AGENCJA WDRAŻAJĄCA

POLSKA AGENCJA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INSTYTUCJA KONTRAKTUJĄCA

AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO MARR S.A.

PROGRAM PHARE 2000 SSG

PROGRAM DOTACJI

DLA

ORGANIZACJI WSPIERANIA BIZNESU

Wniosek o udzielenie dotacji

Numer referencyjny:

Linia budżetowa: PL0008.04.02.004

Nazwa Wnioskodawcy:

Stowarzyszenie Promocji Przedsiębiorczości

Wniosek nr
(do użytku wewnętrznego)

1. PROJEKT

1. Opis

1.1Tytuł

Ośrodek Wspierania Biznesu

1.2 Lokalizacja

Województwo, powiat, gmina, miasto/miejscowość

woj. podkarpackie, powiat ropczycko-sędziszowski

1.3 Kwota dotacji wnioskowanej od Agencji Rozwoju Regionalnego MARR S.A.

26 100

EURO

70,12 %

% kosztów całego projektu

1.4 Streszczenie

Nie więcej niż 10 wierszy po polsku i angielsku (należy podać informacje dotyczące (a) celu projektu, (b) grup docelowych oraz (c) głównych działań).

Celem projektu jest rozszerzenie istniejącej sieci organizacji wspierania biznesu poprzez utworzenie nowych oddziałów - Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie. Adresatami projektu są mali i średni przedsiębiorcy woj. podkarpackiego. Misją OWB będzie wspieranie rozwoju woj. podkarpackiego poprzez pomoc małym i średnim przedsiębiorcom w zakresie prowadzenia profesjonalnych usług doradczych z zakresu finansów, marketingu, zarządzania strategicznego, prawa gospodarczego i cywilnego. Przewidujemy również szkolenia w zakresie innowacyjnych metod prowadzenia biznesu i profesjonalnego doradztwa (TOT). Powstanie nowego OWB pozwoli na wzmocnienie sieci instytucji wspierających przedsiębiorczość w naszym regionie, wypracowania zasad współpracy na rzecz MŚP, a także na rozwój środowiska pro-biznesowego w regionie i zainteresowanie przedsiębiorców wymogami rynku Unii Europejskiej.

The goal of the project is to widen the existing network of business supporting organisations through establishing new branches of Business Support Centre in Rzeszów. Project beneficiaries include small and medium sized enterprises from the Podkarpackie voievodship. The mission of the newly established Centre will be to provide assistance to SMEs in the field of professional business counselling on finance, marketing, strategic management, economic and civil law. We would like to provide training on innovative methods of running business and training of trainers (TOT). Establishing new Business Support Centre allows strengthening the network to support entrepreneurship in our region and assuring high-quality counselling services meeting EU requirements.

1.5 Cele

Nie więcej niż jedna strona. Należy opisać cele projektu.

Celem głównym projektu jest rozszerzenie istniejącej sieci organizacji wspierania biznesu poprzez utworzenie nowego oddziału organizacji istniejącej, w tym przypadku utworzenie w Ropczycach oddziału Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie.

Cele szczegółowe:

• wsparcie i pomoc MŚP w powiecie ropczycko-sędziszowskim

• wzmocnienie potencjału merytorycznego i menedżerskiego lokalnych kadr, potencjalnych pracowników i współpracowników OWB w Ropczycach

• szkolenia w zakresie innowacyjnych metod prowadzenia biznesu

• przekazanie doświadczeń w zakresie świadczenia usług doradczych obejmujących finanse, marketing, zarządzanie strategiczne oraz prawo gospodarcze i cywilne

• wzmocnienie organizacji wspierania biznesu

• wypracowanie zasad współpracy na rzecz MŚP

• stworzenie wirtualnego punktu konsultacyjno-doradczego dla przedsiębiorców

• informowanie przedsiębiorców o normach i standardach funkcjonowania na rynkach Unii Europejskiej

1.6 Uzasadnienie

Nie więcej niż trzy strony. Należy przedstawić następujące informacje:

1. dostrzegane potrzeby i bariery w regionie, objętym działaniem Wnioskodawcy (Organizacji Wspierania Biznesu),

Bariery i potrzeby jakie stoją przed MŚP w Polsce w szczególności uwidaczniają się w naszym województwie - woj. podkarpackim. Zgodnie z aktualną polityką rządu RP należy się spodziewać dynamicznego wzrostu małych i średnich firm prywatnych, których właściciele czy też menedżerowie mogą nie posiadać odpowiedniego przygotowania w dziedzinie zarządzania, marketingu czy też planowania finansowego. Będą oni również, co wynika z opracowań Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, potrzebowali informacji w dziedzinie prowadzenia biznesu w Unii Europejskiej, nowych technologii oraz zarządzania jakością i środowiskiem. Powstający Ośrodek Wspierania Biznesu w Ropczycach, który będzie korzystał z doświadczeń Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie, zaspokoi potrzeby swoich klientów, tym bardziej że będą oni mogli korzystać z usług Centrum Euro-Info i Rzeszowskiej Szkoły Menedżerów.

Do barier najbardziej hamujących rozwój i inwestycje należą:

1. Bariery rynkowe:

• silna konkurencja, w tym ze strony przedsiębiorstw zachodnich, w perspektywie wejścia Polski do Unii Europejskiej

• brak dostępu do nowoczesnej technologii (wiedzy technicznej, innowacyjnego produktu)

• niska zdolność do inwestowania i niewystarczające inwestycje w majątek firmy

• niskie nakłady na marketing

• trudne do osiągnięcia standardy, normy sanitarno-higieniczne i zdrowotne, zasady etykietowania i opakowania obowiązujące w UE

• niski popyt krajowy na towary i produkty dla MŚP, które w większości związane są z rynkiem lokalnym lub regionalnym

Bariery finansowe:

• niedostateczny kapitał własny (na rozpoczęcie, prowadzenie działalności gospodarczej)

• trudności z zabezpieczeniem kredytu

• brak historii kredytowej

• wysokie wymogi formalne związane z ogólnymi warunkami kredytowania MŚP przez banki

• słabo rozwinięta sieć instytucji finansowych

• restrykcyjna polityka kredytowa dużych przedsiębiorstw, kontrahentów, dostawców sektora MŚP

• problemy związane z opóźnionymi płatnościami klientów

• brak uregulowań prawnych leasingu w prawie cywilnym oraz niejednoznaczność tych przepisów w prawie podatkowym

• Bariery wynikające z polityki państwowej:

• wysokie obciążenia fiskalne

• złożoność i niestabilność systemu podatkowego

• brak jasności przepisów podatkowych

• Bariery prawne

• nadmierna zmienność przepisów

• niejasność regulacji prawnych (brak precyzyjnych sformułowań)

• zbyt krótkie vacatio legis

• długi okres rozpatrywania spraw przez sądy

• wysokie koszty postępowania sądowego

• Bariery informacyjne:

• brak informacji gospodarczej w zakresie rynków zbytu ( w tym rynków zagranicznych) oraz zamówień publicznych

• brak informacji na temat potencjalnych kontrahentów, co zwiększa ryzyko prowadzonej działalności

• brak systemu monitorowania sektora MŚP w Polsce i w regionie, w tym jego wrażliwości na zmiany instrumentarium ekonomiczno-finansowego.

Dużą przeszkodą w działaniu i prawidłowym rozwoju MŚP na rynku woj. podkarpackiego jest brak kompetencji i narzędzi diagnostycznych.

Nowo powstały Ośrodek Wspierania Biznesu w Ropczycach, który będzie oddziałem profesjonalnie działającego Centrum Wspierania Biznesu istniejącego przy SPP od 1992 roku, będzie miał za zadanie przezwyciężenie tych barier i wypracowanie jednolitych, wysokich standardów pomocy dla MŚP w naszym regionie.

Ponadto zagrożeniem dla rozwoju MŚP w naszym województwie jest zbyt małą liczba podmiotów wspierających rozwój przedsiębiorczości i ich koncentracja w dużych ośrodkach, a także niedostateczna wiedza wśród przedsiębiorców na temat możliwych źródeł finansowania inwestycji

2. listę działań Wnioskodawcy w ramach zgłaszanego projektu wraz z przewidywaną liczbą bezpośrednich i pośrednich beneficjentów projektu,

W ramach projektu przewidziane są następujące działania:

• utworzenie Ośrodka Wspierania Biznesu w Ropczycach przy współpracy z Urzędem Miasta i Gminy Ropczyce,

• przeszkolenie kadry pracowników i potencjalnych współpracowników nowo powstałego OWB z zakresu finansów, marketingu, zarządzania strategicznego, a także prawa gospodarczego i cywilnego

• promocja nowo powstałego OWB w lokalnych mediach, wydanie ulotek informacyjnych o możliwości skorzystania z pomocy OWB, wysyłka e-maili do MŚP i instytucji wspierających przedsiębiorczość (na podstawie bazy jaką posiada CWB- Rzeszów) i na stronie internetowej Stowarzyszenie Promocji Przedsiębiorczości.

