Zarządzanie projektami wykład pierwszy 16.10.2010

[e-mail]

oiz.wzr.pl/pracownicy

aszpitter.wzr.pl

kosultacje pok. 408

na stronie info o konsultacjach

test wielokrotnego wyboru!!!

Tresci z wykładu+ R.K. Wysocki, R. McGary, Efektywne zarządzanie projektami, One press, Warszawa 2005, s. 47-322

Zarządzanie projektami:

-początki i rozwój specjalizacji

-standardy zarządzania prjektami

-instrumenty zarządzani projektmai

-systemy certyfukacji

Etapy rozwoju zarządznai prjektami:

1940/50 -faza początkowa (PERT,CPM)

od 1960-obecnie -faza rozwoju instrumentalnego. Powstanie PMI 1969r.

Od 1980- -faza rowoju organizacyjnego i personalnego

od 1990 -faza rozwoju sytuacyjnego

Organizacja	Standard	Certyfikaty
Project Management Institute PMI	PMBoK Guide-A Guide of The Project Management Body of Knowledge 4^th Edition 2008	CAMP, PMP
Office of Government Commerce OGC, APMG	PRINCE2: 2009	P2F, P2P
International Project Management Association IPMA, SPMP	ICB-IPMA Competency Baseline v 3.0	D,C,B,A
European Commission	Project Cycle Management Guidelines

Instrumenty zarządzania projektami:

Projekt:

-1) przebieg projektu -Podejścia: PMI, PRINCE2, PCM, APM, P2M.

-2) uczestnicy projektu-ZESTAWY KOMPETENCJI: ICB, PMCDF, NSCPM

-3) organizacja projektowa=MODELE DOJRZAŁOŚCI: PMMM, OPM3, P2MM

Tradycyjne podejścia TPM

-podejście PMI

-Podejście PRONCE2

-podejście PCM

Podejście Pmi

-jedno z najbvardziej rozpowszechnioonych podejść do problematyki zarządzania projektami, którego znajomość potwerdz asystem certyfikacji,

-PMBok

Kryteria zastosowania metodyki:

-wybrać odpowiednie procesy potrzebne do zrealizowania projektu

-dostosować podejścia do specyfikacji i planów produktu zgodnie z wymaganiami projektu

-zachować zgodność z wymaganiami w celu zaspokojenia oczekiwań interesariuszy

-zapewnić jakość produktu poprzez utrzymanie równowagi miedzy zakresem, czasem, kosztami, jakością , zasobami i ryzykiem projektu

PMI wyróżnia:

-42 procesy

-5 grup procesów

-9 obszarów

Podejście PRINCE2

-metodyka koncentruje się na działaniach zarządczych i procesach decyzyjnych w projekcie.

_metodyka podkreśla trzy istotne składniki:

-organizację projektu z jasnym podziałem zadań, ról i odpowiedzialności:

-stosowanie podejścia opartego na produktach w palnowaniu i zarządzaniu projektem;

-kluczową rolę uzasadnienia biznesowego, które jest siłą napędową projektu

produktem projektu jest koncepcja, projektant, wstepna koncepcja, końcowa koncepcja, projekt techniczny itp

Podejście PCM:

-metodyka Zarządzania Cyklem Projektu (Project Cycle Management-PCM) powstała w 1992 r. Na zlecenie Komisji Europejskiej w celu dostarczenia metodycznego wsparcia dla projektów współfinansowania z budżetu Unii Europejskiej

-PCM wykorzystuje filozofię podejścia do planowania projektów opartewgo na celach

-zarzadzanie Cylkem Projektu PCM jest narzedziem silnie rekomendowanym do definiowania i planowania projektów współfinansowych ze środków europejskich

Metodyka PCM opiera się na trzech filarach"

-cyklu życia projektu

-podejściun matrycy logicznej

-samej matrycy logicznej

Podejście PCM

Podejście matrycy logicznej przebiega w dwóch fazach: analizy i planowania

-Elementy fazy analizy:

-analiza interesariuszy

-analiza problemu

-analiza celów

-analiza strategii

Elementy fazy planowania:

-opracowanie matrycy logicznej

-przygotowanie planu przebiegu projektu w czasie

-opracowanie budżetu i planu wykorzystania zasobów

-Opracowanie matrycy logicznej-przedstawia w sposób kompletny i syntetyczny obraz koncepcji projektu, który narzuca określoną logikę celów, rezultatów i działań projektu.

-do przygotowania matrycy logicznej należy przystąpić nie wcześniej niż po zakończeniu dazy analizy projektu.

-matryca logiczna znajduje zastowsowanie na etapie definiowania projektu i stanowi podstawę planowania, realizacji wdrażania i ewaluacji.

Podejście PCM

-brak propozycji struktury organizacyjnej projektu

-brak wsparcia w zakresie kierowania zespołem projektowym

-pasywne podejście do zarządzania ryzykiem