAŃ
Priorytety Planu Rozwoju Miasta Poznania
Priorytety Planu Rozwoju Miasta Poznania
NOWE MIEJSCA PRACY
sukcesywne podnoszenie poziomu inwestowania w
mieście, stwarzające warunki dla rozwoju obszarów
aktywizacji gospodarczej, zwłaszcza w dziedzinach
zaawansowanych technologii i usług
efektywne wykorzystywanie istniejącego
potencjału naukowego i badawczo-rozwojowego
Poznania dla zwiększenia innowacyjności
poznańskiej gospodarki
wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw w
dostosowywaniu się do nowych warunków działania
tworzenie warunków ułatwiających start młodych
ludzi w dorosłe życie zawodowe
PROGRAMY:
PROGRAMY:
Innowacyjna gospodarka, Konkurencyjne MSP,
Innowacyjna gospodarka, Konkurencyjne MSP,
Praca dla aktywnych, Konferencyjny Poznań
Praca dla aktywnych, Konferencyjny Poznań
9
INWESTOWANIE W WIEDZĘ
uzyskanie wysokiej jakości kształcenia
i stymulowanie indywidualnego rozwoju
dzieci, młodzieży oraz osób dorosłych
inicjowanie działań wyrównujących
dysproporcje w dostępie mieszkańców do
nauki
PROGRAMY:
PROGRAMY:
Wysoka jakość kształcenia, Edukacja dla pracy,
Wysoka jakość kształcenia, Edukacja dla pracy,
Edukacja przez całe życie
Edukacja przez całe życie
DOSTĘPNY POZNAŃ
dalszy rozwój połączeń lotniczych oraz
infrastruktury poznańskiego lotniska
i usprawnienie połączenia Portu Lotniczego
„Poznań - Ławica” z centrum miasta
usprawnienie połączenia autostrady A-2 z
układem drogowym miasta
usprawnienie i zwiększenie efektywności
połączeń kolejowych Poznania
optymalizacja funkcjonowania sieci
transportu drogowo-ulicznego Poznania
PROGRAMY:
PROGRAMY:
Poznań blisko, Poznań bez korków, System
Poznań blisko, Poznań bez korków, System
Informacji Miejskiej
Informacji Miejskiej
10
NOWE TECHNIKI INFORMACYJNO-
KOMUNIKACYJNE
wspieranie tworzenia się lokalnego
społeczeństwa informacyjnego poprzez rozwój
i wykorzystanie nowych technik informacyjno-
telekomunikacyjnych
PROGRAM:
PROGRAM:
ee--Poznań
Poznań
WYSOKA JAKOŚĆ ZAMIESZKANIA
poprawa sytuacji mieszkaniowej społeczności
Poznania
poprawa stanu bezpieczeństwa publicznego w
mieście
dbałość o jakość środowiska
PROGRAMY:
PROGRAMY:
Zielony Poznań przyjaznego środowiska,
Zielony Poznań przyjaznego środowiska,
Mieszkajmy w Poznaniu
Mieszkajmy w Poznaniu -- Program tworzenia warunków
Program tworzenia warunków
mieszkaniowych oraz projekty rewitalizacji terenów
mieszkaniowych oraz projekty rewitalizacji terenów
zdegradowanych,
zdegradowanych,
Bezpieczny Poznań
Bezpieczny Poznań
11
KULTURA I REKREACJA
podniesienie standardu wybranej
otwartej przestrzeni rekreacyjnej w mieście
popularyzacja i upowszechnianie kultury
fizycznej, sportu i turystyki
zwiększenie roli kultury jako czynnika
podnoszącego atrakcyjność miasta oraz
integrującego społeczność lokalną
PROGRAMY:
PROGRAMY:
Kultura bez granic,
Kultura bez granic,
Poznań bogaty w imprezy sportowe,
Poznań bogaty w imprezy sportowe,
Czynnie i atrakcyjnie wypoczywamy
Czynnie i atrakcyjnie wypoczywamy
NOWA JAKOŚĆ CENTRUM MIASTA
poprawa jakości obszarów, które obecnie
faktycznie pełnią funkcje centrum miasta
przywracanie funkcji śródmiejskiej obszarom,
które mimo centralnego położenia, utraciły swoje
funkcje centrotwórcze
PROGRAMY:
PROGRAMY:
Ring Stübbena
Ring Stübbena -- rewitalizacja obszarów poprzemysłowych,
rewitalizacja obszarów poprzemysłowych,
Śródka
Śródka -- przywrócenie rzeki miastu,
przywrócenie rzeki miastu,
Trakt Królewsko
Trakt Królewsko--Cesarski,
Cesarski,
Odbudowa ciągów spacerowo
Odbudowa ciągów spacerowo--handlowych,
handlowych,
CITY
CITY -- wykreowanie nowego centrum miasta,
wykreowanie nowego centrum miasta,
12
OBYWATELSKI POZNAŃ
rozwijanie świadomości obywatelskiej oraz
współodpowiedzialności za kształtowanie przyszłości miasta,
a także przyszłości lokalnej wspólnoty (samorządu
osiedlowego, dzielnicy, a potem miasta)
rozwój współpracy i włączanie się przedstawicieli
środowisk gospodarczych do aktywnego udziału w procesie
określania kierunków rozwoju gospodarczego Poznania
promocja przedsięwzięć publiczno-prywatnych jako formy
wspólnej realizacji projektów szczególnie ważnych dla
rozwoju miasta, wymagających przy tym łączenia nakładów
finansowych
PROGRAMY:
PROGRAMY:
Pomagajmy sobie,
Pomagajmy sobie,
Program pomocy osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym,
Program pomocy osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym,
Świadomi poznaniacy
Świadomi poznaniacy
Powiązanie z celami strategicznego rozwoju Poznania
Geneza programu i jego opis
Planowane przedsięwzięcia
Powiązanie z innymi programami Planu Rozwoju
Powiązanie z politykami branżowymi, strategiami
szczegółowymi, programami, uchwałami Rady Miasta
Szacunkowe koszty realizacji programu
Potencjalne źródła finansowania, w tym zewnętrznego
Partnerzy
Beneficjanci
Mierniki realizacji programu
Zgodność programu z dokumentami strategicznymi
regionu i kraju
Zakres finansowy programu - koszty roczne
Skład zespołu programowego
Ujednolicony schemat tworzenia i układu
Ujednolicony schemat tworzenia i układu
merytorycznego programów
merytorycznego programów