PYTANIA:
Co to jest Benchmarking?
Po co się stosuje Benchmarking?
Co to jest Reengineering?
Zasady Reengineeringu
Na czym polega Outsourcing?
Co to jest koncepcja Lean Management?
Jakie założenie przyjęto w koncepcji Uczącej się Organizacji?
Jakie są przesłanki stosowania nowoczesnych rozwiązań technologicznych w przedsiębiorstwach?
Aaa
Do czego służą systemy PPC i CAD/CAM?
Bbb
Na czym polega harmonogramowanie produkcji?
Jakie są wzajemne oddziaływania przedsiębiorstwa z otoczeniem?
Ccc
Jakie czynniki znajdują się w makrootoczeniu, a jakie w otoczeniu konkurencyjnym?
Podział przedsiębiorstw
Co należy uwzględnić przy wyborze lokalizacji przedsiębiorstwa?
Ddd
Organizacja produkcji ciągów technologicznych dla procesów podstawowych
Na czym polega (do czego się sprowadza) koncepcja CIM
1) Benchmarking- jest to porównywanie się z najlepszymi przedsiębiorstwami w danej dziedzinie , proces poszukiwania informacji, a nie szukanie idealnego rozwiązania w celu doskonalenia się, nie polega na podpatrzeniu sposobu pracy innych, aby tak samo postępować u siebie.
„porównywanie z najlepiej funkcjonującymi jednostkami w danym przedsiębiorstwie, branży lub sektorze bez konieczności stosowania ściśle określonej procedury postępowania.”
2) by znaleźć innowacyjne, ale nie idealne rozwiązanie.
3) Reengineering to fundamentalne przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie procesowo w firmie, prowadzące do dramatycznej ( przełomowej) poprawy osiąganych wyników.
4) Zasady Reengineeringu
Tylko klienci dają wynagrodzenie
Ważne jest każde stanowisko
sama obecność to nie praca
pracownik powinien rozwiązywać problemy i brać za rozwiązania odpowiedzialność
pracownik jest członkiem zespołu
pracownik powinien się ciągle uczyć
5) Outsourcing- to koncentracja na kluczowych obszarach działania firmy, prowadzenie O. oznacza nowe spojrzenie na funkcje zaopatrzenia. Przed wprowadzeniem O. firma produkowała wszystko sama, zaś po tylko najważniejsze części (zespoły).
6) Koncepcja Lean Menagment:
Koncentracja na potrzebach klienta i odchudzona produkcja, ciągły przepływ materiałów oraz dostaw zgodnie z zasadą JUST IN TIME
Nieustanne doskonalenie jakości
Przyspieszanie rozwoju nowych produktów i szybkie wprowadzanie ich na rynek
Stosowanie aktywnego marketingu w celu pozyskania nowych klientów i większa dbałość dotychczasowych
Zdolność do wzrostu i pozyskania inwestora strategicznego
Harmonijne powiązanie przedsiębiorstwa ze społeczeństwem
7) Ucząca się organizacja jako koncepcja zarządzania bazuje na sumie wiedzy którą dysponują poszczególni pracownicy, wiedzy która jest wzbogacana i rozwijana.
8)
9) ????
10) PPC i CAD/CAM – są to 2 strumienie informacji w komputerowej integracji przedsiębiorstwa, która umożliwia optymalizacje przebiegów informacyjnych. Oba strumienie łączą się na etapie wytwarzania wyrobu zarówno w fazie planowania jak i sterowania produkcją. Organizacyjne przygotowanie odbywa się ze wspomaganiem systemów PPC(OPP- organizacyjne przygotowanie produkcji), natomiast przygotowanie techniczne odbywa się ze wspomaganiem systemów CAD/ CAM (TPP- techniczne przygotowanie prod.) CAD- komputerowe wspomaganie kierowania (projektowania), CAM- komp. wspom. wytwarzania.
11) ????
12) Harmonogramowanie produkcji : polega na ustaleniu terminów realizacji zlecenia, na poszczególnych stanowiskach roboczych. Z harmonogramowaniem produkcji wiąże się bezpośrednio obliczanie obciążeń maszyn i stanowisk roboczych oraz ustalanie przebiegu zlecenia przez poszczególne stanowiska robocze. Planowanie to ma na celu zminimalizowanie czasów przebiegu zlecenia oraz odpowiednie wykorzystanie stanowisk roboczych
13)
14) ????
15)
16) Podział Przedsiębiorstw ze względu na charakter prowadzonej działalności
A )P. produkcyjne:
Wydobywcze
Przetwórcze
Obróbkowe
Montażowe
B) P. usługowe:
Handlowe
Komunikacyjne i transportowe
Ubezpieczeniowe
Finansowe
O charakterze społecznym
Inne przedsiębiorstwa usługowe
17) Lokalizacja przedsiębiorstwa wymaga uwzględnienia logistycznych aspektów umiejscowienia prowadzenia działalności gospodarczej. Należy kierować się przy tym nadrzędna zasadą JUST IN TIME w zasileniach do produkcji i dostawach do klienta a w produkcji stosować ponad to LEAN PRODUCTION. Przy wyborze lokalizacji istotne jest rozmieszczenie obiektów a następnie wybór wyposażenia i jego rozmieszczenie w obiektach.
18)
19)
20) idea CIM jest docelową koncepcja w zakresie Komputerowego Wspomagania Zarządzania, CIM to docelowa wizja funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Wprowadzenie koncepcji CIM przyjmuje że przedsiębiorstwo będzie całkowicie skomputeryzowane łącznie z produkcją, tzn. że dążymy do wytwarzania bez udziału człowieka, zintegrowanie wszystkich działań przedsiębiorstwa niezbędnych do wyprodukowania wyrobu takich jak : zaprojektowanie, opracowanie procesu, zaplanowanie niezbędnych do produkcji materiałów i środków, obróbkę cześci, montaż, składowanie, transport, magazynowanie. Umożliwia przede wszystkim optymalizacje przebiegów informacyjnych.
Przewidywane efekty wprowadzenia CIM:
zwiększenie wydajności
zmniejszenie kosztów produkcji (wpr. automatyzacje, nowe technologie, produkty)