OPISOWE

1.Zarządzanie w ujęciu ekonomicznym 4pkt

2. Scharakteryzować zarządzanie w ujęciu administracyjnym.

3.Wymienić, co najmniej 4 grupy interesariuszy zewnętrznych dla uczelni wyższej. 4pkt

5.Wymień, co najmniej 4 grupy interesariuszy zewnętrznych baru szybkiej obsługi.

6. Wymienić, co najmniej 4 grupy interesariuszy zewnętrznych stacji benzynowej

7.Wymienić, co najmniej 4 grupy interesariuszy zewnętrznych supermarketu(?)

8. Wymienić, co najmniej 4 grupy Interesariusze zewnętrzni banku.

9.Co to jest Centralizacja- 3 zalety struktur scentralizowanych 4pkt

10.Co to jest decentralizacja i wymienić, co najmniej 3 zalety struktur zdecentralizowanych?

11.Zależności pomiędzy struktura a wielkością org. 6pkt

12. Zależności między strukturą, a otoczeniem(?)

13.Zależności pomiędzy wielkością a kształtem struktury organizacyjnej.

14.3 Cechy tradycyjnych struktur organizacyjnych

15. Cele strategiczne a struktura organizacyjna, coś w tym stylu, jakieś to dziwne było;)

16. Wymienić wymiary kultury organizacyjnej wg Hofstede i opisać każdy z wymienionych

17.Analiza Pest omów poszczególne czynniki

18.3 Cechy pracy kierownika czy jakoś tak
19.Wymienić 3 główne role kierownicze i krótko opisać.

TESTOWE
1. Jeśli kierownik mało się ingeruje to jest to styl:
a) ...
b) ...
c) ... :P
2. Jakie pytania odnoszą się do misji:
a) po co istniejemy?
b) do czego dążymy?
c) ... .
3. Kierownik postanowił opracować budżet(?), świadczy to o jego umiejętnościach:
a) technicznych,
b) społecznych,
c) koncepcyjnych.
4. Maxi mini(mini maxi?) to strategia:
a) konserwatywna,
b) konkurencyjna,
c) ... .
5. Podanie na stronie PWSZ w Koninie ... świadczy o:
a) organizacji,
b) technice,
c) ... .
6. W pionowym podziale można wyodrębnić:
a) najwyższy i najniższy szczebel zarządzania,
b) ...
c) ... .
7. Przeciwieństwem partycypacyjnego stylu kierowania jest:
a) autokrata
b) demokrata
c) ... .

8. Kierownik rozplanował(rozpisał) urlopy dla zespołu pracy, świadczy to o jego umiejętnościach:
a) technicznych,
b) społecznych,
c) koncepcyjnych.
9. Co może być przyczyną problemu decyzyjnego(czy jakoś tak) :
a) zagrożenie ze strony konkurentów,
b) rosnące koszty całkowite,
c) coś odnośnie fluktuacji.
10. Efektywność działania może występować przy:
a) niskim coś tam kierownika(?),
b) średnim -- / --,
c) wysokim -- / --.
11. Maxi maxi jest to strategia:
a) absolutna,
b) konserwatywna,
c) ... .
12. Wg teorii wymagań(?) oczekiwać powinno się:
a) zaangażowania najwyższego od wszystkich,
b) wymagania średniego ... ,
c) zaangażowania w zależności od wykonywanego stanowiska.
13. Na stronie PWSZ Konin podano plan zajęć dla poszczególnych kierunków studiów, świadczy to o:
a) ...
b) technice,
c) organizacji.
14. Stwierdzenie 'dbamy o to, aby nasz zespół był jedną rodziną(?)' należy do:
a) artefaktów,
b) norm moralnych,
c) założeń.
15. Etykę organizacji kształtuje:
a) ...
b) wzorzec struktury organizacji,
c) prawo etyczne.
16. Coś chyba odnośnie planowania było hmmm
a) przyszłego(?) coś tam:P
b) ...
c) ... .
17. Jakieś pytanie, a w odpowiedziach hmm wizjonerstwa(?) jakieś tam podane? Yyy...
18. Coś z otoczeniem(?)
19. Umiejętności społeczne są najważniejsze u kierowników:
   a) na najniższym szczeblu zarządzania
   b) na najwyższym szczeblu zarządzania
   c) na każdym -||- -||-
20.Jeśli Dyrektor do spraw produkcji prowadzi zebranie (...) do
wprowadzenia nowych zasad organizacji - to (..)
   a) umiejętności technicznych
   b) -||- społecznych
   c) -||- koncepcyjnych
21.Wykładowcy PWSZ w Koninie są zawsze dostępni dla studentów. To zdanie
ilustruje
   a) artefakty
   b) normy i wartości
   c) założenia
22.Mini mini to strategia: defensywna
23.Wybór wariantu decyzyjnego to:
a)rzeczywisty proces podejmowania decyzji
b)pyencjalny -//-
c)racjonalny -//-

2