BIZNES PLAN
Agnieszka Ścisło, 2010
BIZNES PLAN
Agnieszka Ścisło, 2010
SYLABUS
LITERATURA PODSTAWOWA
Biznesplan. Elementy planowania
działalności rozwojowej, red. K. Marecki,
M. Wieloch, Wydawnictwo SGH,
Warszawa, 2008
A. Tokarski, M. Tokarski, J. Wójcik, Jak
solidnie przygotować profesjonalny
biznesplan. Wyd. CeDeWu, Warszawa
2007
SYLABUS
LITERATURA
UZUPEŁNIAJĄCA
G. Gierszewska, M. Romanowska,
Analiza strategiczna
przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa
2009
M. Miller, Biznesplan w praktyce,
Wyd. Helion, Gliwice 2002
SYLABUS
PROGRAM ZAJĘĆ - WYKŁAD
1.
Planowanie w przedsiębiorstwie. Struktura i funkcje BP.
2.
Plan finansowy – zasady sporządzania prognoz
sprawozdań finansowych.
3.
Plan finansowy – prognoza przepływów pieniężnych i
zapotrzebowania na kapitał przedsięwzięcia.
4.
Analiza makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego
przedsiębiorstwa.
5.
Prezentacja przedsiębiorstwa i jego strategii oraz
planowanego przedsięwzięcia.
6.
Plan działań marketingowych.
7.
Plan działalności operacyjnej. Zasoby ludzkie w biznes
planie. Harmonogram i załączniki.
8.
Ocena opłacalności przedsięwzięcia.
SYLABUS
PROGRAM ZAJĘĆ -
ĆWICZENIA
1.
Założenia do prognoz finansowych – ćwiczenia.
2.
Kolokwium i jego omówienie.
3.
Wybór i wstępny projekt przedsięwzięcia.
Prezentacja przedsiębiorstwa i jego strategii oraz
planowanego przedsięwzięcia.
4.
Analiza makrootoczenia oraz sektora, w którym
działa przedsiębiorstwo.
5.
Przygotowanie planu działań marketingowych.
Przygotowanie planu działalności operacyjnej i
planu zasobów ludzkich.
6.
Przygotowanie planu finansowego przedsięwzięcia.
7.
Prezentacja prac zaliczeniowych
SYLABUS
WARUNKI ZALICZENIA
Kolokwium na drugich ćwiczeniach 20% (bez
możliwości poprawiania)
Biznes plan przedsięwzięcia – praca w
grupach 80%
Warunkiem dopuszczenia do zaliczenia na
ostatnim wykładzie jest obecność
ćwiczeniach
PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
STRUKTURA I FUNKCJE BIZNESPLANU
Wykład 1
PLANOWANIE
W PRZEDSIĘBIORSTWIE
określenie zadań, które mogą być
wykonane
identyfikowanie zmiennych, które nie są
kontrolowane przez podmiot planujący
ustalenie wzajemnych związków między
zmiennymi obu zbiorów
projektowanie działań, podczas realizacji
których należy uwzględnić wzajemne
związki między zmiennymi
SZCZEBLE PLANOWANIA
PLANOWANIE STRATEGICZNE
PLANOWANIE OPERACYJNE
PLANOWANIE TAKTYCZNE
BIZNES PLAN jest to:
dokument, w którym określony jest sposób
osiągania celów biznesowych przy
uwzględnieniu uwarunkowań finansowych,
marketingowych. organizacyjnych i
technologicznych
dokument, który określa i wytycza działalność
firmy czy przedsięwzięcia w przyszłych
okresach od 3 do 5 lat
umożliwia porównanie różnych wariantów
zainwestowania środków, czasu i umiejętności
OKOLICZNOŚCI
OPRACOWYWANIA BIZNES
PLANU
Uruchamianie nowej działalności
Tworzenie wspólnych przedsięwzięć
Pozyskiwanie zewnętrznych środków na
finansowanie działalności
Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych
Restrukturyzacja naprawcza przedsiębiorstw
Zarządzanie zmianą w organizacji
Wycena przedsiębiorstw
Konkursy na stanowiska kierownicze
FUNKCJE BIZNES PLANU
planistyczna
organizacyjna
motywacyjna
kontrolna
PRAWIDŁOWY BIZNESPLAN
POWINIEN ZAWIERAĆ:
Cele główne i cząstkowe
Mierniki służące ustaleniu stopnia realizacji
celów
Działania prowadzące do osiągnięcia celów
Terminy realizacji
Zasoby niezbędne do uzyskania
zamierzonych efektów
FORMALNA PROCEDURA
BUDOWY BIZNESPLANU
1.
Poszukiwanie pomysłu
2.
Nazwanie pomysłu w formie projektu wstępnego
3.
Określenie warunków wewnętrznych niezbędnych
do realizacji projektu
4.
Analiza otoczenia
5.
Określenie zasobów niezbędnych na realizację
projektu
6.
Budowa planu finansowego
7.
Weryfikacja opłacalności i realności projektu na
podstawie biznesplanu
8.
