background image

 

 

PREZENTACJA PRZEDSIĘBIROSTWA
I PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA
W BIZNESPLANIE

background image

 

 

PRZYPADEK 1
BIZNES PLAN NOWEGO 
PRZEDSIĘBIORSTWA

Planowane podstawowe dane przedsiębiorstwa

nazwa, forma prawna, przedmiot i obszar działalności

dane teleadresowe

właściciele, struktura kapitału

kandydaci na członków zarządu

Krótka charakterystyka planowanej działalności, 

model biznesowy

Plan strategiczny

misja, wizja, cele strategiczne

analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń

planowana strategia

background image

 

 

MODEL BIZNESOWY

„model biznesowy to przyjęta przez firmę metoda 

powiększania i wykorzystywania zasobów w celu 

przedstawienia klientom oferty produktów i usług, 

której wartość przewyższa ofertę konkurencji i 

która jednocześnie zapewnia firmie dochodowość" 

(Afuah, Tucci, 2003)

pojęcie węższe niż strategia: MB określa sposób 

działania w obrębie branży i nie uwzględnia 

ważnych decyzji rozwojowych i dywersyfikacji 

branżowej

MB odnosi się głównie do działalności operacyjnej 

przedsiębiorstwa

background image

 

 

MODEL BIZNESOWY

kto jest klientem?

co tworzy wartość dla klienta?

jak tworzyć zysk w danym sektorze?

jak dostarczyć wartość klientowi po odpowiednim 
koszcie?

background image

 

 

MISJA FIRMY

publiczna deklaracją sensu działania i rozwoju firmy, 

publikowaną w oficjalnych dokumentach i reklamach

odpowiedź na pytania: kim jesteśmy? co robimy? dla 

kogo? jak? gdzie? dlaczego? 

WIZJA FIRMY

  obraz firmy w przyszłości

background image

 

 

STRATEGIA

program działania określający główne cele 

przedsiębiorstwa

     i sposoby ich osiągania

CELE STRATEGICZNE 

od wizji i misji do mierzalnych efektów

określają przyszłe stany firmy

cele ilościowe

cele jakościowe

background image

 

 

ANALIZA SWOT

background image

 

 

ANALIZA SWOT

Lista 

mocnych 

stron 

organizacji 

(S)

Lista słabych 

stron 

organizacji 

(W)

Lista szans
w otoczeniu 

(O)
Lista 

zagrożeń w 

otoczeniu (T)

background image

 

 

PRZYPADEK 2
BIZNES PLAN NOWEGO 
PRZEDSIĘWZIĘCIA
W RAMACH DZIAŁAJĄCEGO WCZEŚNIEJ 
PRZEDSIĘBIORSTWA

 PODSTAWOWE DANE PRZEDSIĘBIROSTWA

nazwa, forma prawna, przedmiot i obszar działalności

dane teleadresowe

właściciele, struktura kapitału

władze zarządzające

KRÓTKI OPIS PRZEDSIĘWZIĘCIA

PREZENTACJA PRZEDSIĘBIORSTWA I JEGO STRATEGII

historia firmy

syntetyczna ocena wyników finansowych przedsiębiorstwa

model biznesowy

misja, wizja, cele strategiczne

pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa

strategia, kierunki rozwoju firmy

background image

 

 

POZYCJA KONKURENCYJNA 
PRZEDSIĘBIORSTWA

określenie konkurentów 
przedsiębiorstwa 

wskazanie obszarów konkurowania

ocena pozycji przedsiębiorstwa

   w obszarach konkurowania

określenie syntetycznej oceny firmy
w stosunku do konkurentów

background image

 

 

METODY PRZEDSTAWIANIA POZYCJI 
KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA

SWOT

Macierz BCG

Macierz McKinseya

background image

 

 

MACIERZ BCG

background image

 

 

MACIERZ MCKINSEY’A

Atrakcyjno

ść

przemysłu

wysoka

przeciętna

niska

mocna

przeciętna

słaba

Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa

strategia wzrostu

strategia podtrzymania

strategia schodzenia z 
rynku

background image

 

 

MACIERZ MCKINSEY’A
- ZAŁOŻENIA

firma powinna działać w sektorach 
najbardziej atrakcyjnych

przedsiębiorstwo powinno się skupić 
na inwestowaniu w produkty o 
mocnej pozycji konkurencyjnej, a 
wycofywać z tych, w których pozycja 
konkurencyjna firmy jest słaba

background image

 

 

OBSZARY ROZWOJU 
STRATEGICZNEGO

rozwój portfela produktów

opanowanie nowych rynków

dążenie do przewagi kosztowej

szukanie nisz rynkowych

background image

 

 

PLAN 
MARKETINGOW
Y
cz. 1

background image

 

 

ZAKRES PLANU MARKETINGOWEGO:

podstawowe założenia strategii marketingowej 
opartej o wyniki analizy rynku i przewidywane 
trendy rozwoju sytuacji rynkowej

określenie grupy docelowej przedsięwzięcia

określenie cech narzędzi marketingu – mix:

produkt

cena

promocja

kanały dystrybucji

background image

 

 

PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA STRATEGII 
MARKETINGOWEJ

strategie obronna

strategie aktywne

strategie adaptacyjne

background image

 

 

OKREŚLENIE GRUPY DOCELOWEJ

segmentacja rynku – podział potencjalnych 
klientów na względnie jednorodne grupy według 
kryteriów:

geograficznych

demograficznych

cech psychograficznych

behawioralnych

background image

 

 

MARKETING - MIX

PR

OD

UK

T

PR

OM

OC

J A

CE

NA

DY

ST

RY

BU

CJ

A

RYNEK

DOCELOWY

background image

 

 

MARKETING - MIX

CENA
-      cena katalogowa
-      rabaty (zniżki)
-      ulgi
-      okres płatności
-      warunki kredytu

PROMOCJA
-      reklama
-      promocja sprzedaży
-      public relations
-      sprzedaż osobista
-      marketing bezpośredni

DYSTRYBUCJA
-      kanały
-      zasięg terytorialny
-      oferowany asortyment
-      lokalizacja
-      zapasy
-      transport 

PRODUKT
-      cechy
-      jakość
-      wzór
-      marka
-      opakowanie
-      rozmiary
-      serwis
-      gwarancja

background image

 

 

PRODUKT

PRODUKT WZBOGACONY

• dostawa

• instalacja

• gwarancja

• usługi posprzedażowe

• serwis

PRODUKT RZECZYWISTY

• charakterystyczne cechy zewnętrzne

• jakość

• marka

• nazwa

• opakowanie

RDZEŃ PRODUKTU

background image

 

 

CYKL ŻYCIA PRODUKTU

Źródło: opracowanie własne na podstawie Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, 
Warszawa 2001, s.48

background image

 

 

CHARAKTERYSTYKA PRODUKTU W 
BIZNES PLANIE:

rodzaj produktu

główne cechy i zalety

czy firma zamierza świadczyć usługi 

posprzedażowe lub gwarancyjne?

jaki będzie rynkowy cykl życia produktu lub usługi?

jaka będzie szerokość i głębokość asortymentu 

produktów

pokazanie czym produkt różni się od tych 

dostępnych na rynku, na czym polega jego 

wyjątkowość


Document Outline