• wdrożenie standardów jakości świadczenia usług doradczych dla MŚP - kompetencje, profesjonalizm, zgodność z wymaganiami Krajowego Systemu Usług i normami europejskimi,

• pomoc w prowadzeniu punktu doradczego w Ropczycach dla MŚP -konsultacje, doradztwo i stały monitoring działań i świadczonych usług przez oddział lokalny w Ropczycach

• przekazanie doświadczeń w zakresie świadczenia usług doradczych innym organizacjom i instytucjom wspierającym przedsiębiorczość z woj. podkarpackiego, a w następnej kolejności zainteresowanym podmiotom wspierającym przedsiębiorczość z innych regionów Polski - wartość dodana działań

• stworzenie wirtualnego punktu konsultacyjnego dla przedsiębiorców

• wypracowanie zasad współpracy na rzecz MŚP

• wzmocnienie sieci podmiotów wspierających rozwój przedsiębiorczość w woj. podkarpackim

• informowanie przedsiębiorców o normach i standardach funkcjonowania na rynkach Unii Europejskiej

Liczba bezpośrednich beneficjentów - szacunkowo około 150 osób - jest to liczba przedsiębiorców, którym będą świadczone usługi w okresie trwania projektu, zakłada się, ze ich liczba będzie rosła na skutek akcji promocyjnej i rozpowszechniania rezultatów projektu.

Liczba pośrednich beneficjentów.- pracownicy MSP i ich rodziny, lokalna kadra i potencjalni pracownicy i współpracownicy OWB w Ropczycach - szacunkowo około 1200 osób

3. uzasadnienie wyboru grup docelowych oraz działań

Sytuacja małych i średnich przedsiębiorstw jest jednym z najważniejszych mierników rozwoju gospodarczego. W chwili obecnej II sektor gospodarki znalazł się w szczególnie trudnym położeniu. Wiele małych i średnich przedsiębiorców zostało wyeliminowanych przez sieci handlowe. Stąd też misją nowo powstałego oddziału Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie - Ośrodka Wspierania Biznesu w Ropczycach, będzie skuteczna pomoc małym i średnim przedsiębiorcom. Konieczne jest wykazanie ich konkurencyjności pośród innych podmiotów i innowacyjnego zaistnienia na rynku. Przezwyciężenie barier jakie stoją na drodze prawidłowego rozwoju i funkcjonowania MŚP, poprawi sytuację gospodarczą naszego województwa i pozwoli na aktywizację i  wyciągnięcie z marazmu małych przedsiębiorców. Aktywizacja MŚP i pomoc w przełamaniu barier będzie również rzutować na stan rozwoju całego województwa, szybki wzrost sektora prywatnego w przychodach i zatrudnieniu gospodarki województwa, szybki rozwój handlu, kompensujący częściowo spadek zatrudnienia w innych sektorach, zrzeszanie kadry specjalistów, zainteresowanie kapitału zagranicznego itp. Projekt przewiduje również wzmocnienie organizacji wspierania biznesu i wypracowanie wspólnych standardów działania na rzecz MŚP na Podkarpaciu, co pozwoli na stworzenie jednolitej platformy współpracy w realizacji wspólnych celów. Jednym z celów działań OWB będzie również informowanie przedsiębiorców o wymaganiach jakie stawia przed nimi rynek UE i możliwościach partycypowania w nim, co jest szczególnie istotne w przededniu wejścia Polski w struktury europejskie.

4. znaczenie projektu dla potrzeb wybranych grup docelowych

Powstanie Ośrodka Wspierania Biznesu w Ropczycach wpłynie na rozwój regionalnej sieci wspierania biznesu, przedsiębiorczości i MŚP w regionie. Szkolenia pracowników OWB, oraz wsparcie naszymi ekspertami lokalnego oddziału pozwoli na poszerzenie zasięgu i zakresu świadczonych usług doradczych oraz wzmocni ich potencjał merytoryczny i menedżerski. Oddział OWB poprzez świadczenie profesjonalnych usług doradczych i konsultacji wpłynie na stworzenie skutecznego środowiska otoczenia biznesu, sprzyjającego rozwojowi biznesu i opartego na sieci współpracujących organizacji wspierania biznesu. Działania Centrum Wspierania Biznesu przy SPP z Rzeszowa i nowo powstałego OWB w Ropczycach podniosą poziom rozwoju gospodarczego naszego województwa i przygotują go do przyszłego funkcjonowania na rynkach europejskich i standardów działania wymaganych przez Unię Europejską. Ponadto reaktywowana sieć będzie miała charakter otwarty, każda instytucja która ma w sowich celach statutowych pomoc MŚP i będzie spełniać wymagania ustalone założycieli będzie mieć prawo przyłączenia się do sieci ośrodków spierania biznesu. Funkcjonowanie sieci instytucji wspierających przedsiębiorczość jest szczególnie istotne, gdyż wielu przedsiębiorców nie w pełni rozumie postanowienia prawne, a także nie jest świadoma możliwości pomocy finansowej w ramach różnych programów zarówno krajowych, jak i unijnych. Jesteśmy przekonani, że ta strategia działania przyczyni się do powstania instytucji wspierających przedsiębiorczość w każdym z powiatów naszego województwa.

5. znaczenie projektu dla celów programu

Powstanie Ośrodka Wspierania Biznesu w Ropczycach wpłynie na rozszerzenie istniejącej sieci instytucji i organizacji wspierających przedsiębiorczość, a także na stworzeniu skutecznego środowiska otoczenia biznesu, co da większe szanse działania lokalnym MŚP. Sieć ośrodków wspierania biznesu będzie miała charakter otwarty, co powoli na przyłączenie się do niej innych instytucji i ośrodków działających na polu wspierania przedsiębiorczości. Nasza strategia pozwoli na stworzenie skutecznego środowiska wspierania biznesu. Szkolenia jakie zostaną przeprowadzone z zakresu świadczenia profesjonalnych usług doradczych i szeroko rozumianej przedsiębiorczości, a także wsparcie naszymi ekspertami lokalnych pracowników OWB stworzą wysoko wyspecjalizowaną lokalną kadrę, co umożliwi przedsiębiorcom przełamanie istniejących barier. Wdrożenie standardów profesjonalnego doradztwa wśród instytucji wspierających MSP na Podkarpaciu i zapoznaniu z innowacyjnymi metodami prowadzenia biznesu, pozwoli na szybszy i konkurencyjny rozwój naszego województwa w przededniu zjednoczenia Polski z wspólnotą europejską. Jednocześnie metodyka wypracowanych zasad współpracy na rzecz MŚP i innowacyjne formy prowadzenia firmy, będą miały wartość dodana tzn. możliwe będzie ich przeniesie i zastosowanie w innych regionach Polski i w krajach, gdzie małe i średnie przedsiębiorstwa borykają się z podobnymi problemami jak w woj. podkarpackim.

Cele jakie zostaną zrealizowane w ramach tego projektu i zadania, które zostaną powierzone OWB umożliwią wyrównanie standardów pomiędzy Polską, a UE, wspomogą wytworzenie spójności społeczno - gospodarczej pomiędzy regionami województwa o różnym stopniu rozwoju a docelowo także Polską, a UE

6. znaczenie projektu dla priorytetów programu

Program Dotacji jest częścią II podprojektu 1 (Projekt Rozwoju Organizacji Wspierania Biznesu - Tworzenie Środowiska Wspierającego Rozwój Regionalnej Przedsiębiorczości) Programu Spójności Społeczno-Gospodarczej Phare 2000 (Phare 2000 SSG). Program ten jest inicjatywą Wspólnoty Europejskiej, która ma na celu zmniejszenie opóźnień i nierównomierności w rozwoju regionów poprzez promowanie aktywności gospodarczej, rozwiązywanie problemów społecznych związanych z rynkiem pracy i restrukturyzacją oraz poprzez rozwój infrastruktury. Działania te powinny doprowadzić do zmniejszenia różnic pomiędzy poszczególnymi regionami podnosząc zarazem ich konkurencyjność.

