Rząd 1

1. Wymień elementy zarządzania procesowego przedsiębiorstwa

- aktualna dokumentacja procesów

- procesowe stanowisko organizacyjne

- cele i mierniki procesów

- system informacji o procesach

- system motywacyjny

2. Wymień cechy i podaj przykład procesu głównego przedsiębiorstwa

- opisują główne obszary funkcjonowania firmy

- są kluczowe dla sukcesu oraz konkurencyjności firmy

- są odbierane przez klienta jako użyteczne (wartość dodana)

3. Wymień cechy organizacji horyzontalnej

Typowe powiązania służące wymianie informacji i koordynacji tylko działań specjalistów pracujących przy realizacji określonych procesów w ramach określonego przedsiębiorstwa, struktura płaska, koncentracja na procesie, występuje rzadko, konieczność wdrożenia skutecznego systemu informatycznego

4. Wymień reguły rozmieszczenia elementów diagramu ER

5. Wymień i podaj przykładowe zdarzenia

Rodzaje zdarzeń uwzględnianych przy modelowaniu procesu:

- zdarzenia wywołujące;

- zdarzenia wywoływane;

- zdarzenia zewnętrzne;

- zdarzenia zmiany, np. spadek zapasów magazynowych poniżej min;

- zdarzenia czasu rzeczywistego, np. realizacja przelewów bankowych, wynagrodzeń;

- zdarzenia systemowe, np. wymiana samochodów firmy.

Rząd 2

1. Ogólny diagram zależności funkcji - wstępna ilustracja graficzna hierarchii funkcji, np. przedsiębiorstwa uwzględniająca zależności pomiędzy funkcjami podrzędnymi. Przedstawia ogólny przebieg i zależności pomiędzy elementami (etapami) analizowanego procesu np. biznesowego, technologicznego.

2. Opisz i podaj cechy procesu sterującego

- zapewniają nieprzerwane funkcjonowanie procesu

- budują ramy strategiczne funkcjonowania przedsiębiorstwa

- charakteryzują się strategią rozwojem, controlingiem.

3. Wymień cechy organizacji wertykalnej

Układ tradycyjny, pionowy, bez wyodrębnienia procesów o charakterze liniowym, grupuje się tu elementy firmy na zasadzie podobieństwa, 1/3 firm.

4. Zasady budowy hierarchii funkcji

- cel: jednoznacznie określony;

- nazwa funkcji: co jest robione;

- struktura: hierarchiczna;

- hierarchia funkcji: funkcja nadrzędna opisywana za pomocą funkcji podrzędnych;

- niezależność od mechanizmów: definicja funkcji nie wskazuje stanowisk;

- jednoznaczność oznaczeń: stosowanie symboli dekompozycji;

- symbol funkcji: prostokąt o zaokrąglonych rogach;

- etykieta: liczba wskazująca pozycję funkcji w hierarchii.

5. Zakres modelowania funkcji:

- zbiór metod służących opisywaniu działań wykonywanych przed przedsiębiorstwo;

- działania wykonywane przez podmioty gospodarcze (funkcje) pozwalające na osiągnięcie pożądanego celu;

- powody rozpoczęcia działań przez przedsiębiorstwo działań (zdarzenia).

Wpływ funkcji na rzeczy odgrywające znaczną rolę w przedsiębiorstwie (encje) oraz ich własności (atrybuty).

1. Co to jest model generyczny? Do czego służy?

2. Do czego służą wzorce generyczne, gdzie się je stosuje

3. Podaj min.3 przykłady i zastosowanie(wykorzystanie)procesowego

4. Podejścia do zarządzania (jakoś tak to brzmiało:-)

5. Narysować diagram ER :student zdaje zbyt wiele egzaminów

6. Klasyfikacja przedsiębiorstwa (kryterium dowolne)

7. Narysuj schemat wg chena

8. Jaki najlepszy styl dla 3 poziomów szczegółowości

9. Oceń poprawność nazw encji AUTO.POJAZD

10. Rodzaj, cechy i składniki podejścia procesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem

11. Na czym polega podejście analogowe

12. Przykład encji wg chena

---