Pytania egzaminacyjne Zarządzanie
Test
1. Występują trzy podstawowe znaczenia pojęcia organizacja- zaznacz zestaw zawierające wszystkie poprawne odpowiedzi:
a. W znaczeniu przedmiotowym( rzeczowym)- organizacja to pewien obiekt, który można odróżnić od innych ze względu na posiadanie przez niego cech charakterystycznych; w znaczeniu atrybutowym- organizacja jest cechą przedmiotów złożonych. Tę cechę nazywamy zorganizowaniem; w znaczeniu czynnościowym- organizacja to tworzenie organizacji czyli organizowaniem
b. W znaczeniu przedmiotowym( rzeczowym)- to tworzenie organizacji czyli organizowanie w znaczeniu atrybutowym- organizacja jest cechą przedmiotów złożonych. Tę cechę nazywamy zorganizowaniem; w znaczeniu czynnościowym- organizacja to pewien obiekt, który można odróżnić od innych ze wzglądu na posiadanie przez niego cech charakterystycznych.
c. W znaczeniu przedmiotowym (rzeczowym)- organizacja to pewien obiekt, który można odróżnić od innych ze względu na posiadanie przez niego cech charakterystycznych; znaczeniu atrybutowanym- organizacja to tworzenie organizacji czyli organizowanie; w znaczeniu czynnościowym- organizacja jest cechą przedmiotów złożonych. Tę cechę nazywamy zorganizowaniem.
d. W znaczeni przedmiotowym (rzeczowym)- organizacja to pewien obiekt, który można odróżnić od innych ze względu na posiadanie przez niego cech charakterystycznych; w znaczeniu atrybutowanym- organizacja jest cechą przedmiotów złożonych. Tę cechę nazywamy zorganizowaniem; w znaczeniu czynnościowym- organizacja to tworzenie organizacji czyli organizowanie.
2. Teoria równowagi organizacyjnej H. Simona mówi, że:
a. Organizacja to pewna całości której składniki współprzyczyniają się do powodzenia całości. Powodzeniem w tym przypadku jest realizacja roli jaką organizacja ma do spełnienia w otoczeniu, w którym działa.
b. Warunkiem trwania organizacji jest zdolność zachęcania jej członków do dalszego uczestnictwa w organizacji w celu zaspokojenia własnych potrzeb zamierzeń i ambicji i nie tylko potrzeb materialnych.
c. Organizacja jest systemem społeczno- technicznym bo posiada pewien poziom spójności i wzajemnego dopasowania części technicznych i społecznych
3. Sektor prawny, sektor środowiska ekonomicznego, fizycznego, technologicznego, społecznego, kulturowego i środowiska politycznego to:
a. Elementy techniczne organizacji
b. Elementy społeczne organizacji
c. Otoczenie ogólne organizacji
d. Wnętrze międzynarodowe i globalne organizacji
4. Mistrzem jest ten, kto:
a. Nauczył się podejmować decyzje przez aktywne uczestnictwo w procesie podejmowania decyzji
b. W trudnym procesie podejmowania decyzji opiera się na wiedzy gorącej czyli własnym doświadczeniu wynikającym z podejmowanych wcześniej decyzji oraz wiedzy zimnej czyli teoretycznej, naukowej to jest uporządkowanym wzorze dobrze uzasadnionych i zarazem ogólnych twierdzeń o ludzkim zachowaniu w tym także twierdzeń dotyczących podejmowania decyzji
c. Wtórnym procesie podejmowania decyzji opiera się na wiedzy gorącej czyli własnym doświadczeniu wynikającym z podejmowanych wcześniej decyzji
d. Trudnym procesie podejmowania decyzji opiera się tylko i wyłącznie na wiedzy zimnej
5. Jedna z podstawowych metod analizy strategicznej- analiza SWOT to:
a. Określenie barier wejścia na rynek i stanu konkurencji
b. Ciągłe analizowanie siły nabywców naszych produktów, siły dostawców surowców przez nas produkowanych oraz możliwości substytucji
c. Badanie silnych i słabych stron organizacji czyli diagnozowania obecnej sytuacji oraz szans i zagrożeń pojawiających się przed nią czyli prognozowania stanu przyszłego