Projekt Stowarzyszenia Promocji Przedsiębiorczości w pełni się wpisuje w ten priorytet, ponieważ jego głównymi efektami będzie powstanie nowego ośrodka wspierania biznesu oraz wyszkolenie grupy osób, które będą mogły doradzać i szkolić właścicieli i menedżerów z sektora MŚP.

1.7 Szczegółowy opis działań

Nie więcej niż 9 stron. Należy podać nazwę oraz szczegółowy opis każdego działania. Szczegółowego opisu działań nie należy mylić z planem działań (patrz punkt 1.9).

1. Powstanie Ośrodka Wspierania Biznesu w Ropczycach

• Przygotowanie biura, skompletowanie niezbędnego wyposażenia. Urząd miasta i gminy Ropczyce udostępnia pomieszczenie jak również infrastrukturę techniczną w tym łączy telefonicznych i internetowych.

• Akcja promocyjno - informacyjna w regionalnych mediach Ośrodka Wspierania Biznesu, usług i funkcji jakie będzie spełniać w naszym regionie. Informacja i promocja będzie prowadzona w lokalnych mediach, na stronie internetowej SPP, wysyłka e-maili do MŚP i instytucji wspieranych przedsiębiorczość, funkcjonujących w bazie CWB. Ponadto OWB w Ropczycach wyda ulotkę informacyjną o swojej ofercie.

2. Przygotowanie pracowników OWB w Ropczycach

1. szkolenia lokalnych kadr i potencjalnych pracowników i współpracowników OWB z zakresu finansów, marketingu, zarządzania strategicznego oraz prawa gospodarczego

2. szkolenia w zakresie innowacyjnych metod prowadzenia biznesu

3. przygotowanie doradców OWB, w zakresie wykonywania specjalistycznych usług obejmujących: analizy i prognozy ekonomiczno-finansowe przedsięwzięć gospodarczych: biznesplany, feasibilty study, zgodne z wymogami instytucji finansowych, kompleksowe analizy ekonomiczno-finansowe przedsiębiorstw, analizy stanu przedsiębiorstw, plany marketingowe, strategie rozwoju i programy naprawcze przedsiębiorstw, doradztwo w zakresie prawa gospodarczego i cywilnego

3. Praca OWB

1. świadczenie usług doradczych z ww. zakresu

2. przekazanie profesjonalnych standardów świadczenia usług doradczych zgodnych z wymaganiami Krajowego Systemu Usług i standardami działania na rynku Unii Europejskiej

3. przekazanie innowacyjnych metod prowadzenia biznesu

4. konsultowanie z jednostką macierzystą Centrum Wspierania Biznesu przy SPP w Rzeszowie swoich działań i jednocześnie monitoring świadczonych usług doradczych przez nowo wyszkolonych doradców OWB

5. wspólne działania organizacji i instytucji wspierających przedsiębiorczość na rzecz MŚP

6. wzmocnienie sieci podmiotów wspierających rozwój przedsiębiorczość w woj. podkarpackim

7. poszerzenie sieci ośrodków wspierania biznesu w naszym województwie poprzez promocję w mediach lokalnych i ogłoszenie o możliwości przystąpienia do sieci wszystkich podmiotów działających na rzecz przedsiębiorczości

8. przekazanie doświadczeń w zakresie świadczenia usług doradczych obejmujących finanse, marketing, zarządzanie strategiczne oraz prawo gospodarcze i cywilne innym instytucjom i organizacjom wspierającym przedsiębiorczość w naszym województwie, a w następnej kolejności instytucjom zainteresowanym funkcjonującym w innych regionach Polski.

9. stworzenie wirtualnego punktu konsultacyjnego dla przedsiębiorców, na stronie internetowej Stowarzyszenia Promocji Przedsiębiorczość - www.spp.org.pl, przy którym funkcjonuje CWB w Rzeszowie, linku gdzie przedsiębiorcy zgłaszaliby swoje problemy i potrzeby. Dwa razy w tygodniu doradcy z OWB w Ropczycach będą udzielać odpowiedzi na pytania, a w przypadkach wymagających dłuższej konsultacji, organizowane będą indywidualne konsultacje z poszczególnymi przedsiębiorcami. W miarę potrzeb powstanie również forum dla przedsiębiorców, gdzie po zalogowaniu się i podaniu hasła będzie można konsultować się z innymi przedsiębiorcami.

10. informowanie przedsiębiorców o normach i standardach funkcjonowania na rynkach Unii Europejskiej, a także możliwościach skorzystania z programów pomocowych ogłaszanych zarówno przez instytucje krajowe jak i unijne.

1.8 Metodologia

Nie więcej niż 4 strony. Szczegółowy opis:

1. metoda realizacji projektu,

Pierwszym krokiem do realizacji projektu było zbadanie jego zasadności. Przeprowadzono analizę rozmieszczenia organizacji wspierających biznes na terenie województwa podkarpackiego i okazało się, że w powiecie ropczycko-sędziszowskim do tej pory ich nie było. Następnie przeanalizowano strukturę zatrudnienia w poszczególnych sektorach pod kątem ewentualnych przekształceń. W gminie Ropczyce jest w chwili obecnej 1159 podmiotów gospodarczych, a w całym powiecie kilkakrotnie więcej. Stwierdzono więc, że w tym regionie ośrodek wspierania przedsiębiorczości będzie jak najbardziej pożądany. Drugim krokiem było nawiązanie kontaktu z władzami samorządowymi tego regionu, ponieważ ich życzliwość i zaangażowanie jest absolutnie niezbędne dla powodzenia projektu.

2. uzasadnienia proponowanej metodologii,

Prezentowany projekt był poddany już na etapie tworzenia wnikliwej analizie feasibility study zgodnie z zasadami UNIDO, pod względem spodziewanych korzyści, jakie może przynieść w przyszłości. Analiza ta jest załącznikiem do niniejszego projektu jako business plan. Dzięki tej metodzie uniknie się niepotrzebnego marnotrawienia środków, zarówno finansowych jak i wysiłku i energii osób zaangażowanych w realizację projektu.

3. sposobu, w jaki projekt zamierza wykorzystać wcześniejsze projekty lub działania (jeśli takie były podejmowane) realizowane przez Wnioskodawcę,

Centrum Wspierania Biznesu przy SPP, inicjator powstania Ośrodka Wspierania Biznesu w Ropczycach posiada bogate doświadczenia i kwalifikacje w usługach doradczych dla MŚP. W ciągu 10 lat istnienia CWB w Rzeszowie zrealizowało 10 756 usług, których efektem był wzrost efektywności zarządzania, oraz poprawa rentowności przedsiębiorstw w południowo-wschodniej Polsce. CWB prowadzi również kompleksową obsługę samorządów lokalnych w zakresie opracowywania strategii rozwoju, planów promocji oraz analiz feasibility study i aplikacji z funduszy pomocowych (lista zrealizowanych projektów w pkt. II. 2 w rozdziale Doświadczenia wnioskodawcy). Jest również instytucją akredytowaną w Krajowym Systemie usług dla MŚP. Ponadto Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie w ostatnich miesiącach uzyskało akredytację w Programie Rozwoju Przedsiębiorstw, Programie Rozwoju Przedsiębiorstw Eksportowych, Programie Promocji Eksportu.

4. procedur ewaluacji wewnętrznej,

1. liczba osób korzystających z usług

2. liczba odwiedzin na stronach internetowych

5. stopnia zaangażowania oraz działań innych organizacji (partnerów i innych) w ramach projektu,

W projekcie nie przewiduje się partnerów. Natomiast wnioskodawca przedkłada rekomendację Urzędu Miasta i Gminy Ropczyce wraz z deklaracją współuczestniczenia w kosztach, a także z deklaracją dalszej pomocy finansowej i technicznej po zakończeniu finansowania projektu ze środków Unii Europejskiej (rekomendacja w załączniku)

6. uzasadnienia roli każdego z partnerów,

Projekt nie uwzględnia partnerów

7. proponowanego zespołu do realizacji projektu (z podziałem na poszczególne funkcje: w tym miejscu nie jest konieczne podawanie konkretnych nazwisk).

