1. Krytyka pośred ia i ezpośred ia.
Krytyka ezpośred ia zazwy zaj jest ieefektyw ą.Wtedy pra ow ik za zy a się a szefa i jego
krytyki.
Istota krytyki posred iej polega a ie kryrykowa iu wprost, tylko w taki sposó doprowadzi
pra ow ika że hy sa zrozu iał o zro ił źle i dla zego.
2. dłędy polski h e adżerów.
1. Szef ie przekazuję i for a ję użyte z e pra ow iko .
2. .......
3. Syste orga iza yj y ie adąża za rozwoje fir y syste oraga iza yj y a rozwiaj się
wraz z fir ą .
4. Nadmierny system dywersyfika ji działal oś i fir y roz zło kowa ie działal oś i .
5. Nieefektywne zarzadzanie finansami.
3. dłędy kadrowe.
1. Pierwszy-lepszy.
2. Lo y. W większoś i orga iza ja h tworzą się grupy a isku, które h ą za iezpie zy swoje
i teresy. La suja swego ka dydata, który jest kiepski , ale lojal y i oże zapreze towa
interesy grupy a nie firmy.
3. Koleś. Szef zatrud ia kogoś kto u kiedyś po óg, swego z ajo ego jako rewa ż. Jest ot
syg ałe dla pra ow ika ze szef uprawia politykę i zatrud ia oso ę, która jest
niekompetentn
ą. Cierpi a ty prestiż szefa i ała fir a.
4. Gru t to rodzi a. Fir y prywat e zęsto stosują taką praktykę, ota zają się rodzi ą y y
pew y że ikt i h ie oszuka.szef powi ie stosowa o iektyw e kryteria przy zatrud ia iu
pra ow ików i ie ajepszy h ludzi. Zatrudnienie rodziny szkodzi a nie pomaga.
4. Raport Forda.
A aliza przy zy suk esu w śred i h i duży h przedsię iorstwa h a eryka ski h. Raz w roku
fir a powi a przedstawia raport, i for a ję o się udało i jakie sa pla y a przyszłoś .
Pracownik
przez to oże sy hro izowa swoje ele z ko ep ją fir y, szef oze dostosowa
pra ow ików do potrze fir y. Szkole ia są ajlepszą i westy ją, a za hodzie -5% zysku
przez a za się a szkole ia.
