przedsiebiorczosc-1


dn. 04.10.2009

Przedsiębiorczość
dr Jolanta Stanienda

Przedsiębiorczość - cecha charakteru lub zespół cech i zachowań właściwych przede wszystkim dla przedsiębiorców

W teorii ekonomi przedsiębiorczość definiowana jest, jako:

-Swoista forma pracy,
-Jak czwarty (obok pracy, ziemi i kapitału) czynnik produkcji
-Zdolność i umiejętność dobrego gospodarowania we wszystkich działaniach, w jakich się uczestniczy

Przedsiębiorczość wiąże się z pewnymi cechami osobowościowymi

-solidność
- rzetelność
- Uczciwość
-Pewność siebie
-Odwaga
-Pracowitość
-Zaradność
-Upór
-Wytrwałość
-zdyscyplinowanie

Przedsiębiorczość utożsamiana jest

- dużą aktywnością

Przedsiębiorczość człowieka wynika

- Z jego cech osobowościowych

- Z zakresu posiadanej wiedzy

- Umiejętności
- Sprawności umysłowej

Nowe elementy przedsiębiorczości:

- coraz większe znaczenie dla człowieka przeds. Ma posiadanie wiedzy

- człowiek przeds. Musi się ciągle uczyć

- ma to związek z coraz większą złożonością procesów technicznych, ekonomicznych, społecznych.

- przedsiębiorczość człowieka wynika także z praktycznego wykorzystywania wiedzy, co wiąże się z umiejętnoscią posługiwania się współczesną techniką oraz umiejętnościami umysłowymi takimi jak?

Człowiek przedsiębiorczy wyróżnia się

-Cechami osobowościowymi

-Umiejętnościami

-działaniami

Cechy umiejętności działania przedsiębiorcze

Działania
wykazywanie inicjatywy

Potrzeba ludzi przedsiębiorczych

Współczesna gospodarka rynkowa szczególnie potrzebuje ludzi przedsiębiorczych

Wymiary przedsiębiorczości

-proces

-Zespół cech
-Proces - akt tworzenia i budowanie czegoś nowego - nowego przedsiębiorstwa
- w procesie budowania podkreśla się umiejętność wykorzystania pomysłów, okazji
-ryzyko(pewność)

Działalność gospodarcza

Ustawa z dnia 2 lipca 2004 roku o swobodzie działalności gospodarczej (Dz. U. 2004, Nr 173 poz. 1807 z poz. zm.)

-zarobkowa działalność wytwórcza budowlana, handlowa, usługowa oraz poszukiwanie, rozpoznawanie, i wydobywanie kopalin ze złóż, a także działalność zawodowa wykonywana w sposób zorganizowany i ciągły.

-powinna mieć charakter zarobkowy

-działalność zorganizowana(nie będzie miała przypadkowego charakteru

-wykonywana w sposób ciągły

-działalność zawodowa, czyli umieszczanie w obrębie przedsiębiorców

Przedsiebiorca

-podmiot prowadzący działalność gospodarczą określany był, jako podmiot gospodarczy obecnie określany jest przedsiębiorcą

-Przedsiębiorca to każda osoba fizyczna, osoba prawna i jednostka organizacyjna niebędąca osoba prawna wykonująca we własnym imieniu działalność gospodarczą.

Przedsiębiorca -manager

-za przedsiębiorcę uważany jest szef zarządzający cudzym przedsiebiorstwem.

Przedsiębiorstwo

-zespół osobowych rzeczowych oraz finansowych czynników wytwórczych zorganizowanych i skoordynowanych w celu prowadzenia działalności gospodarczej.

Gospodarstwo domowe - jest drugim pomiotem sfery realnej gospodarki, które jest beneficjentem wytwarzanych przez przedsiębiorstwo dóbr i usług

DETERMINANTY ROZWOJU PRZEDS.

Rodzaje uwarunkowań

Determinanty bariery i symulatory rozwoju małych i średnich, przeds.