Monika Pudło koordynator projektu, dyrektor CWB przy SPP w Rzeszowie

Adam Piekara doradca ds. zarządzania jakością, członek Rady Koordynacyjnej Krajowego Systemu Usług

Tomasz Pulewski doradca ds. finansów, ekspert w programie Sapard

Teresa Głowaty doradca ds. marketingu

1.9 Czas trwania oraz plan działania

• Realizacja projektu trwać będzie 10 miesięcy.

Uwaga: orientacyjny plan działania nie powinien zawierać szczegółowych dat lecz powinien rozpoczynać się od “1 miesiąc”, “2 miesiąc”, etc. Sugeruje się, aby proponowane przez Wnioskodawców plany działań zawierały margines bezpieczeństwa. Plan działania nie powinien zawierać szczegółowego opisu działań, lecz jedynie nazwy poszczególnych działań (ważne jest, aby odnosiły się one do nazw wymienionych w punkcie 1.7).

Plan działania musi być dostatecznie szczegółowy, aby dać wgląd w przygotowanie oraz realizację każdego działania. Plan działania należy przedstawić w formie zgodnej z następującym wzorem:

Rok	Działania	Lokalizacja (miasto)	Realizator
	(przykład)		(przykład)
1 miesiąc	Wybór lokalizacji biura OWB (w uzgodnieniu z władzami lokalnymi)	Ropczyce	SPP
	Ustalenie niezbędnego wyposażenia biura OWB (w uzgodnieniu z władzami lokalnymi).	Ropczyce	SPP
	Ustalenie strategii promocyjnej (po konsultacjach z władzami lokalnymi)	Ropczyce, Rzeszów	SPP
	Ustalenie potrzeb nowego OWB w zakresie zasobów ludzkich (wyznaczenie osób do stałej obsługi Ośrodka, określenie listy ekspertów, ewentualna dodatkowa rekrutacja personelu)	Ropczyce, Rzeszów	SPP
	Rozpoczęcie kompletowanie wyposażenia biura OWB	Ropczyce	SPP
2 miesiąc	Kompletowanie podstawowego wyposażenia biura OWB	Ropczyce	SPP
	Rozpoczęcie działań promujących powstanie Ośrodka i świadczone przez niego usługi	Ropczyce, Rzeszów	SPP poprzez lokalne media
	Ustalenie składu personelu obsługującego OWB oraz wskazanie potrzeb szkoleniowych	Ropczyce, Rzeszów
3 miesiąc	Skompletowanie podstawowego wyposażenia biura OWB wraz z montażem i instalacją	Ropczyce	SPP
	Działania promujące powstanie Ośrodka i świadczone przez niego usługi	Ropczyce, Rzeszów	SPP poprzez lokalne media
	Rozpoczęcie szkoleń dla personelu obsługującego	Ropczyce, Rzeszów	SPP

Rok	Działania	Lokalizacja (miasto)	Realizator
4 miesiąc	Działania promujące powstanie Ośrodka i świadczone przez niego usługi	Ropczyce, Rzeszów	SPP poprzez lokalne media
	Rozpoczęcie świadczenia usług przez OWB w Ropczycach	Ropczyce	OWB
	Szkolenia doskonalące dla personelu OWB	Ropczyce	SPP / OWB
	Monitorowanie działalności i jakości usług świadczonych przez OWB	Ropczyce, Rzeszów	SPP
5 - 9 miesiąc	Działania promujące usługi świadczone przez OWB.	Ropczyce, Rzeszów	SPP poprzez lokalne media
	Szkolenia doskonalące dla personelu OWB	Ropczyce	SPP / OWB
	Świadczenie usług przez OWB w Ropczycach	Powiat Ropczycko - Sędziszowski	OWB
	Rozwijanie współpracy z innymi instytucjami wspierającymi biznes (nawiązywanie kontaktów, koordynacja działań, realizacja wspólnych projektów i przedsięwzięć, itp.)	Powiat Ropczycko - Sędziszowski	OWB / SPP
	Monitorowanie działalności i jakości usług świadczonych przez OWB	Ropczyce, Rzeszów	SPP
10 miesiąc	Świadczenie usług przez OWB w Ropczycach	Powiat Ropczycko - Sędziszowski	OWB
	Sporządzenie raportu z realizacji działań OWB w Ropczycach	Ropczyce	OWB
	Działania promujące usługi świadczone przez OWB.	Ropczyce, Rzeszów	SPP poprzez lokalne media
	Szkolenia doskonalące dla personelu OWB	Ropczyce	SPP / OWB
	Rozwijanie współpracy z innymi instytucjami wspierającymi biznes (nawiązywanie kontaktów, koordynacja działań, realizacja wspólnych projektów i przedsięwzięć, itp.)	Powiat Ropczycko - Sędziszowski	OWB / SPP
	Monitorowanie działalności i jakości usług świadczonych przez OWB	Ropczyce, Rzeszów	SPP

2. Spodziewane rezultaty

2.1 Oczekiwany wpływ projektu na grupy docelowe.

Nie więcej niż 2 strony. Należy podać następujące informacje:

1. w jaki sposób projekt poprawi sytuację grup docelowych,

Istnienie Ośrodka Wspierania Biznesu pomoże rozwiązać problemy i przełamać bariery przed jakimi stoją MŚP w naszym regionie. Przedsiębiorcy będą mogli skorzystać z profesjonalnych usług doradczych, co pozwoli im uniknąć kosztownych błędów. Jednocześnie zostanie rozszerzona sieć instytucji i organizacji wspierających przedsiębiorczość, umożliwi łatwy i szybki dostęp do informacji z zakresu szeroko pojmowanej przedsiębiorczości. Istnienie wirtualnego punktu konsultacyjno-doradczego pozwoli na szybką konsultacje z ekspertami w przypadkach gdy spotkania indywidualne ze strony klienta będą trudne do realizacji. Ośrodek Wspierania Biznesu w Ropczycach uświadomi przedsiębiorcom jakie wymagania stawia przed nimi rynek UE, a także wskaże możliwości korzystania z pomocy finansowej i merytorycznej oferowanej w ramach różnych programów krajowych i unijnych. Realizacja założonych zadań projektu wpłynie na poprawę sytuacji MŚP w regionie, a przez to również ożywi gospodarczo nasze województwo.

2. w jaki sposób projekt poprawi potencjał merytoryczny i menedżerski grup docelowych (jeżeli dotyczy).

Szeroko dostępna oferta standardowych usług doradczych, obejmująca informacje z zakresu finansów, marketingu, zarządzania strategicznego, a także prawa gospodarczego i cywilnego, umożliwi przedsiębiorcom poznanie nowych zagadnień i rozwiąże zawiłe i trudno zrozumiałe aspekty prowadzenia własnego biznesu. Poprzez prowadzenie usług i konsultacji biznesowych, przez nowo powstały OWB, a także zapoznanie się z innowacyjnymi metodami prowadzenia biznesu, wzmocni się potencjał merytoryczny i menedżerski przedsiębiorców. Dzięki istnieniu OWB, adresaci projektu zapoznają się również ze standardami prowadzenia przedsiębiorczości na rynkach Unii Europejskiej i możliwościach skorzystania z oferowanej pomocy unijnej. Ponadto punkt konsultacyjno-doradczy dla MŚP zarówno wirtualny jak i rzeczywisty będzie miejscem, gdzie wszystkie innowacje z zakresu prowadzenia biznesu, zmian legislacyjnych będą omawiane przez ekspertów (OWB, CWB) i poddawane do wiadomości przedsiębiorcom.

2.2 Publikacje oraz inne rezultaty realizacji projektu

Nie więcej niż jedna strona. Należy wymienić konkretne rezultaty, w miarę możliwości z podaniem liczb.

Powstały w ramach projektu Ośrodek Wspierania Biznesu nie przewiduje wydawania publikacji. Natomiast będą opublikowane w lokalnej prasie materiały informacyjne i promocyjne o OWB i świadczonych rodzajach świadczonych usług doradczych. Ponadto akcja informacyjno-promocyjna zostanie przeprowadzona w lokalnych stacjach radiowych. Projekt zakłada wydanie przez OWB w Ropczycach ulotki informacyjne o oferowanych usługach doradczych - około 1000 sztuk

Trwałym rezultatem projektu będzie powstanie Ośrodka Wspierania Biznesu w Ropczycach i wirtualnego punktu konsultacyjno-doradczego, a także w miarę zainteresowania forum dla przedsiębiorców.

2.3 Zwielokrotnienie rezultatów projektu

Nie więcej niż jedna strona. Należy opisać możliwości zwielokrotnienia oraz zwiększenia osiągniętych rezultatów projektu.

