burduk,podstawy zarządzania,przedsiębiorstwo

  1. Jakie najważniejsze elementy działania przedsiębiorstwa określa się na etapie planowania strategicznego?

Domena działania określa, gdzie i komu firma zamierza sprzedawać swoje wyroby

lub usługi. Strategiczna przewaga polega na tym, aby w ramach wybranej domeny być bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy. Cele strategiczne są ważnym uzupełnieniem wyboru domeny działania i strategicznej przewagi nad konkurentami. Określają, co konkretnie firma chce osiągnąć w kolejnych okresach, i pozwalają kontrolować, czy firma osiąga założone cele Funkcjonalne programy działania są przełożeniem koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy

  1. Jaka jest różnica między misją a celami firmy?

Cele organizacji wyznaczają jej główny kierunek działania.

Misją organizacji jest powód jej istnienia, wyróżniający ją od wszystkich innych

  1. Według jakich kryteriów oceniamy strategię firmy przed jej wdrożeniem?

-wewnętrzna spójność i zgodność -zgodność z otoczeniem

-odpowiedniość w stosunku do dostępnych zasobów (punkt równowagi)

-satysfakcjonujący poziom ryzyka -odpowiedni horyzont czasowy -wykonalność

  1. Co to jest i jak działa analiza SWOT?

Kompleksowa metoda do analizy wewnętrznych i zewnętrznych czynników działajacych na przedsiębiorstwo

  1. Co to jest przedsiębiorstwo (opisz jego bliższe otoczenie)

Przedsiębiorstwo: wyodrębniona prawnie, organizacyjnie i ekonomicznie organizacja prowadząca działalność gospodarczą w celu osiągnięcia zysku.

Otoczenie bliższe (nowi oferenci, odbiorcy , dostawcy, substytuty,konkurenci , stosunki przemysł. I państwo)- analiza otoczenia bliższego służy analizie sił istotnych dla domeny przedsiębiorstwa

  1. Co to jest przedsiębiorstwo (opisz jego dalsze otoczenie)

Otoczenie dalsze(naturalne , polityczno-prawne, socjokulturowe, makroekonomiczne, technologiczne) - analiza otoczenia dalszego służy poznaniu potencjalnych trendów i możliwych kierunków rozwoju.

  1. Wymień kategorie marnotrawstwa

– nadprodukcja, – poprawianie braków i błędów, – zbędne przetwarzanie,

– zbędne przemieszczanie materiału, – zapasy, – nadmierny ruch (na stanowisku pracy),

– oczekiwanie, – dodatkowo - stracona kreatywność

  1. Co rozumiesz pod pojęciem morza zapasów?

W konwencjonalnych fabrykach marnotrawstwo ukryte jest w „morzu” zapasów (zapasów surowców, zapasów w toku produkcji, zapasów wyrobów gotowych)


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
burduk,podstawy zarządzania,organizacja
burduk,podstawy zarządzania,motywowanie i symulacja
burduk,podstawy zarządzania,produkt i produkcja
podstawy zarządzania przedsiębiorstwem - test 2, zarzadzanie
podstawy zarządzania przedsiębiorstwem - wykłady 2, zarzadzanie
podstawy zarządzania przedsiębiorstwem - test 3, zarzadzanie
podstawy zarządzania przedsiębiorstwem - test 1, zarzadzanie
podstawy zarządzania przedsiebiorstwem, Zarządzanie(1)
podstawy zarządzania przedsiębiorstwem (38 str), PODSTAWY ZARZ˙DZANIA.
Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem (44 strony)
Informacyjne podstawy zarządzania przedsiębiorstwem
PNOP 2, UG, Zarządzanie II sem, Podstawy nauki o przedsiębiorstwa

więcej podobnych podstron