1. Plan organizacyjny

1. Wprowadzenie

Poziom kwalifikacji i doświadczenia kadry menedżerskiej Spółki, który ma podstawowe znaczenie dla sukcesu zaplanowanego przedsięwzięcia, oceniamy bardzo wysoko. Spółka przygotowuje się do starannego opracowania problemów związanych z efektywnością zarządzania Spółki. Zwykle proces ten przynosi znaczne korzyści przedsiębiorstwu, ponieważ analiza organizacji zarządzania zwykle prowadzi do zmian organizacyjnych podnoszących sprawność działania przedsiębiorstwa.

2. Zasoby ludzkie

1. Charakterystyka kluczowych osób działających na rzecz Spółki „WAMA STT Łódź Sp. z o. o.”

Prezes Zarządu - Ada Marszałkiewicz

Wiceprezesi - Wojciech Słowiński

Maciej Robakowski

Adrian Zawiślak

2. Pozostali pracownicy

16 kierowców zawodowych

2 spedytorów

2 przedstawicieli handlowych

2 mechaników

3 pracowników biurowych

1.3. Organizacja pracy

Kierowcy pracują w systemie 3 tygodnie jazdy, 1 tydzień wolnego.

Pracownicy biurowi pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8-16
Spedytorzy pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8-18

Przedstawiciele handlowi pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 7-15
Mechanicy pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 7-17

1.4. Koszty pracy

Wynagrodzenie będzie zależało od godzin przepracowanych przez kierowcę. Podstawa pensji wynosi 1600 netto + 0,20 zł/km, dodatkowo 30Euro dziennie diety

Przedstawiciele handlowi 1400 netto podstawy + prowizja
Spedytorzy 2600 netto podstawy + prowizja
Pracownicy biurowi zarabiają 1400 neto

Mechanicy zarabiają 2000 netto