Uwarunkowania prawne i instytucjonalne

  1. System prawny i jego stabilność

  2. Reguły prawne tworzenia i rozwoju przeds.

  3. Gwarancje swobody działalności gospodarczej

  4. Skuteczność metod egzekwowania prawa

  5. Poziom gwarancji prawa własności

Uwarunkowania ekonomiczne

  1. Dynamika rozwoju gospodarczego kraju

  2. Poziom inflacji

  3. Skala dochodów oszczędności i zamożności

Uwarunkowanie społeczne i kulturalne

  1. System wychowawczy w domu i w szkole

  2. Rozwój sektora wiedzy i edukacji zwłaszcza biznesowej

  3. Wyznawane przez społeczeństwo wartości

Uwarunkowania lokalne

  1. Cele i sposób realizacji polityki lokalnej

  2. Polityka rozwojowa miast i gmin

  3. Klimat i duch inicjatyw lokalnych

  4. Tradycja samodzielnej działalności gospodarczej

Uwarunkowanie osobowościowe

  1. Inteligencja ogólna i emocjonalna

  2. Poziom i charakter wykształcenia

  3. Skłonność do uczenia się

  4. Wyznawane systemy wartości

  5. Poziom wiedzy managerskiej

  6. Ambicje i potrzeba osiągnięć

Rozpoczęcie działalności

-Wpis do ewidencji działalności gospodarczej (osoby fizyczne, w tym wspólnicy spółki cywilnej), ewidencje prowadzą gminy

Wpis do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego (pozostałe kategorie przedsiębiorców), który jest prowadzony przez wydziały gospodarcze Sądów Rejonowych - obszar jednego województwa.

Formy prawne prowadzenia działalności w UE

-spółka europejska
-Europejskie zgrupowanie interesów gospodarczych
-spółdzielnia europejska, ·-europejska spółka prywatna
-Europejska spółka wzajemna
-Stowarzyszenie europejskie

Spółka Europejska

-zwana także europejska spółka akcyjną reguluje

-rozporządzenie Rady (WE) nr 2157/2001 z dnia 8.10.2001 w sprawie statusu spółki europejskiej (SE)

-polska ustawa z dnia 4.03.05 o europejskim zgrupowaniu interesów gospodarczych i spółce europejskiej(dziennik ustaw 2005 nr 62 poz. 551)

-wyróróżnia się szczególnym sposobem powstania, w którym konieczny jest:

-element konsolidacji( istnieją co najmniej 2 spółki)
-element trans graniczności (spółki te muszą pochodzić z dwóch różnych państw UE)
-Rejestruje się w rejestrze państwa, w którym znajduje się jej statusowa siedziba.
-Stanowi rozwiązanie głównie dla segmentu dużych spółek kapitałowych.

Europejska spółka prywatna

-jest przeznaczona dla MSP o minimalnym kapitale zakładowym w wysokości 10 tys. Euro
-trwają prace legislacyjne nad tą formą dzielności(podobna do sp. z o.o.)

Mikroprzedsiębiorstwo

- Zatrudnia mniej niż 10 pracowników

- Obrót lub/oraz całkowity bilans roczny nie przekracza 2 milionów euro

Przedsiębiorstwo małe

-zatrudnia do 50 pracowników

-obród oraz/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 10 mln euro

Przedsiębiorstwo średnie

-Zatrudnia mniej niż 250 pracowników

-Obrót nie przekracza 50 mln euro oraz bilans nie przekracza 43 mln euro

Cykl życia przedsiębiorstwa

Porównywany:

-do cyklu życia człowieka

-do cyklu życia rośliny

Wykorzystywanie cyklu życia przedsiębiorstwa

-przewidywanie kolejnych stadiów rozwoju przedsiębiorstwa

-odbieranie sygnałów uprzedzających o kryzysach

-dopasowanie do zmian w otoczeniu

CZYNNIKI sukcesu lub niepowodzenia przedsiębiorstwa w procesie jego ewolucji

Powstanie

Przetrwanie

Sukces

Ekspansja

Dojrzałość

Przedsiębiorca

Cele przedsiębiorcy

***

**

*

**

***

*

Zdolności operacyjne

***

**

**

**

*

-

Zdolności kierownicze

*

*

**

***

***

*

Zdolności strategiczne

*

*

*

**

***

***

Przedsiębiorstwo

Zasoby finansowe

***

***

*

**

***

**

Zasoby ludzkie

*

*

*

**

***

**

System Zarządzania

*

*

**

**

***

**

Zasoby firmy (silne strony)

***

***

**

**

**

*

*** czynniki mające znaczenie krytyczne

** czynnik ważny, ale pod kontrola, sterowny (dający się kontrolować)

* Czynnik Malo znaczący (drugorzędny)

KONKURENCJA

Konkurencja to podstawa sprawnie funkcjonującego systemu gospodarczego

-sytuacja, w której uczestnicy rynku, dążąc do realizacji interesów, próbują przedstawić oferty korzystniejsze od innych

Jako struktura rynkowa konkurencja opisywana jest przede wszystkim poprzez określenie liczby i wielkości przedsiębiorstw na rynku.

