M.Okoniewski 2002

Analiza systemów 

informatycznych

Cz. 2

 

M.Okoniewski 2002

Analiza systemów 

informacyjnych

Jest to studium problemu w obrębie 

organizacji w celu 
zarekomendowania rozwiązania 
technicznego i stworzenia 
specyfikacji wymagań 
„biznesowych”

 

M.Okoniewski 2002

Rola i miejsce analityka

• Analityk rozpoznaje problem wewnątrz 

organizacji, który może być rozwiązany 
za pomocą środków technicznych lub 
organizacyjnych

• Jest pomostem między tymi, którzy 

potrzebują komputeryzacji, a tymi, 
którzy znają technologię

• Musi znac zarówno technologię jak i 

zasady biznesu

 

M.Okoniewski 2002

Rola i miejsce analityka II

• Analityk zgłębia problemy i możliwości 

organizacji 

• Przekształaca wiedzę o potrzebach 

informacyjnych na propzycję struktury 
technicznej potrzebnej do ich zaspokojenia

• Może być człowiekiem z zewnątrz. 

Dlaczego?

• Konsultant? Brrrrr.... 

 

M.Okoniewski 2002

Metody teorii zarządzania 

przydatne w analizie systemów 

informacyjnych

• Podejście systemowe
• Analiza procesów biznesowych
• Łańcuch wartości Portera
• Inne analizy (SWOT, stakeholders, 

cost/benefit)

 

M.Okoniewski 2002

Podejście systemowe

• Organizacja jako system (Bertalanffy, 

Wiener)

• Wejście => Przetwarzanie => Wyjście
• Sprzężenie zwrotne
• Dekompozycja na podsystemy
• Podsystemy jako „czarne skrzynki”

 

M.Okoniewski 2002

Analiza procesów biznesowych

• Wykonywane czynności
• Obieg dokumentów, materiałów
• Powiązania pomiędzy nimi
• Osoby wykonujące i odpowiedzialne

Co można skomputeryzować?

 

M.Okoniewski 2002

SWOT i inne analizy 

managerskie

• S - strengths - silne strony
• W - wekanesses - słabe strony
• O - opportunities - szanse
• T - threats - zagrozenia

 

M.Okoniewski 2002

Łańcuch wartości Portera

Analiza stara się ustalić gdzie uda zwiększyć 

się wartość dodaną

 

M.Okoniewski 2002

Stakeholders

• „oddziaływacze”
• Grupy i organizacje w otoczeniu firmy, które 

są w jakiś sposób uzależnione od jej 
funkcjonowania i które wpływają lub mogą 
wpływać na nią.

• Klasycznie : dostawcy, odbiorcy, konkurenci, 

rząd, społeczność lokalna...

• Czy mają wpływ i jak silny?
• Tę analizę można odnieść do systemu 

informacyjnego.

 

M.Okoniewski 2002

Ćwiczenie

• Wykonajmy analizy SWOT i stakeholders

2 przypadki:

=> system dla firmy produkującej i 

sprzedającej środki ochrony roślin

=> elektroniczny katalog w bibliotece 

powiatowej