W miarę potrzeb i zgłaszanych problemów zostaną zwiększone liczby godzin konsultacyjnych i doradczych dla przedsiębiorców naszego województwa. Doradcy z Ośrodka Wspierania Biznesu jako członkowie sieci wspierającej przedsiębiorczość będą ciągle podnosić swoje kwalifikacje i kompetencje zawodowe. Centrum Wspierania Biznesu jako wnioskodawca i pomysłodawca powstania ośrodka będzie sprawował nadzór merytoryczny nad pracą doradców i funkcjonowaniem OWB Ropczyce, a także w sytuacjach trudnych, bądź problemowych udzielał profesjonalnego wsparcia W ramach rozszerzenia sieci wspierania przedsiębiorczości w woj. podkarpackim będzie opracowana metodologia współpracy instytucjach wspierających przedsiębiorczość na rzecz MŚP. Rezultaty projektu będą mogły być zwielokrotniane w innych regionach Polski. Opis projektu jak i szczegółowo tematyka szkoleń i prowadzonych usług doradczych będzie zamieszczona stronie internetowej SPP - www.sppp.org.pl i rozesłana do zainteresowanych instytucji, co z kolei umożliwi zainteresowanym wzorowanie się na naszych doświadczeniach.

2.4 Trwałość projektu

Nie więcej niż 3 strony. Należy rozróżnić następujące aspekty trwałości projektu:

1. trwałość finansowa (W jaki sposób będą finansowane działania po zakończeniu finansowania ze środków UE?)

Po zakończeniu finansowania, Ośrodek Wspierani Biznesu będzie funkcjonował i utrzymywał się ze środków finansowych za udzielane usługi doradcze dla MŚP. Ponadto Urząd Miasta i Gminy Ropczyce zdeklarował się do dalszego finansowania i wsparcia technicznego utworzonego Ośrodka po zakończeniu finansowania ze środków EU.

2. trwałość instytucjonalna (Czy po zakończeniu obecnego projektu pozostaną struktury umożliwiające kontynuowanie działań? Czy efekty uzyskane w ramach projektu zostaną przyswojone na szczeblu lokalnym?)

Działania projektu zapewnią trwałość instytucjonalną efektom projektu, ponieważ pozostanie trwała struktura jaką będzie Ośrodek Wspierania Biznesu w Ropczycach, który będzie kontynuował rozpoczęte w okresie finansowania ze środków UE działania. Dzięki zaangażowaniu i wysokiej świadomości potrzeby istnienia instytucji wspierającej biznes wśród władz lokalnych i zainteresowaniu MŚP projekt z pewnością zostanie przyswojony w środowisku lokalnym.

3. trwałość w zakresie polityki społeczno-gospodarczej (jeśli dotyczy) (Jakie będzie strukturalne oddziaływanie projektu - np. czy doprowadzi on do ulepszenia aktów prawnych, procedur i metod postępowania, etc.?)

Projekt przyczyni się do powstania lobby wspierającego przedsiębiorczość w naszym regionie. Ponadto zainteresuje przedsiębiorców i podejmie próby ich przekonania do wdrażania innowacyjnych metod prowadzenia biznesu.

3. Budżet projektu

Należy przedstawić budżet dla całego okresu trwania projektu. Szczegółowe informacje zawarte są w Wytycznych dla Wnioskodawców, punkt 2.5 (płatności).

Uwaga: Budżet należy przedstawić zgodnie ze wzorem stanowiącym Załącznik B do Wytycznych dla Wnioskodawców (arkusz Excel). Formularz budżetu zawiera Arkusz 1 ( B1 Budżet).

4. Przewidywane źródła finansowania

Należy przedstawić informacje na temat przewidywanych źródeł finansowania projektu.

Uwaga: Informacje te należy przedstawić w formacie zgodnym ze wzorem zawartym w Załączniku B do Wytycznych dla Wnioskodawców (arkusz Excel). Odpowiedni formularz zawarty jest w Arkuszu 2 (B2 Źródła finansowania).

Aby przejść z jednego arkusza Excel na drugi należy kliknąć na zakładkę na dole ekranu.

II. WNIOSKODAWCA

1. Dane identyfikacyjne

Pełna nazwa (oficjalna nazwa organizacji):	Stowarzyszenie Promocji Przedsiębiorczości
Skrót (jeśli jest używany):	SPP
Status prawny:	Stowarzyszenie
Numer Identyfikacji Podatkowej (NIP)	813-02-67-869
Numer REGON
Adres siedziby:	ul. Słowackiego 7A 35-060 Rzeszów woj. podkarpackie
Adres do korespondencji:	ul. Słowackiego 7A 35-060 Rzeszów woj. podkarpackie
Osoba wyznaczona do kontaktów:	Monika Pudło
Nr telefonu:	[phone]
Nr faksu:	[phone]
E-mail:	[e-mail]
Strona www:	www.spp.org.pl

2. Szczegóły dotyczące rachunku bankowego

Siedziba banku musi mieścić się w kraju, w którym zarejestrowany jest Wnioskodawca.

Nazwa rachunku:	Rachunek bieżący
Nr rachunku:	10601608-320000299801
Kod banku:
Kod SWIFT:
Nazwa banku:	Bank Przemysłowo-Handlowy PBK SA
Adres banku:	Ul. Słowackiego 5; 35-017 Rzeszów
Nazwisko(a) osoby/osób podanych na karcie wzorów podpisów:	Tadeusz Pomianek Olgierd Łunarski
Stanowisko(a) osoby/osób podanych na karcie wzorów podpisów:	Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu

Bank korespondent (jeśli dotyczy)

Nazwa rachunku:
Nr rachunku:
Kod banku:
Kod SWIFT:
Nazwa banku:
Adres banku:
Informacje dot. routingu:

3. Opis wnioskodawcy (nie więcej niż 3 strony)

3.1 Data utworzenia organizacji i data rozpoczęcia działalności.

05.05.1992 r.

3.2. Główne działania organizacji w chwili obecnej.

Stowarzyszenie Promocji Przedsiębiorczości od 10 - ciu lat realizuje swoje cele statutowe, działając na rzecz regionu i środowiska. W chwili obecnej realizuje kilka programów międzynarodowych i krajowych uwzględniających potrzeby mieszkańców Podkarpacia. Centrum Wspierania Biznesu jako agenda SPP uzyskało w ostatnich miesiącach akredytacje do Programu Rozwoju Przedsiębiorczości, Programu Rozwoju Przedsiębiorczości Eksportowej i Programu Promocji Eksportu. Ponadto do sierpnia 2002 zrealizowało 10 756 usług doradczych dla MŚP.

CELE STATUTOWE:

Celem Stowarzyszenia jest:

1. Wspieranie rozwoju gospodarczego regionu

2. Kształcenie kadr gospodarczych, szkolenie menedżerskie i tworzenie infrastruktury szkoleniowej oraz informacyjnej

3. Integracja środowiska przedsiębiorczości lokalnej oraz środowiska profesjonalistów - praktyków i naukowców wokół wspólnych zadań

4. Propagowanie wśród społeczeństwa bezpośrednich i perspektywicznych korzyści związanych z rozwojem przedsiębiorczości

Cele statutowe SPP realizuje poprzez :

• zrzeszanie w swoich szeregach fachowców oraz instytucji gospodarczych i naukowych, zainteresowanie problemami promocji przedsiębiorczości

• organizowanie i finansowanie oraz udział w organizowaniu i finansowaniu wykładów, seminariów, spotkań, konferencji, szkoleń, targów i wystaw

• popieranie, organizowanie i przeprowadzenie badań, studiów i prac naukowych z zakresu problematyki przedsiębiorczości

• prowadzenie działalności publicystycznej, wydawniczej, marketingowej i reklamowej

• opracowywanie ekspertyz i raportów dla podmiotów gospodarczych,

• współpracę z krajowymi, zagranicznymi i międzynarodowymi stowarzyszeniami o podobnym profilu działania

• promocję oraz fachową pomoc inwestorom krajowym i zagranicznym

• kojarzenie polskich i zagranicznych firm produkcyjnych i handlowych

• prowadzenie działalności gospodarczej

• organizowanie i prowadzenie szkół ponadpodstawowych, pomaturalnych i wyższych, przy wykorzystaniu wszystkich dostępnych form kształcenia

