Organizacja wg prof. Claessens'a w sensie
socjologicznym to budowa, uporządkowanie
instytucji w celu osiągnięcia realizacji planów.
Realizacja planów-podział pracy wewnątrz
grupy społ. aby zrealizować jej cele.
Organizacja atrybutywna - ocena organiz.:
dobra, przeciętna,zupełnie zła, niesprawna
ze względu na realizacje celów.
T.KOTARBIŃSKI (1886-1981)
Prakseologia- nauka o skutecznym działaniu.
Całość ludzkiego działania gdzie wszystkie
składniki przyczyniają się do efektywności
działania.
Rzeczowe rozumienie organizacji- całość
działania ludzkiego, która jest zorganizowana.
dynamiczne działanie
statyczne (schematy)
MAX WEBER (1864-1920) -UCZONY NIEM.
ANALIZA BIUROKRACJI I BIUROKRATYZMU
Biurokracja - (BURO) styl kierowania ludźmi,
ściśle wg przepisów, regół.
Organizacja biurokratyczna-jest tym bardziej
efektywna im bardziej jest pozbawiona
elementów ludzkich. Liczą się tylko akta,
sprawy, stanowiska, polecenia służbowe.
Biurokratyzowanie-to rozciągnięcie zasad
biurokracji na wszystkie dziedziny życia.
Biurokratyzm - przesadna biurokracja.
Max Weber pisał:biurokracja cechuję się
sztywnościa zachowań - ludzie automaty poprzez
ścisłe przestrzeganie przepisów. Ograniczenie
rozwoju kwalifikacji po upływie pewnego czasu
pracownik jest ekspertem w wąskiej dziedzinie.
Problrmy biurokracji: brak elastyczności organiz.
PRZECIWSTAWIENIE BIUROKRACJI
Model demokratyczny- wyst. w zespołach
samokierujących i problemowych.Gdzie dyrekcja
rezygnuje ze swoich uprawnień na rzecz pracowników.
Typ samokierujący wyst. w krajach Skandynawskich.
ORGANICZNY TYP ORGANIZACJI
--istneije opracowany system który przydziela
zadania stosownie do kwalifikacji. Realizowane są w
sposób entuzjastyczny.
--autorytet kierownika bierze się z jego wiedzy a nie z
jego stanowiska (autorytet rzeczywisty)
--samokontrola-samokierowanie - ludzie bardziej
integrują sie z miejscem pracy przez to wyst. mniej
konfliktó na linii przełozony-podwładny.
Krytyka biurokracji - negatywna ocena musi byc
sprawiedliwa no nie w każdym organiz. możemy
wprowadzić model demokratryczny-jest to uzaleznione
od wykształcenia pracowników.
Model demokratyczny-należy wprowadzać tam gdzie
pracownicy są zintegrowani, wiedza na co ich stać.
Organizacja nieformalna-wynik przypadkowych
kontaktów pomiędzy pracownikami.
Grupa nieformalna-przypadkowe powiązania.Gdy się ustali
przepisy wtedy stanie się formalna.Ważna dla procesów
zarządzania może powodować ze przepisy
beda niewłaściwe , zmieniane. Grupa nief. pzrzradza
sie w KLIKE - korzstny dla siebie (KLIKA - org nief.
realizuję cel;e na szkodę firmy),
ZARZĄDZANIE
Pierwszy urzędnicy to zakonnicy. w ten sposób stworzono
początki współczesnej administracji (służba publiczna).
Zarzadzanie w sensie MENAGEMENT(1928) - HARVARD
BIZNES SCHOOL(Szkoła Biznesu) zorganizowała kurs
zarządzania dla kierowników firm,
Problematyka zarząd. obejmuję 4 wymiary
--zadań i funkcji
--techniki zarządz.
stanowisk i ich hierarchiczność
personelu
Zarządzanie jako instytucja jest rozumiana jako grupa osób
która ma uprawnienia wydawania poleceń. Podstawowa
funkcja zarządzania to koordynacja i integracja. awtórna fiunkcja
zarządz. to motywowanie i kierowanie pracownikami.
Kierowanie ludźmi-oddziaływanie na ludzkie zachowania
(motywowanie rozwiązywanie konfliktów, kontrolowanie,
Przywództwo = lider
kIEROWNIK-przywódca formalny
PRZYWÓDCA NIEFORMALNY - osoba najbardziej lubiana
przez p[racowników
sOCIAL LEADER-emocjonalny
TASK LEADER-osoba kompetentna
kIEROWNIK FORMALNY-traktowany z dystanse,.
FAYOL (1841 - 1925)
Zarządzanie -czynności zązane z przedsiębiorstwem np
wytwarzanie, handel, kupno, sprzedaż , wymiana, produkcja.
Decentralizacja - wszystko co powiększa rolę pracownika
Centralizacja - wszystko co zmniejsza rolę pracownika.
LIPPIT,WHITE
Demokratycznt, autokratyczny i liberalny sposób kierowania.
CZ.ZAMIERSKI
Organy admin. publ. podejmuję działana ukierunowane
zaspokajania potrzeb ludzi, a nie na zysk.Przez admin. pub
l należy rozumieć zespół działąń prowadzonych na rzecz
interesu publ. przez organy w opraciu o pracy. Aby organ
mógł prawidłowo funkcjonować to musi mieć dobrze
rozplanowany rozkóład pracy i zakresy obowiązków..
Ważne jestdotrzymanie terminów .
MC GREGOR
JJeżeli chcemy aby pracownik dobrze pracował to
pozwólmy mu realizować swoje cele w pracy. W tym celu
musimy znqac potrzeby ludzi.