Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy), FP 5

background image

Finanse przedsiębiorstw

Wykład 5

background image

2

Zapasy: korzyści

Zapasy materiałów umożliwiają:

zabezpieczenie przed zmianami cen
materiałów

ochronę przed zmianami / brakiem podaży
materiałów

ułatwiają planowanie produkcji

zdolność do magazynowania zapasów daje
możliwość korzystania z dyskonta
ilościowego

background image

3

Zapasy: jeszcze korzyści

zapasy produkcji w toku

zapewnienie płynności produkcji
(buforowanie)

zapasy wyrobów gotowych

stabilizacja produkcji

możliwość natychmiastowej realizacji
zamówień

background image

4

Zapasy: koszty

Koszty trzymania zapasów

koszt zaangażowanego kapitału (albo KUM)

koszty magazynowania

koszty ubezpieczenia

straty spowodowane

psuciem się zapasów

starzeniem się zapasów

background image

5

Zapasy: więcej kosztów

Koszty zamawiania / wyprodukowania:

koszty transportu

rozładunku

opłaty telefoniczne, pocztowe etc.

koszty produkcji

background image

6

Zapasy: jeszcze więcej kosztów

Koszt braku zapasów

strata sprzedaży

strata klientów

koszty przerwania produkcji (przestoje)

koszty wymuszone potrzebą
natychmiastowego zakupu towaru (wyższa
cena, droższa przesyłka etc.)

background image

7

Modele zapasów: mają dać
odpowiedź na pytania

Jaki powinien być optymalny rozmiar
zamówienia?

Kiedy składać zamówienia?

Jaki powinien być poziom zapasów przy
którym należy złożyć nowe zamówienie?

Jak często składać zamówienia?

Czy warto kupić więcej i skorzystać z
dyskonta?

background image

8

Model EOQ: założenia

(Economic order quantity model)

W modelu uwzględnia się

koszty trzymania zapasów - zakłada się, że
są wprost proporcjonalne do wielkości
zapasów

koszty zamawiania - zakłada się, że są
wprost proporcjonalne do liczby zamówień
(!)

czas od złożenia zamówienia do jego
realizacji (okres dostawy), z tym, że
niekoniecznie

background image

9

Model EOQ: więcej założeń

Zakłada się, że

zamówiony towar po dostarczeniu trafia
natychmiast w całości do magazynu
(zerowy czas rozładowania towaru !)

zapasy są zużywane w stałym tempie i
odnawiane w stałych okresach

w modelu nie uwzględnia się

kosztów braku zapasów

dyskonta ilościowego

background image

10

Model EOQ: oznaczenia

F

- koszt złożenia jednego zamówienia

T

- roczne zużycie zapasów

K

- koszt utraconych możliwości czyli

stopa procentowa kapitału
finansującego zapasy

G

- wielkość pojedynczego zamówienia

P

- cena jednostkowa zapasów

Konsekwencje:

G/2 = średni zapas

T/G = liczba zamówień w ciągu roku

background image

11

Model EOQ: wersja podstawowa

Nie uwzględnia się okresu dostawy
(zamówienie jest natychmiast
realizowane)

Zatem:

Nowe zamówienie jest składane gdy
zapas spada do zera

background image

12

EOQ: przykład

Firma sprzedaje rocznie ok. T = 250
ton. Koszt jednej tony wynosi P = 1000
zł.
Koszt zamówienia wynosi F = 295 zł;
sklep ma linię kredytową o
oprocentowaniu K = 20%. Oblicz:

optymalny poziom zamówienia

jak często trzeba będzie składać
zamówienia

background image

13

Model EOQ: wersja podstawowa

Koszt Trzymania Zapasów

Koszt Zamówień

Ogólny koszt:

Optymalna wielkość zamówienia:

G

T F

K P



2

P

K

G

KTZ

2

F

G

T

KZ

F

G

T

P

K

G

KZ

KTZ

OK

2

background image

14

Model EOQ: punkt zamówienia
(order point)

Zmiany:

uwzględniamy okres dostawy

Nowe zamówienie jest składane gdy zapas
spada do określonego poziomu (zwanego
punktem zamówienia)

punkt zamówienia
= okres dostawy x dzienne
zużycie zapasów

background image

15

EOQ: przykład - ciąg
dalszy

Zakładając, że okres dostawy wynosi 2
tygodnie,

oblicz punkt zamówienia,

odpowiedz ile dni upływa pomiędzy
kolejnymi zamówieniami

background image

16

EOQ: przykład - ciąg
dalszy

Zakładamy, że zużycie może
wzrosnąć: nie możemy dopuścić by
zapasy spadły poniżej poziomu 5 ton

jaki jest teraz punkt zamówienia,

jaki jest minimalny poziom zapasów

jaki jest teraz ogólny koszt?

background image

17

EOQ: przykład – wariacje na
temat

Producent zaoferował następujące
upusty:

2% zniżki za każdą partię 35 ton

50% zniżki na koszty zamówień za każdą
partię 30 ton, lub

Jaka jest optymalna wielkość

zamówienia?


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy) FP testy
Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy), FP 6
Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy), FP 4
Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy), FP 7
Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy), FP 2
Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy), FP 3
Finanse przedsiębiorstw wykłady (prezentacje + testy), FP 1
Finanse przedsiebiorstw wyklad Nieznany
Finanse Przedsiębiorstw wykłady
FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW WYKŁAD 1(07 10 2012)
08 Miedzynarodowe aspekty zarzadzania finansami przedsiebiorstwa wyklad
Finanse przedsiębiorstw (wykład)
FINANSE PRZEDSIEBIORSTW WYKŁAD 3 (17 11 2012)
FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW WYKŁAD 5 (09 12 2012)
finanse przedsiebiorstw wyklad2 Nieznany
Finanse przedsiębiorstw wykład 7
Finanse przedsiębiorstw wykład 3

więcej podobnych podstron