3.3. Lista członków zarządu organizacji - Wnioskodawcy.

Imię i Nazwisko	Zawód	Płeć	Stanowisko	Liczba lat w Zarządzie
Tadeusz Pomianek	specjalista ds. zasobów ludzkich	M	prezes	10 lat
Jan Andreasik	specjalista ds. zarządzania	M	Wiceprezes	10 lat
Olgierd Łunarski	prawnik	M	Wiceprezes	8 lat

4. Posiadany potencjał w zakresie zarządzania i realizacji projektów

4.1 Prosimy opisać doświadczenie w realizacji usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Centrum Wspierania Biznesu jako agenda SPP uzyskało w ostatnich miesiącach akredytacje do Programu Rozwoju Przedsiębiorczości, Programu Rozwoju Przedsiębiorczości Eksportowej i Programu Promocji Eksportu. Ponadto do sierpnia 2002 zrealizowało 10 756 usług doradczych dla MŚP. Doradcy CWB są również ekspertami w licznych programach wspierających MSP, między innymi w programie SAPARD. ( CV osób uczestniczących w projekcie w załączniku)

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

„Punkt konsultacyjno - doradczy”

Pomoc MŚP w prowadzeniu działalności gospodarczej. Lokalizacja - woj. podkarpackie

b) rezultaty projektu

Ułatwienie polskim MŚP oraz osobom prowadzącym działalność gospodarczą dostępu do wiedzy na temat zarządzania przedsiębiorstwem oraz do źródeł pomocnych w prowadzeniu działalności gospodarczej. Zorganizowanie i przeprowadzenie szkoleń w tym zakresie. W ramach projektu udzielono 219 usług dla MŚP oraz starterów z zakresu finansów, planowania, zarządzania, marketingu, eksportu, informacji na temat dostępnych źródeł finansowania w MŚP, badania rynku.

c) rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

CWB przy SPP - lider i koordynator programu

d) koszt projektu

31 151, 52 PLN

e) źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

31 151, 52 PLN- dotacja

a) przedmiot oraz lokalizację projektu

„Rozwój MŚP wyodrębniających się z przedsiębiorstw państwowych poddanych procesom restrukturyzacji i prywatyzacji”

Pomoc doradcza dla podmiotów wyodrębniających się z przedsiębiorstw państwowych. Lokalizacja - woj. podkarpackie.

b)rezultaty projektu

Udzielono wszechstronnej pomocy doradczej 24 podmiotom wyodrębniającym się z przedsiębiorstw państwowych poprzez porady prawne analizę strategiczną, business plan, badania rynku.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

CWB przy SPP- lider i koordynator projektu

d)koszt projektu

57 060 PLN

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Polska Agencja Rozwoju Regionalnego

57 060 PLN - dotacja

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

„Rozwój usług dla MŚP, usługi doradcze i szkoleniowe”

Pomoc doradcza i szkoleniowa dla MŚP. Lokalizacja - woj. podkarpackie.

b)rezultaty projektu

Udzielono wszechstronnej pomocy doradczej i szkoleniowej 42 podmiotom. Przeprowadzono następujące usługi: analizę strategiczną, bussines plan,, a także szkolenia z zakresu: analizy finansowej, rachunkowości, festability study, zarządzania projektem.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

CWB przy SPP - lider i koordynator projektu

d)koszt projektu

97 340, 28 PLN

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Program Rozwoju Przedsiębiorczości w Polsce STEP II

97 340, 28 PLN

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

„Rozwój usług doradczych, szkoleniowych i informacyjnych dla MŚP”

Pomoc doradcza, szkoleniowa i informacyjna dla MŚP. Lokalizacja - woj. podkarpackie.

b)rezultaty projektu

Udzielona została wszechstronna pomoc doradcza, szkoleniowa i informacyjna przedstawicielom MŚP. W ramach projektu miało miejsce: kojarzenie partnerów, wyszukiwanie źródeł finansowania, analiza strategiczna, business plan. CWB przeprowadziło również szkolenia z zakresu: analizy finansowej, rachunkowości, festability study, zarządzania projektem.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

CWB przy SPP - lider i koordynator projektu

d)koszt projektu

58 954,89 PLN

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Polska Fundacji Promocji i Rozwoju MŚP

58 954,89 PLN

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

Usługi informacyjno - doradcze

Pomoc doradcza, szkoleniowa i informacyjna dla MŚP i starterów w woj. podkarpackim.

b)rezultaty projektu

Prowadzanie punktu konsultacyjno-doradczego na terenie woj. podkarpackiego, dzięki czemu udzielono 100 usług dla MŚP oraz starterów. Typ dostarczonych usług: doradztwo w dziedzinie finansów, planowania, zarządzania, marketingu, produkcji, prawa, eksportu, jakości, zasobów ludzkich, a także informacje na temat dostępnych źródeł finansowania w działalność MŚP i dostępu do usług dla MŚP.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu

CWB przy SPP - koordynator i wykonawca projektu

d)koszt projektu

75 000 PLN

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości i Ministerstwo Gospodarki

75 000 PLN

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

Dotacje na prowadzenie punktu refundacji szkoleń

Wszechstronna pomoc doradcza i informacyjna dla MŚP na Podkarpaciu.

b)rezultaty projektu

Udzielono wszechstronnej pomocy doradczej, informacyjnej - łącznie ponad 50 usług. Zadania: przyjmowanie i weryfikacja wniosków o refundację, wypłacanie refundacji w formie dotacji dla przedsiębiorstw, informowanie klientów PRS o działalności Polskiej Fundacji MŚP i innych realizowanych programach i dostępnych formach wsparcia dla MSP oraz o źródle pochodzenia środków, z których przeprowadza się refundację szkoleń, a także bieżący monitoring szkoleń.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu

CWB przy SPP - koordynator i wykonawca projektu

d)koszt projektu

286 416 PLN

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Phare PL9511 Program Rozwoju Przedsiębiorczości w Polsce STEP I

286 416 PLN

4.2. Doświadczenie w realizacji podobnych projektów

Nie więcej niż 1 strona dla każdego projektu. Należy podać krótki opis najważniejszych projektów prowadzonych przez Państwa organizację na przestrzeni ostatnich pięciu lat w zakresie, którego dotyczy ten program, podając dla każdego z tych projektów następujące informacje:

1. przedmiot oraz lokalizacja projektu,

„Internacjonalizacja prowadzenia działalności gospodarczej w aspekcie stowarzyszenia z Unia Europejską przez małe i średnie przedsiębiorstwa”

Współpraca regionalnych środowisk biznesowych i okołobiznesowych w celu nabycia umiejętności sprawnego funkcjonowania na rynku UE.

Program dotyczy dwóch obszarów Polski: północno-zachodniego, mającego kontakty gospodarcze z Niemcami, Danią i krajami skandynawskimi i południowo-wschodniego, współpracującego z Ukrainą, Słowacją, Rosją i Białorusią.

2. rezultaty projektu,

przygotowanie regionalnych środowisk biznesowych i okołobiznesowych do działalności gospodarczej na rynku Unii Europejskiej w aspekcie wymiany gospodarczej Wschód-Zachód.

3. rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

SPP- lider i koordynator projektu, Zachodniopomorska Szkoła Biznesu ze Szczecina oraz Duński Instytut Technologiczny z Danii - partnerzy

4. koszt projektu,

309 088 EUR

5. źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

185 453 EUR - dotacja programu Phare Partnership - Komisja Europejska

123 635 EUR - środki własne

a)przedmiot oraz lokalizacja projektu

„Creation of sustainable Regional Investmen Centre for the province of East Malopolska”

Powołanie Centrum Obsługi Inwestora. woj. podkarpackie - Rzeszów.

b)rezultaty projektu,

Utworzenie Centrum Obsługi Inwestora, którego misją jest podniesienie konkurencyjności międzynarodowej woj. podkarpackiego, dzięki stworzeniu optymalnych warunków do inwestowania oraz promowanie pozytywnego wizerunku woj. podkarpackiego jako korzystnego miejsca do inwestowania.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

SPP - lider projektu i koordynator projektu; Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego,

Regional Development Agency for Lower (Austria) - partnerzy

d)koszt projektu

253 811 EUR

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

171 669 EUR - dotacja Phare Partnership - Komisja Europejska

82 142 EUR - środki własne

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

„Young Business”

Kształcenie młodych ludzi do podjęcia działalności gospodarczej, szczególnie w nietypowych, innowacyjnych branżach. Lokalizacja: Polska, Portugalia, Francja, Irlandia

b)rezultaty projektu,

Opracowanie założeń, testowanie i rozpropagowywanie specyficznego modelu przygotowania młodych ludzi do aktywności zawodowej i samozatrudnienia w niszach rynkowych.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

