Mozliwości kontroli ryzyka | |
3 | |
Sposób teoretycznie możliwy | 1 |
Sposób znany - trudny | 2 |
Sposób znany - łatwy | 3 |
Ocena czynnika czasu | |
2 | |
Ryzyko lub potrzeba kontroli stabilne | 1 |
Ryzyko i potrzeba kontroli rosną wraz czasem | 2 |
Koszt oszacowania ryzyka | |
1 | |
Niski | 1 |
Wysoki | 0 |
Koszt inwestycji | |
1 | |
Niski | 1 |
Wysoki | 0 |
Straty w przypadku pozostawienia ryzyka na dotychczasowym poziomie | |
1 | |
Niski | 0 |
Wysokie | 1 |
Spodziewane zyski | |
1 | |
Niskie | 0 |
Wysokie | 1 |
Obniżenie poziomu ryzyka | |
2 | |
Niske | 0 |
Wysokie | 1 |
Priorytet | |
Bardzo niski priorytet | 1 |
Niski priorytet | 2 |
Poniżej średniego priorytetu | 3 |
Średni priorytet | 4 |
Powyżej średniego priorytetu | 5 |
Wysoki priorytet | 6 |
Bardzo wysoki priorytet | 7 |
Priorytet dla rozwiązań zmniejszających ryzyko | |||
Lp | Opis rozwiązania | zakup stoperów | |
Liczba kategorii ryzyka (3,4,5,7) | 5 | ||
1 | Kategoria ryzyka (R) | 3 | 4 |
2 | Możliwości kontroli ryzyka - stopień trudności wdrożenia (F) | 3 | ![]() |
3 | Ocena czynnika czasu (T) | 2 | ![]() |
4a | Koszt oszacowania ryzyka (C) | 1 | 4![]() |
4b | Koszt inwestycji (C) | 1 | 4![]() |
4c | Straty w przypadku pozostawienia niekontrolowanego ryzyka (C) | 0 | 4![]() |
4d | Spodziewane zyski (C) | 0 | 4![]() |
4e | Obniżenie poziomu ryzyka (C) | 1 | 4![]() |
Priorytet dla rozwiązań zmniejszających ryzyko (P) | 6 | Wysoki priorytet |