Plan techniczny
Struktura planu technicznego
Nasze przedsiębiorstwo zajmuje się transportem materiałów sypkich. Robimy to profesjonalnie, nie zdarzyło nam się żadna poważniejsza sytuacja w której zawiniliśmy, stawki jakie proponujemy nie odbiegają od stawek proponowanych przez konkurencję , a nasza praca zorganizowana i koordynowana w odpowiedni sposób. Dlatego też, uważam, że jesteśmy przedsiębiorstwem konkurencyjnym, dobrze reprezentowanym, zapewniającym naszym klientom należyty poziom nie tylko usługi (transportu), ale także przewożonych materiałów, gdyż pochodzą one od sprawdzonych dostawców, z którymi współpracujemy nie od dziś.
Podstawowe cele strategiczne w sferze technicznej
Zapewnienie nabywcy materiałów o jak najwyższej jakości. To jest nasz cel nadrzędny. Ponadto, naszym celem są wysokie wskaźniki terminowości, niezawodności i kompletności dostaw. Spełniając te wszystkie kryteria będziemy mogli uznać, że działamy sprawnie i oferujemy wysoką jakość usług.
Opis wyrobu (usługi) i technologii
Nasze przedsiębiorstwo dysponuje najwyższej klasy środkami transportu, które umożliwiają nam przewożenie większego tonażu względem konkurencji. Należy podkreślić, że nasz tabor jest bezpieczne, ekonomiczny i niemalże bezawaryjny, w dodatku prowadzony przez doświadczonych kierowców. Towary zawsze są odpowiednio zabezpieczone i docierają na czas. Dysponujemy nowoczesnymi środkami, które koordynują i zapewniają dobrą organizację pracy, m.in.: komputery i specjalistyczne oprogramowanie. Oraz zaplecze techniczne w postaci warsztatu.
Strategia produkcji
Z biegiem czasu będziemy prowadzić modernizację taboru, aby zachować konkurencyjność oraz spełniać ciągle zaostrzane normy emisji spalin. Dzięki temu, będziemy mogli spełniać nowe oczekiwania dotychczasowych klientów, a także zdobywać nowych nabywców. Zmiany te zwiększą wydajność i uniwersalność naszych usług przy zachowaniu ich niezawodności.
Majątek produkcyjny
Majątek naszego przedsiębiorstwa obejmuje przede wszystkim:
Grunty o powierzchni około 12000 metrów kwadratowych.
Budynek biurowy i halę o łącznej powierzchni około 3000 metrów kwadratowych.
Maszyny i urządzenia ładunkowe i rozładunkowe.
20 środków transportu.
Pozostałe środki trwałe.
Poziom zapasów gotowych, materiałów i surowców
W naszym przedsiębiorstwie dbamy o to, aby poziom zapasów był na zawsze na takim poziomie, aby zapewnić ciągłość dostaw. Dzięki odpowiedniemu zabezpieczeniu materiałów i wyrobów gotowych, możemy sobie pozwolić na posiadanie nieco większej liczby zapasów, aby w każdej chwili móc zaspokoić występujący popyt. Co prawda, niesie to za sobą pewne koszty, ale dzięki temu potencjalny nabywca może być pewien, że otrzyma u nas to czego szuka. Jeśli chodzi o naszych dostawców, uważamy że są oni godni zaufania i nie było z nimi poważniejszych kłopotów, jednakże chciałbym podkreślić, że istnieją alternatywne źródła zaopatrzenia, tym bardziej, że owe materiały nie należą do trudno dostępnych, a ceny niektórych mogą podlegać negocjacji.
Zdolności produkcyjne (usługowe) i plan produkcji (świadczenia usług )
Zdolności usługowe naszego przedsiębiorstwa stoją na wysokim poziomie. Świadczy o tym chociażby liczba pracowników i środków transportów, którymi dysponujemy. Skala wykonywanych usług jest duża, ale mimo wszystko zauważamy pewien zapas niewykorzystanych zdolności usługowych i zamierzamy tę lukę wykorzystać na zwiększenie ilości realizowanych zadań. Jest to także jeden z powodów dla których decydujemy się na rozszerzenie działalności na nowe rodzaje materiałów.
Koszty produkcji
Do tego rodzaju kosztów zaliczamy koszty zużytej energii, niezbędnej do pracy (paliwo, prąd, woda itp.), a także koszty wynagrodzeń pracowników i ubezpieczeń, koszty amortyzacji, oraz koszty utrzymania przedsiębiorstwa.