Lider i koordynator - ANJAF - Portugalia, partnerzy: RAI-Int.- Francja, NTVEC - Irlandia, SPP- Polska

d)koszt projektu

290 200 EUR

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Leonardo da Vinci - Komisja Europejska

797 83 EUR - dotacja

210 417 EUR- wkład własny

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

“Quality for Ukrainian Business”

Transfer polskich doświadczeń na Ukrainę w zakresie zarządzania jakością. Lokalizacja: Polska, Ukraina.

b)rezultaty projektu

Analiza porównawcza stosowania systemów zarządzania jakością przez polskie i ukraińskie przedsiębiorstwa, transfer polskich doświadczeń.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

SPP- lider i koordynator projektu

d)koszt projektu

22 000 EUR

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

DFID - Great Britain -

10 200 EUR - dotacja

11800 EUR - wkład własny

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

“Diagnoza kompetencji menedżerskich”

Analiza kluczowych programów zarządzania. Lokalizacja - Polska, Francja.

b)rezultaty projektu

Diagnoza kompetencji menedżerskich poprzez analizę kluczowych programów zarządzania, opracowanie idealnego modelu zarządzania w firmach.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

Lider i koordynator projektu - IFCIL - Francja, SPP - partner.

d)koszt projektu

175999 EUR

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Leonardo da Vinci - Komisja Europejska

173 639 EUR - dotacja

2360 EUR - wkład własny

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

„Rozszerzenie oferty informacyjnej EIC w zakresie informacji dla polskich przedsiębiorstw i osób o warunkach prowadzenia działalności gospodarczej. w krajach UE”

Intensyfikacja działalności eksportowej polskich przedsiębiorstw poprzez zakładanie działalności w krajach UE. Lokalizacja - Polska

b)rezultaty projektu,

Przekazanie informacji na temat prowadzenia działalności gospodarczej w krajach UE poprzez przeprowadzenie seminariów tematycznych, wydanie informatora obejmującego tematykę przedsiębiorczości w krajach UE.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

SPP - lider i koordynator projektu

d)koszt projektu

97 976 PLN

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

97 976 PLN

a)przedmiot oraz lokalizację projektu

„Szkolna Akademia Przedsiębiorczości”

Promowanie postaw przedsiębiorczych wśród młodzieży szkolnej; woj. podkarpackie

b)rezultaty projektu,

Przeszkolenie 240 uczniów z ośmiu klas szkół średnich Powiatu Łańcuckiego> Program szkoleń obejmował podstawowe zagadnienia z zakresu podstaw przedsiębiorczości od pomysłu na działalność po konstrukcje biznes planu.

c)rolę Państwa organizacji w projekcie (lider, partner) oraz poziom jej zaangażowania w realizację projektu,

SPP - lider i koordynator projektu

d)koszt projektu

64 000 PLN

e)źródła finansowania projektu (nazwa, kwota)

Program PARP - Inicjatywy Wspierające Rozwój Przedsiębiorczości

32 000 PLN - dotacja

32 000 PLN - wkład własny

4.3 Zasoby

Nie więcej niż 3 strony. Należy szczegółowo opisać jakimi zasobami dysponuje Państwa organizacja, podając przy tym:

1. roczne przychody organizacji na przestrzeni ostatnich trzech lat, podając odpowiednio dla każdego roku nazwy głównych źródeł finansowania oraz wniesiony przez nie procent rocznego przychodu.

	1999	2000	2001
Całkowity przychód	3 725 259,19 PLN	4 023 272,14 PLN	3 005 037,33 PLN
Przychody z działań statutowych	2 801 913,94 PLN	2 474 141,69 PLN	1 306 958,21 PLN
Darowizny i dotacje od organizacji zagranicznych	200 057,55 PLN	657 260,94 PLN	1 035 149,55 PLN
Darowizny od władz samorządowych i rządowych	723 287,70 PLN	891 869,51 PLN	448 207,34 PLN

2. liczbę pracowników etatowych pracujących w pełnym i niepełnym wymiarze w rozbiciu na kategorie (np. liczba kierowników projektu, księgowych, etc.).

Stowarzyszenie Promocji Przedsiębiorczości zatrudnia 27 pracowników etatowych, nie posiada wolontariuszy

Najsilniejszą stroną Stowarzyszenia Promocji Przedsiębiorczości (SPP) jest wyspecjalizowana kadra etatowa oraz współpracująca z SPP 120-osobowa kadra specjalistów z różnych dziedzin nauki i praktyki z Rzeszowa i innych ośrodków akademickich.

Wszystkie programy szkoleniowe wykorzystywane do prowadzenia kursów są programami autorskimi, uwzględniającymi najnowocześniejsze techniki aktywizacji słuchaczy. Wśród pracowników SPP znajdują się eksperci z zakresu prawa, zarządzania specjalista w zakresie zarządzania i doradztwa gospodarczego, specjalista w zakresie zarządzania finansowego i marketingowego, zarządzani projektami i oceną efektywności projektów gospodarczych, socjologowie i psycholodzy

3. wyposażenie, sprzęt oraz pomieszczenia,

• sala konferencyjna - około 30 miejsc

• stacjonarny sprzęt komputerowy, wystarczającym do prac związanych z przygotowywaniem materiałów szkoleniowych oraz edycją tekstów do wydawnictwa

• kserokopiarki, faksy, rzutniki, drukarki

• SPP może liczyć na pomoc wolontariuszy - słuchaczy Policealnego Studium Zawodowego SPP i studentów WSIiZ w Rzeszowie

4. inne posiadane zasoby.

5. Inne wnioski o dotacje złożone w Instytucjach Europejskich lub krajach członkowskich Unii Europejskiej

5.1 Dotacje, kontrakty lub pożyczki uzyskane w okresie ostatnich trzech lat od Instytucji Europejskich lub krajów członkowskich Unii Europejskiej

Nazwa operacji	Linia budżetowa Komisji Europejskiej lub inne źródło	Kwota (w EURO)	Data przyznania
Usługi informacyjno-doradcze	Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości i Ministerstwo Gospodarki PKD-2002/DM/3/429	75000 PLN	03.2002
Usługi informacyjno-doradcze	Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości i Ministerstwo Gospodarki PKD/DM/3.2/333	750000 PLN	07.2001
CARLOPA Strengthening of craft organisation and support for craftsmen in Subcarpathian Euroregion	Komisja Europejska ZZ9914-01-0068-02	98300 EUR	07.2001
Creation of sustainable Regional Investment Centre for the province of East Malopolska	PHARE Partnership Komisja Europejska	113 062 EUR	01.2000
YOUNG BUSINESS Qualifying young people for the entrepreneurial activity in nonconventional business areas	Komisja Europejska P/99/1/0752286/P/I/I.1.1.a/FPI	22162 EUR	02.2000
Le Diagnostic Des Practiques Professionnelles Un Outil De Gestion De Competences Adapte Aux PME Horizont	Komisja Europejska F/98/2/06038/PI/II.1.1.b/FPC	48233 EUR	04.2000
Euro Info Centre E-commerce campaning in Polska	Komisja Europejska EC/99065591/EIC PL-410	32692 EUR	05.2000
PLACEXPORT Leonardo da Vinci	Komisja Europejska E/99/1/61439/PP/III.3.0./FP1	32692 EUR	05.2000
Prowadzenie punktu konsultacyjno doradczego	PARP MS.RP/EP/11/04/2000/38	31151,52 PLN	06.2000
Świadczenie zaawansowanych usług doradczych	MS/RP/EP/04/2000/68	39950 PLN	06.2000
Dotacja na prowadzenie punktu refundacji szkoleń	Phare PL9511 - Program Rozwoju Przedsiębiorczości w Polsce - STEP IMS/RP/EP/20/04/2000/14	286416 PLN	06.2000
Addressing long term unemployment for the disadvantaged ALTUD	Komisja Europejska PL 99/1/086611/Pl/l.1.1.e/FPC	70941 EUR	12.1999
Pomoc szkoleniowo-informacyjna podmiotom z sektora MŚP	Polska Fundacja Promocji I Rozwoju MŚP PL.STEP IFE/155	79880 PLN	12.1999
Rozwój MŚP wyodrębniających się z przedsiębiorstw państwowych poddanych procesem restrukturyzacji I prywatyzacji	PARP PL9610-02-02-01-09	57060 PLN	06. 1998
Rozwój usług dla MŚP; usługi doradcze i szkoleniowe	PARP PL9610-02-02-07-09	97340,28 PLN	06. 1998
Rozwój bazy informacyjnej I promocja sieci informacyjnej dla biznesu	Polska Fundacja Promocji i Rozwoju MŚP - STEP I PL9511-02-02-109	9372,10 PLN	11.1998
Rozwój usług doradczych I szkoleniowych I informacyjnych dla MŚP	PL9511-02-02-34	58954,89 PLN	06.1997
Pozyskiwanie ofert MŚP do systemów kojarzenia partnerów	PARP PL9511-02-02-82	9340,78 PLN	09.1997