Rodzaje przewag konkurencyjnych według M.E.Portera

-przywództwo kosztowe (strategia niskich kosztów)

-dywersyfikacja (strategia zróżnicowania)

-skupienie (strategia koncentracji)

Strategia niskich kosztów

-dążenie przedsiębiorstwa do uzyskania statusu wytwórcy po względnie niskim koszcie wytworzenia

-Przedsiębiorstwa realizujące te strategie muszą odnajdywać i ekloatować wszystkie źródła przewagi kosztowej, np. tańsze surowce, nowoczesna technologia, optymalna lokalizacja, lepszy dostęp do informacji. Przywództwo kosztowe to niższa cena niż u konkurencji.

-stosowana jest gdy wyroby/usługi produkuje się masowo, są one stosunkowo tanie

Bardzo ważna przy tej strategii jest kontrola kosztów, np. rezygnacja z klientów Malo ważnych, czyli takich, którzy przysparzają przedsiębiorstwu dużo kosztów, a nie kupują dużo. Zasada 20:80 w marketingu mówi ze 20% liczby klientów może przysporzyć 80 % wartości sprzedaży a pozostałe 80% 20% wartości sprzedaży.

Strategia zróżnicowania

-oznacza starania firmy o uzyskanie statusu niepowtarzalnej, według niektórych najwyżej cenionych przez klientów kryteriów. Nagrodą za wyjątkowość jest uzyskiwanie wyższej ceny na rynku, Chodzi, zatem o stworzenie dobra (usługi) unikalnego na rynku

-Przedsiębiorstwo nie podejmuje walki kosztami i poziomem cen - atrybutem przewagi konkurencyjnej staje się jakość, wartości użytkowe produktu.

Strategia Koncentracji

Polega na koncentracji przedsiębiorstwa na określonej grupie nabywców, na wybranym asortymencie wyrobów lub na określonym rynku i przez to sprawniej i skuteczniej od konkurencji obsłużyć wybrany segment.

Strategia ta opiera się na założeniu ze skupiając się na danym wąskim segmencie można go sprawniej i skuteczniej

Plan działania firmy

-rozwój przedsiębiorstwa wymaga stosowania odpowiednich narzędzi

Biznes plan -jest zbiorem uporządkowanych celów, wynikających z nich zadań oraz sposobów ich realizacji sporządzonym w formie pisemnego dokumentu

Zawartość biznes plan

Co jest robione?

W jaki sposób będzie to robione

Przy użyciu, jakich zasobów

Ile to będzie kosztować

Do czego jest wykorzystywany:

-zakładanie nowego przedsiębiorstwa
- restrukturyzacja przedsiębiorstwa
- realizowanie programu naprawczego
- wprowadzenie nowego produktu
Funkcje:

-zewnętrzna
-wewnętrzna

Struktura biznes planu

-WPROWADZENIE
-Charakterystyka przedsiębiorstwa
- OPIS PRZEDSIEWZIECIA
-PODSUMOWANIE



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
przedsiębiorczość
Scenariusz zajęć dydaktyczno wychowawczych w przedszkolu
STRATEGIE Przedsiębiorstwa
Zarz[1] finan przeds 11 analiza wskaz
ocena ryzyka przy kredytowaniu przedsiębiorstw
7 Instytucjonalne teorie przedsiebiorstwa
Zarządzanie finansami przedsiębiorstw
Edukacja przedszkolna we Francji
E Tezy pedagogiki Marii Montessori Ped przedszk wykład IV
Analiza rentowności klientów przedsiębiorstwa Kospan
Rodzaje przedsiębiorstw2

więcej podobnych podstron