 | Pobierz cały dokument podstawy.zarzadzania.cw.wszystko.i.nic.doc Rozmiar 32 KB |
Kierowanie (w szerszym zn.) - prowadzenie wszystkich spraw organizacji (przedsiębiorstw), a więc dysponowanie ich zasobami. Podobnie określa się zarządzanie w szerszym znaczeniu.
Zarządzanie w węższym zn. odnosi się tylko do dysponowania rzeczami (ziemią, środkami trwałymi i obrotowymi).
Kierowanie w węższym zn. dotyczy działań zmierzających do spowodowania działania ludzi zgodnego z celem kierującego.
Struktura organizacyjna - układ stanowisk, komórek organizacyjnych, pionów organizacyjnych oraz ewentualnie większych elementów wraz z ustalonymi między nimi różnego rodzaju powiązaniami.
Struktura organizacyjna określa:
- stopień rozkładu zadań, obowiązków i uprawnień, zakładając, że członek organizacji będzie obciążony zadaniami uwzględniającymi jego kwalifikacje i doświadczenie;
- zasady rozmieszczenia osób posiadających umiejętności specjalistyczne, tak, by mogły być najlepiej wykorzystane;
- kanały niezbędnej łączności z dołu do góry, z góry do dołu, a także w kierunkach poziomych;
- sposób przystosowania się poszczególnych składników organizacji do zmian zachodzących w otoczeniu;
- zadania i przedmiot kooperacji pomiędzy poszczególnymi członkami organizacji.
Funkcje struktury organizacyjnej:
- powinna wynikać ze strategii organizacji i być do niej dostosowana;
- zapewniać efektywną realizację celów;
- stanowić ramy działań organizacyjnych;
- regulować działania poszczególnych pracowników, komórek;
-uwzględniać specyfikację procesów wykonawczych.
Typy struktur organizacyjnych: struktura liniowa - płaska, liniowa - smukła, sztabowa-liniowa, funkcjonalna, macierzowa.
Planowanie polega na formułowaniu celu lub celów, które będą realizowane w bliższym lub dalszym horyzoncie czasu, na określeniu przyszłych wariantów i sposobów działania, a także wskazówek dotyczących realizacji wybranych rozwiązań.
Proces planowania: 1. definicja celów; 2. diagnoza obecnej sytuacji; 3. określenie okoliczności sprzyjających i przeciwnych realizacji celów; 4. określenie kierunków i zasad działania.
Według T. Kotarbińskiego dobry plan do taki, który jest: celowy, wykonalny, niesprzeczny, operatywny, racjonalny, elastyczny, optymalnie szczegółowy, odpowiednio długodystansowy, terminowy, kompletny.
Kultura organizacyjna jest zespołem podstawowych założeń, które dana grupa ustanowiła w trakcie pokonywania problemów adaptacji do otoczenia i budowania wewnętrznej integracji.
Kultura organizacyjna - zbiór dominujących wartości i norm postępowania, charakterystycznych dla danej organizacji, podbudowany założeniami co do natury rzeczywistości, przejawiający się poprzez „artefakty”.
 | Pobierz cały dokument podstawy.zarzadzania.cw.wszystko.i.nic.doc rozmiar 32 KB |