5.2 Wnioski o przyznanie dotacji złożone (lub planowane do złożenia) w Instytucjach Europejskich lub krajach członkowskich Unii Europejskiej w roku bieżącym:

Tytuł projektu	Linia budżetowa Komisji Europejskiej lub inne źródło	Kwota (w EURO)
E-work opportunity for women	Komisja Europejska - Program Leonardo da Vinci	Wartość projektu: 106667EUR
Young Export	Komisja Europejska - Program Leonardo da Vinci	Wartość projektu: 245000EUR
Współpraca polsko-ukraińska szansą na zwiększenie konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw	PHARE/TACIS CBC	Wartość projektu: 316072EUR
Proexporter	Charity Know How	Wartość projektu 95378 PLN
Inkubator przedsiębiorczości	Wojewódzki Urząd Pracy	Wartość projektu 291200 PLN
„Konkurencyjność i innowacyjność przedsiębiorców podkarpackich”	Fundacja Karpacka Programu Współpracy Transgranicznej (CBC)	Wartość projektu: 4378.1EUR
„Obywatelskie Centrum Obsługi Prawnej w ramach programu Prawo i Obywatel	Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności	Wartość projektu: 22985.1 EUR
„Zacznij od nowa-program mikropożyczek dla rozpoczynających działalność gospodarczą w woj. podkarpackim”	Komisja Europejska - Phare ACCESS 2000	Wartość projektu: 223 600 EUR
„Wizytówka europejska”	Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce	Wartość projektu: 42 408 EUR
„Międzynarodowa siec poradnictwa zawodowego I-NET-WORK”	Komisja Europejska - Leonardo da Vinci - akcje wspólne	Wartość projektu: 306 184 EUR
„Wirtualna Firma”	Narodowy Bank Polski - Program Edukacji Ekonomicznej - Aktywność gospodarcza i przedsiębiorczość	Wartość projektu: 17330.9 EUR
„Bądź przedsiębiorczy”	Narodowy Bank Polski - Program Edukacji Ekonomicznej - Aktywność gospodarcza i przedsiębiorczość	Wartość projektu: 17330.9 EUR

III. partnerzy wnioskodawcy uczestniczący w projekcie

1. Opis partnerów

Informacje wyszczególnione w poniższej tabeli należy podać w odniesieniu do każdej organizacji partnerskiej. Można skopiować tabelę w celu wpisania informacji dla większej ilości partnerów.

PROJEKT NIE UWZGLĘDNIA PARTNERÓW

	1. Partner	2. Partner
Pełna nazwa (oficjalna nazwa organizacji)
Narodowość
Status prawny
Adres siedziby
Osoba wyznaczona do kontaktów
Nr telefonu
Nr faksu
E-mail
Zakres działalności
Liczba pracowników (pełne etaty oraz część etatu)
Dotychczasowa współpraca z wnioskodawcą
Rola oraz zaangażowanie w przygotowanie proponowanego projektu
Rola oraz zaangażowanie w realizację proponowanego projektu

Znajdujące się w tabeli rubryki można poszerzać.

Uwaga: Do niniejszego formularza musi zostać dołączone opatrzone datą oświadczenie o współpracy, podpisane przez wnioskodawcę i każdego z partnerów zgodnie z wzorem załączonym na następnej stronie.

2. Oświadczenie o współpracy*

Współpraca

Współpraca obejmuje merytoryczne relacje pomiędzy dwiema lub wieloma organizacjami polegające na podziale obowiązków związanych z realizacją projektu finansowanego przez Unię Europejską. W celu zapewnienia prawidłowej realizacji projektu, Instytucja Kontraktująca wymaga od wszystkich partnerów (włączając głównego wnioskodawcę, który zawiera umowę) przyjęcia do wiadomości i wyrażenia zgody na poniżej przedstawione zasady dobrej współpracy.

Zasady Dobrej Współpracy

1. Wszyscy partnerzy powinni zapoznać się z formularzem wniosku i zrozumieć swoją rolę w projekcie.

2. Wnioskodawca powinien prowadzić systematyczne konsultacje ze swoimi partnerami i w pełni informować ich o postępach w realizacji projektu.

3. Wszyscy partnerzy powinni otrzymać kopie raportów - zarówno ich części opisowe, jak i finansowe - sporządzane dla Instytucji Kontraktującej.

4. Wszelkie istotne zmiany w projekcie (np. działania, partnerzy, wykonawcy etc.) należy uzgodnić z partnerami przed złożeniem odpowiednich propozycji w Instytucji Kontraktującej. W przypadku, gdy nie jest możliwe osiągnięcie takiego porozumienia, wnioskodawca powinien zamieścić odpowiednią informację na ten temat, składając propozycje do zatwierdzenia przez Instytucję Kontraktującą.

5. Przed zakończeniem projektu partnerzy powinni przyjąć uzgodnienia w zakresie sprawiedliwego podziału sprzętu, pojazdów oraz materiałów zakupionych z dotacji Unii Europejskiej w ramach projektu pomiędzy lokalnych partnerów w krajach docelowych. Kopie odpowiednich dokumentów przeniesienia własności powinny zostać załączone do raportu końcowego.

Oświadczenie o współpracy

Oświadczamy, że zapoznaliśmy się z treścią niniejszego wniosku o dotację, składanego do Instytucji Kontraktującej. Zobowiązujemy się do przestrzegania zasad dobrej współpracy.

Nazwisko:
Organizacja:
Stanowisko:
Podpis:
Data i miejsce:

*osobne oświadczenie sporządzone przez wnioskodawcę i każdego partnera

IV. DEKLARACJA wnioskodawcy

Ja, niżej podpisany, będąc osobą odpowiedzialną w organizacji Wnioskodawcy za projekt, zaświadczam, iż:

(a) informacje podane w niniejszym wniosku są prawidłowe; oraz

(b) organizacja wnioskodawcy spełnia warunki kwalifikacyjne określone pozycji 2.1.1 Wytycznych dla wnioskodawców.

Nazwisko:	Jan Andreasik Olgierd Łunarski
Stanowisko:	wiceprezes wiceprezes
Podpis:
Data i miejsce:	26.08.2002 28.08.2002

Lista sprawdzająca

Przed wysłaniem wniosku prosimy o sprawdzenie czy Państwa wniosek jest kompletny:

Formularz wniosku

projekt jest kompletny i został wypełniony w sposób zgodny z formularzem wniosku;

jeden oryginał oraz 5 kopii wszystkich dokumentów;

propozycja przedstawiona jest w formie maszynopisu w języku polskim (ze streszczeniem w języku angielskim)

budżet oraz informację o oczekiwanych źródłach finansowania przedstawiono w formacie zawartym w formularzu wniosku (Załącznik B);

w budżecie podano maksymalną wysokość dotacji jako maksymalnie 100% kosztów kwalifikowanych projektu;

koszty administracyjne (ogólne) ujęte w budżecie stanowią 7% lub mniej kwalifikowanych kosztów projektu;

rezerwa na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń ujęta w budżecie stanowi nie więcej niż 5% kwalifikowanych kosztów projektu;

oświadczenie o współpracy jest podpisane przez wnioskodawcę i wszystkich partnerów

deklaracja wnioskodawcy jest podpisana;

matryca logiczna projektu jest kompletna (załącznik C);

Załączniki

załączono Budżet

załączono Matrycę Logiczną

załączono statut organizacji wnioskodawcy;

załączono wyciąg z rejestru sądowego organizacji składającej wniosek

załączono aktualny roczny raport z działalności /sprawozdanie finansowe wnioskodawcy za ostatni rok

załączono życiorysy najważniejszych osób, które będą wykonywać prace przewidziane w projekcie

załączono Biznes Plan (jeśli dotyczy)

---