CZYNNIKI STRUKTURY ORGANIZACJI- WPŁYW CZYNNIKOW NA STRUKTURY ORGANIZACYJNE

1. CZYNNIKI WEWNETRZNE ORGANIZACJI:

   • POWSTAWANIE I HISTORIA ORGANIZACJI

   • CHARAKTER I ZAKRES DZIALALNOSCI

   • CELE

   • STRATEGIE

   • PROGRAMY

   • ZASIEG PRZESTRZENNY

   • TECHNOLOGIE

   • SYSTEM SPOLECZNY

2. CZYNNIKI ZEWNETRZNE ORGANIZACJI

   • CHARKTER RYNKU

   • ORGANIZAJCJA

   • SYSTE REGULACYJNY PANSTWA WOBEC ORGANIZACJI

   • ZMIANY OTOCZENIA

   • INNOWACYJNOSC OTOCZENIA

   • WARUNKI EKOLOGICZNE

3. CZYNNIKI WEWNETRZNE ORGANIZACJI TURYSTYCZNYCH A STRUKTURA ORGANIZACYJNA:

   • Sezonowy charakter działalności turystycznej – szczeggolnie hotele, struktury liniowe, elastyczne struktury organizacji, formalizacja, standaryzacja

   • Duze i Male przedsiębiorstwa i Inne organizacje turystyczne –struktury proste i zlozone

   • Szeroki i zróżnicowany charakter działalności- struktury funkcjonalne i produktowe

   • Cele strategia i programy- odpowiadające racjonalnym zasobom uporządkowanie zasobow i zadan służących osiągnięciu celow i strategii

   • Technologie- organizacje procesow pracy

   • Kultura organizacji (m,In. Wzorce zachowan pracownikow , sposoby komunikowania się.

4. CZYNNIKI ZEWNETRZNE ORGANIZACJI TURYSTYCZNYCH:

   • Rynek organizacji- rodzaje kooperacji

   • Warunki ekologiczno-spoleczne, koncepcje zarzadzania środowiskowego

   • Otoczenie naukowe- techniczne – instytuty i dzialy badan

PLANOWANIE I ZATRUDNIANIE PERSONELU

1. PLANOWANIE ZATRUDNIENIA- dzialanie , które zmierza do okreslenia ilości i jakości zapotrzebowania na pracownikow niezbędnych do wykonanania zadan

2. Str. Zatrudnienia- grupa ludzi którzy zostali wyodrębnieni na podstawie przyjetego kryterium: cechy demograficzne, rodzaj pracy, miejsce pracy, rodzaj umowy o prace

3. Klasyfikacja pracownikow- wg znaczenia dla zapewnienia ciągłości i skuteczności

   • Rdzen zatrudnienia (kierownik, menager)

   • Zatrudnienie peryferyjne( łatwo wymienieni, niezbędni)

   • Kontakty zewnętrzne (księgowość prawo pralnia)

4. CZYNNIKI WPŁYWAJACE NA WIELKOSC I STRUKTURE ZATRUDNIENIA:

   • Rodzaj dzialanosci turystycznej

   • Wielkość przedsiębiorstwa

   • Zakres struktury i jakość oferty turystycznej

   • Warunki pracy , technologie , mechanizacja wyposażenie stanowiska czas pracy

   • Zmienność natężenia popytu turystycznego i jego zróżnicowanie

   • Charakter pracy w turystyce(sezonowość i zmianowość)

5. FUNKCJE PLANOWANIA ZATRUDNIENIA:

   • POZYSKANIE I UTRZYMANIE ODPOWIEDNIEJ ILOSCI I JAKOSCI PRACOWNIKOW ZDOLNYCH DO REALIZACJI ZADAN FIRMY

   • OPTYMALNE WYKORZYSANIE KADR

   • ANTYCYPOWANIE PROBLEMOW WYNIKAJACYCH Z NADMIARU LUB NIEDOBORU KADR

6. ETAPY PLANOWANIA ZATRUDNIENIA PRACOWNIKOW:

   • Okreslenie zapotrzebowania- popyt na pracownikow cele ekonomiczne działalności

   • Okreslenie przewidywanej podazy sily roboczej, ocena zewnętrznego i wewnętrznego rynku pracy

   • Ocena relacji popytu i podazy

7. PLAN ZATRUDNIENIA:

   • REKRUTACJA

   • SZKOLENIE

   • WZROST WYDAJNOSC PRACY

   • ZWOLNIENIA

   • KOSZTY ZATRUDNIENIA

   • KONTROLE ZATRUDNIENIA

8. WADY I ZALETY WEWNETRZNEGO RYNKU PRACY:

Z A L E T Y	W A D Y
ZNA PRZEDIEBIORSTWO I ZASADY JEGO FUNKCJIONOWANIA MOTYWACJA PRACOWNIKO SCIEZKA AWANSU NISKIE KOSZTY PRZEZ REKRUTACJE KROTKI CZAS WDRAZANIA DO PRACY	RUTYNOWOSC OGRANICZONA MOZLIWOSC ZMIAN KONFLIKTY Z PRACOWNIKAMI BRAK AUTORYTETU BRAK AKCEPTACJI

1. WADY I ZALETY ZEWNETRZNEGO RYNKU PRACY

Z A L E T Y	W A D Y
WPROWADZANIE INNOWACYJNOSCI AUTORYTET OGRANICZENIE KONFLIKTOW MOZLIWOSC REORGANIZACJI STRUKTURY	BRAK ZNAJOMYCH FIRMY DLUGI CZAS WDRAZANIA DO PRACY DLUGI CZAS REKRUTACJI WYSOKIE KOSZTY REKRUTACJI BRAK AKCEPTACJI