RODZAJE PRZEDSIEBIORSTW, ORGANIZACJI I INSTYTUCJI W TURYSTYCE

1. RODZAJE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH (wg funkcji kierowniczych i wykonawczych):

2. STRUKTURY O CHARAKTERZE LINIOWYM – zachowja pelnie wladz nad stanowiskami dzialanosci

3. STRUKTURY O CHARAKTERZE LINIOWO-SZTABOWYM- stanowiska i komorki o char. Sztabowym maja służyć pomoca stanowiskom liniowym i innym Komorkom sztabowym nie posiadających uprawnien władczych. W ramach systemu można wyroznic system mieszany- komorki sztabowe pelnia funkcje doradcza i wykonuja jednoczesnie czesc zadan podstawowych

4. STRUKTURY FUNKCJONALNE- zasad specjalizacji w zakresie funkcji kierowniczych podwladnny posiada po kilku przełożonych z których każdy jest odpowiedzialny za pewnien aspekt

5. STRUKTURY MACIERZOWE- odzwierciedlaja zarówno podzial pionowy (funkcyjny) jak i podzial na grupy zadaniowe- podporzadkowanie służbowe kierownikowi powolanego zespolu projektowanego z pelnym wylaczeniem macierzystej komorki. Czas realizacji przedsięwzięcia lub wystepowanie podwojnego podporządkowania pracownikow zarówno kierownika macierzystej komorki jak i kierownika zespolu

6. RODZAJE STRUKTUR wg sposobow wyodrębniania i grupowania stanowiski kierownikow w układzie poziomym:

   • Struktury funkcjonalne- tworzeni stanowisk pracy i ich grupowaniu wedlug jednorodności(podobieństwa wykonywania funkcji:zaopatrzenie sprzedaz)

   • Struktury przedmiotowe- tworzenie stanowisk pracy i ich grupowanie wg uczestnictwa w czesci lub w całości procesu gospodarczego(tworzenie poszczególnych rodzajow ofert turystycznych, autokarowe wycieczki objazdowe)

   • Struktura geograficzna- podstawa grupy jest działalność na rzecz wyodrebnionego przestrzennie rynku( w turystyce kraj grupa krajow region miasto)

Struktura smukła	Wnikliwa kontrola poddanych oddziaływaniom bezpośrednim	Dlugi przeplyw informacji Możliwość pojawienia się bledow
Struktura płaska	Ograniczona kontrola zwierzchnicka, formalizacja procesow i rezultatow	Wysokie kompetencjie pracownikow, samokontrola, ogranicznie stanowisk kierowniczych
Strukturay scentralizowane	Duza aktywność w okresie reorganizacji przemian, słabe kwalifikacje pracownikow	Możliwość podjecia blednych decyzji
Struktury zdecentralizowane	Wysokie kwalifikacje pracownikow , spojny sposób planowania dla organizacji, kontrola , sytuacja uzalezniona od wynikow	Możliwość podjeca blednych decyzji
Struktury sformalizowane	Pisemne regulacje zadań procedury narzędziem koordynacji	Ograniczona indywidualizacja pracy
Struktury niesformalizowane	Koordynacja za pomoca działań niepisanych duza efektywność grupowa	Możliwość wystapienia problemow w zakresie kontroli i egzekwowania odpowiedzialnosc
Struktury liniowew	Prostota zrozumiałość jasno okreslona wladzai odpowiedzialnosc możliwość podejmowania szybkich decyzji	Brak możliwości pogłębiania specjalizacji zakresie wszystkich aspektow zarzadzania dana komorka
Struktury funkcjonalne	Korzyści ze specjalizacji trafne decyzje w zakrsie szczegółowej funkcji zarzadzania	Nieskoordynowana praca zespolu kierowniczego kompetencje miedzy kierownikami, manipulowanie poleceniami przez podwladnych
Struktury liniowo-sztabowe	Polaczenie zalet z porzednich, eliminowanie wad	Czeste konflikty kierowaniu
Struktury macierzowe	Inwencja tworcza elastyczność do zmian kompleksowość rozwiązań, przeplyw informacji	Spory kompetencyjne miedzy kierownikami, kompletowanie grup zadaniowych, przeciążenie kierownictwa problemami koordynacji