Decyzja o podjęciu lub zaniechaniu
przedsięwzięcia
BIZNESPLAN POWINIEN
POKAZYWAĆ:
Na czym ma polegać planowane przedsięwzięcie?
Dlaczego przedsięwzięcie ma szansę osiągnięcia
sukcesu?
Gdzie przedsięwzięcie będzie zlokalizowane, w
jakiej infrastrukturze?
Kiedy i jakim kosztem zamierzone cele będą
zrealizowane?
Jak należy zapewnić środki i jak będą one
wykorzystane?
Kto i jaką będzie ponosić odpowiedzialność za
osiągnięcie celów?
Kiedy przedsięwzięcie przyniesie rezultaty? Jakie?
PODSTAWOWE CECHY
BIZNESPLANU
celowy
wykonalny
zgodny wewnętrznie
racjonalny
kompletny
dokładny
giętki
przejrzysty i czytelny
BIZNES PLAN
– DWA PODEJŚCIA
PODEJŚCIE
DYNAMICZNE
PODEJŚCIE
STATYCZN
E
Biznes plan jest
dokumentem
sporządzanym przed
realizacją
przedsięwzięcia
Biznes plan jest
modyfikowany w
trakcie realizacji
przedsięwzięcia
PLAN
MARKETINGOWY
(SPRZEDAŻY)
PLAN PRODUKCJ I
PLAN
WYKORZYSTANIA
ZDOLNOŚCI
PRODUKCYJ NYCH
PLAN
ZAOPATRZENIA
PLAN INWESTYCJ I
I REMONTÓW
PLAN ZATRUDNIENIA
I PŁAC
PLAN KOSZTÓW
PLAN FINANSOWY
KORZYŚCI Z
OPRACOWYWANIA
BIZNESPLANÓW
możliwość ograniczenia błędów
popełnianych w rzeczywistości
podstawa do podjęcia racjonalnej decyzji
określenie nakładów finansowych
koniecznych do realizacji przedsięwzięcia
oraz oszacowanie korzyści
możliwość wykazania inwestorom
posiadania spójnego planu działania
promocja przedsięwzięcia i własnej osoby
OCENA BIZNESPLANU
Ocena poprawności formalnej
Ocena poprawności metodologicznej
Ocena poprawności przyjętych
danych
i sformułowanych założeń
Ocena poprawności rachunkowej
Ćwiczenie 1
Proszę ułożyć spis treści biznes planu
dla wybranego przedsięwzięcia
PODSTAWOWE ELEMENTY
BIZNES PLANU
1.
Streszczenie (executive
summary)
2.
Ogólna charakterystyka branży
3.
Analiza konkurencji
4.
Charakterystyka
przedsiębiorstwa
5.
Opis przedsięwzięcia, cele,
zadania
6.
Plan marketingowy
7.
Plan działalności operacyjnej
8.
Plan organizacji i zarządzania
9.
Zespół zarządzający
10.
Harmonogram realizacji i tzw.
punkty krytyczne
11.
Plan finansowy
12.
Załączniki
1.
Streszeczenie (executive
summary)
2.
Sektor i przedsiębiorstwo oraz
jego produkty lub usługi
3.
Analiza i badanie rynku
4.
Plan marketingowy
5.
Plan operacyjny i wytwarzanie
6.
Zasoby ludzkie
7.
Ogólny harmonogram realizacji
biznesplanu (kto? co? kiedy?)
8.
Plan finansowy i charakterystyka
ekonomiczno-finansowa
przedsięwzięcia
9.
Załączniki
Opracowanie własne na podstawie: Marlena Ciechan –
Kujawa, Biznes plan. Standardy i praktyka, TNOiK „Dom
Organizatora”, Toruń 2007
Opracowanie własne na podstawie: Biznesplan. Elementy
planowania działalności rozwojowej, red. K. Marecki, M.
Wieloch, Wydawnictwo SGH, Warszawa, 2008
SPIS TREŚCI BIZNES PLANU
- PROPOZYCJA
1.
Streszczenie (executive summary)
2.
Ogólna charakterystyka branży, z uwzględnieniem
wpływu makrootoczenia
3.
Charakterystyka przedsiębiorstwa i jego plan
strategiczny
4.
Plan marketingowy
5.
Plan działalności operacyjnej
6.
Plan organizacji i zarządzania
7.
Harmonogram realizacji i tzw. punkty krytyczne
8.
Plan finansowy
9.
Załączniki
CHARAKTERYSTYKA
PRZEDSIĘBIORSTWA
I JEGO PLAN STRATEGICZNY
DANE PRZEDSIĘBIORSTWA
Nazwa i forma prawna
Przedmiot działalności
Dane teleadresowe
Właściciele i struktura kapitału
Władze zarządzające
KRÓTKI OPIS PRZEDSIĘWZIĘCIA
PREZENTACJA PRZEDSIĘBIORSTWA I JEGO STRATEGII
Historia firmy
Misja, wizja, cele strategiczne
Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa
Podstawowe kierunki rozwoju firmy