d. Analizowanie relacji zachodzących poza rynkiem a producentem w celu pozyskania możliwości wzrostu organizacji przy zastosowaniu 4 podstawowych strategii penetracji rynku, rozwoju rynku, rozwoju produktu oraz dywersyfikacji
6. Kontrola w organizacji pełni 4 podstawowe funkcje. Jedną z nich jest funkcja informacyjna, która polega na:
a. Stosowaniu środków stymulujących, które w konstruktywny sposób będą wykorzystywane w usprawnieniu i pobudzająco wpływają na kontrolowanych
b. Dostarczeniu kierownikom informacji niezbędnych do podejmowania prawidłowej decyzji, zawiadomieniu o stwierdzonych zaniedbaniach, nieprawidłowościach i odchyleniach od przyjętych norm
c. Doradztwie i pomocy kontrolującego udzielonej kontrolowanemu
d. Zapobieganiu niekorzystnym zjawiskom
7. Ze względu na kryterium czasu czyli okresu objętego kontrolą wyróżniamy kontrolę:
a. Finansową
b. Wstępną (ex ante)
c. Funkcjonalną
d. Bieżącą
e. Pełną
f. Końcową
g. Doraźną
8. Kontrola za pomocą kluczowych (strategicznych) punktów, które w zasadniczy sposób wpływają na efektywność organizacji polega na:
a. Sprawdzeniu wiarygodności dokumentów sporządzanych w ważnych komórkach organizacji
b. Ocenianie całokształtu działalności organizacji w określonym czasie
c. Ocenianie tych jednostek (obszarów) organizacji, które muszą skutecznie funkcjonować, aby cała organizacja odnosiła sukcesy. Jednostki te czyli kluczowe punkty występują najczęściej w obszarach finansowych, operacyjnym i zasobów ludzkich
d. Ocenie źródeł pozyskania kapitału, efektywności jego wykorzystania, Zarządzania gotówką i wyników finansowych organizacji
9. Struktura organizacyjna organizacji o podziale strukturalnym według wyboru lub rynku posiada następujące zalety:
a. Niewątpliwie słuszny interesy poszczególnych zakładów przeważają nad celami i potrzebami całej organizacji
b. Łatwa do koordynacji- dlatego, że w jednym miejscu pod jednym kierownictwem zgrupowane są wszystkie działania, umiejętności i specjalistyczna wiedza potrzebna do wytworzenia i wprowadzania na rynek określonych wyrobów
c. Utrzymująca wysoką efektywność- dlatego że każdy zakład jest rozliczany z zysków i strat
d. Dająca możliwość szybkiego podejmowania trafnych decyzji- dlatego że najważniejsze dla organizacji sprawy rozstrzyga się blisko występujących problemów (w zakładach a nie w centrali) a wtedy obciążone naczelne kierownictwo może zająć się strategicznym zarządzaniem
e. Rosnące koszty administracyjne zdublowanych służb w poszczególnych zakładach pogarszają efektywność organizacji
f. Dokładnie określająca odpowiedzialność
10. Jedną z metod doskonalenia umiejętności pracowników na stanowisku pracy jest tak zwane rotacje stanowisk, która polega na:
Rotacje stanowisk - przenoszenie pracowników z jednego stanowiska na drugie, aby rozszerzyć ich doświadczenie i dodatkowo poznać różne strony funkcjonowania organizacji.
11. Zarządzanie projektami w organizacji (zgodnie z metodą opracowaną przez Amerykański Instytut Zarządzania Projektami to proces, w którym wyróżnia się 4 podstawowe następujące po sobie etapy, które tworzą cykl życia projektu. Są to w kolejności:
1. Inicjacja (podjęcie projektu)
2. Planowanie
3. Realizacja
4. Zamknięcie projektu
12. Aby zespół projektowy pracował harmonijnie i efektywnie jego członkowie muszą (zaznacz prawidłowe odpowiedzi)
1. Znać i rozumieć cel projektu
2. Być zaangażowanym w osiągnięcie celu
3. poznać siebie wzajemnie
4. Mieć do siebie zaufanie
5. Być lojalni
6. Współpracować ze sobą, wspierać się nawzajem
7. Być kreatywni - muszą wspierać własne pomysły i rozwiązania
13. Doskonalenie organizacji to zaznacz prawidłową odpowiedź.
1. Doskonalenie procesu samoodnowy organizacji
2. Dzielenie się przez kierownictwo swoją władzą z pracownikami