*Model tradycyjny-stos międzyludzkich-zasobów ludz
**Dalsze trendy rozw
-biurokratyzacja administrowanie dokumentacją os-ą
-instytucjonalizacja centralizacja i spec w zakr spraw
personalnych
-humanizacja pracy popr war pracy i stos społeczn
-ekonomizacja racjonalizacja pracy, uelastycznienie
zatrudnienia, odbiurokratyzowanie fu-cji personalnej
-przedsiębiorczość zew i wew postawy, współdział
-tw wartości kapitał intelektualny, organizacje
sieciowe, heterarchia (pow funkcjonalne) pracownicy
wiedzy
*vertical fit integracja strategi HR z firmową
*horizontal fit integracja działań HR (rekrutacji,
komunikowania się, oceniania, wynagradzania i
rozwoju personelu)
*Uwarunkowania ZZL ekonomiczne,
technologiczne, prawne, demograficzne, społeczno-
kulturowe, ekologiczne
*Praca tymczasowa max 12 mies w 3 kolejnych
latach
*11/35 68% średniej w danej gr zawodowej
*Lock out czasowe zawieszenie działalności firmy
od strony pracodawcy
*Otocz bliskie (interesariuszy) inne firmy w
sektorze; współpracujące firmy; instytucje naukowe;
consalting; projekty, wdrożenia
*Otocz dalsze prawo pracy; rozwój technologi ;
przepisy prawne; czynniki ekonomiczne i demograf
*artefakty/normy i wartości / podst założenia
*Funkcje rekrutacji inf, motywacyjna, wstępna
selekcja
*SOOP system oceny okresowej pracowników
*Funkcje oceniania retro i prospektywna
*Self-Appraisal /// Model 360st
Grand parent A/ parent A / Peer A (kier też) / Upward
A (pod) / Client A (zew) / Uncle;Aunt A (klient wew)
*Efekt halo (sugerowanie się cechą)
*Efekt hierarchii
*Efekt czasu (bliskie pamiętamy)
*Proces zarządzania projekt-implementacja-
monitoring
*Cykl ustawicznego kształcenia określenie
potrzeb szkoleniowych-planowanie szkoleń-
realizacja-kontrola-...
*On the job (podczas pracy)
*4 poz oceny szkoleń reakcja-przyrost-zmiany
zachowania-efekty działania
*faza preparacji-wykonania-implementacji //// krzywa
efektów szkolenia // luka transferu efektów szkolenia
*Life-long learning /// cykl szkoleniowy-podwójna
pętla uczenia się // koszt – inwestycja
*Zarządzanie karierą EVP employer value
preposition :::: planowanie (ale WLB)/ implementacja
v wdrażanie/ monitoring
*Funkcje wynagrodzenia kosztowa, dochodowa,
motywacyjna, społeczna
*Strategie wynagradzania rodzaj pracy (job related
pay) ; efektów pracy (performance rp); kompetencji
(competency based pay); wkładu (paying for
contribution); stawek rynkowych (market rates)
*+akardowa – wyniki jednostkowe
*Tw wynagrodzenia analiza pracy-wartościowanie
pracy- porządkowanie prac- stawki rynkowe