04-Funkcja organizowania w procesie zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest


Funkcja organizowania w procesie zarządzania

Organizowanie jest logicznym określaniem czynności prowadzących do osiągania celów organizacji, grupowaniem tych czynności oraz ich przekazywaniem do wykonania właściwym komórkom organizacyjnym, a także przyznawaniem tym komórkom niezbędnych uprawnień.

Organizowanie polega jednocześnie na:

Delegowanie to proces przekazywania zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

Zalety delegowanie:

Bariery delegowania:

Projektowanie jest procesem w pewnym sensie odwrotnym do poznawania rzeczywistości. Projektowanie struktury organizacyjnej jest twórczym działaniem, zmierzającym do sformułowania koncepcyjnego modelu organizacji na podstawie wcześniejszych ustaleń badawczo-poznawczych oraz do wdrożenia tego modelu do praktyki organizacji i zarządzania.

Z teoretycznego punktu widzenia wyróżnia się dwa kryteria oceny modeli:

W przypadku projektowania organizacji nie wolno projektantowi ograniczać się wyłącznie do ekonomicznego bądź celowościowego kryterium optymalizacji projektowania.

W konsekwencji można mówić najogólniej o:

Kryteria projektowania przeradzają się w paradygmaty:

(Paradygmat - ogólnie przyjęty wzorzec działania, rozumowania, pojmowania rzeczy w danej dziedzinie, nauce itp.; osiągnięcie naukowe stanowiące model do dalszych rozwiązań w danej dziedzinie.)

Paradygmat:

Technokratyczny

Socjologiczny

Systemowy

Specjalizacja

maksymalizować

unikać

uzależniona od długości i przepustowości kanałów informacyjnych

Uprawnienia decyzyjne

najwłaściwsze stanowiska (sama góra hierarchii)

autorytety osobowe

blisko miejsc powstawania problemów

Odpowiedzialność

jasno określona i twardo egzekwowana

szeroko traktowana

proporcjonalna

Stosunki międzyludzkie

formalne

nieformalne

formalne, ale nie do końca

Metoda diagnostyczna

Punktem wyjścia jest identyfikacja szczegółowego celu i przedmiotu badawczego, dalej przeprowadza się analizę stanu i sytuacji przedsiębiorstwa oraz wariantowanie i na podstawie przyjętych kryteriów wybiera się wariant najlepszy ze sformułowanych.

0x01 graphic

Metoda prognostyczna

Punktem wyjścia jest zidentyfikowanie celu i zakresu prac badawczo-projektowych, dalej formułowane są założenia modelu idealnego i następuje jego konstrukcja, po czym przystosowuje się ów typ idealny do ograniczeń technicznych przez wariantowanie modeli konkretyzujących rozwiązanie idealne. Wada i zaleta: brak diagnozy. Dodatkowo wymagane są czas i pieniądze.

0x01 graphic

Metoda prognostyczno-diagnostyczna

Rozpoczyna się od syntezy rozwiązania idealnego, którego urealnienie do technicznych możliwości poprzedza analiza stanu faktycznego organizacji usprawnianej albo możliwości nowo powstającej.

0x01 graphic

Cykl projektowania

  1. Studium przedprojektowe - określenie celu, stopnia złożoności problemu; co wymaga naprawy? czy ktoś się już z tym problemem nie spotkał?

  2. Sformułowanie zadania projektowego - określenie zakresów, metod, technik, kosztorysu

  3. Projektowanie wstępne - projektujemy parę modeli, ale wybieramy najlepszy i dla niego robimy rozwiązanie szczegółowe

  4. Projektowanie szczegółowe - potrzeba więcej czasu poświęcić niż na wstępne, czasami warto się wycofać i przeformułować zadanie projektowe

  5. (Ewentualne) wdrożenie projektu



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
08-Funkcja motywowania w procesie zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
03-Funkcja planowania w procesie zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
Organizacja procesów przetwarzania materiałów w przemyśle
02-Proces zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
5 Planowanie w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
10 Kontrola w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
16a system rozp-organizacji, Procesy informacyjne w zarządzaniu, materiały student Z-sem 12-13, wyty
10a Kontrola w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
6a Planowanie w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
proces zarzdzania i rozpito kierowania BRJVPFVJQTBGITCSMPYWOSIWUQDFI55JNHXWPFY
5 Planowanie w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
Podejscie procesowe do funkcjonowania organizacji
10a Kontrola w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
Funkcje organizacji i stowarzyszeń społecznych w środowisku lokalnym
Proces brzeski, materiały na losy 1921-1945
Funkcjonowanie klasycznego systemu MRP, Materiały dla ZiP, sem III

więcej podobnych podstron