Człowiek na rynku 

Człowiek na rynku 

pracy

pracy

Człowiek w zespole 

Człowiek w zespole 

pracowniczym

pracowniczym

Człowiek w zespole 

Człowiek w zespole 

pracowniczym

pracowniczym

- zagadnienia

- zagadnienia

•

Grupa a zespół pracowniczy

Grupa a zespół pracowniczy

•

Cechy warunkujące efektywną pracę 

Cechy warunkujące efektywną pracę 

zespołową

zespołową

•

Podstawowe role zespołowe (wg M. Belbin’a)

Podstawowe role zespołowe (wg M. Belbin’a)

•

Wady poszczególnych ról zespołowych

Wady poszczególnych ról zespołowych

•

Diagnozowanie własnych sposobów 

Diagnozowanie własnych sposobów 

funkcjonowania w zespole

funkcjonowania w zespole

•

Dopasowanie a odpowiedzialność w zespole 

Dopasowanie a odpowiedzialność w zespole 

pracowniczym

pracowniczym

Grupa

Grupa

•

zespół osób traktowany jako jedna 

zespół osób traktowany jako jedna 

całość 

całość 

( T. M. Newcomb)

( T. M. Newcomb)

•

osób, między którymi istnieje 

osób, między którymi istnieje 

bezpośrednia interakcja, które mają 

bezpośrednia interakcja, które mają 

wspólne normy, wspólny cel i tworzą 

wspólne normy, wspólny cel i tworzą 

rozwiniętą strukturę grupową 

rozwiniętą strukturę grupową 

(S. Mika).

(S. Mika).

 

 

Grupa

Grupa

•

jest pewną ilością osób (najmniej trzy) 

jest pewną ilością osób (najmniej trzy) 

powiązanych systemem stosunków 

powiązanych systemem stosunków 

uregulowanych przez instytucję 

uregulowanych przez instytucję 

posiadającą pewne wspólne wartości i 

posiadającą pewne wspólne wartości i 

oddzielonych od innych zbiorowości 

oddzielonych od innych zbiorowości 

wyraźną zasadą odrębności 

wyraźną zasadą odrębności 

(J. Szczepański) 

(J. Szczepański) 

•

gdy dwie lub więcej osób określa siebie 

gdy dwie lub więcej osób określa siebie 

jako jej członków oraz kiedy jej istnienie 

jako jej członków oraz kiedy jej istnienie 

jest rozpoznawane przez przynajmniej 

jest rozpoznawane przez przynajmniej 

jakąś jedną inną jednostkę 

jakąś jedną inną jednostkę 

(R. Brown)

(R. Brown)

Cechy konstytuujące grupę 

Cechy konstytuujące grupę 

społeczną

społeczną

                                                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                                                                                         

pl.wikipedia.org

pl.wikipedia.org

•

Składa się z minimum trzech osób.

Składa się z minimum trzech osób.

    

    

(w niektórych przypadkach zakłada 

(w niektórych przypadkach zakłada 

się, że do utworzenia grupy społecznej 

się, że do utworzenia grupy społecznej 

wystarcza dwie osoby, jednakże 

wystarcza dwie osoby, jednakże 

dopiero przy trzech osobach 

dopiero przy trzech osobach 

występować może struktura społeczna 

występować może struktura społeczna 

i niektóre typy stosunków społecznych)

i niektóre typy stosunków społecznych)

•

Zachodzą w niej 

Zachodzą w niej 

trwałe, częste i 

trwałe, częste i 

bezpośrednie interakcje

bezpośrednie interakcje

 nastawione na 

 nastawione na 

wspólne osiąganie 

wspólne osiąganie 

wyznaczonego celu. 

wyznaczonego celu. 

•

Grupa społeczna charakteryzuje się trwałą 

Grupa społeczna charakteryzuje się trwałą 

strukturą społeczną

strukturą społeczną

 (każdy jej członek 

 (każdy jej członek 

zajmuje określoną 

zajmuje określoną 

pozycję 

pozycję 

i między nim a 

i między nim a 

innymi członkami występują 

innymi członkami występują 

więzi 

więzi 

społeczne. 

społeczne. 

Miejsce w strukturze jest 

Miejsce w strukturze jest 

powiązane z przestrzeganiem przez 

powiązane z przestrzeganiem przez 

jednostkę przyjętych 

jednostkę przyjętych 

w grupie norm 

w grupie norm 

społecznych.

społecznych.

•

Grupę społeczną ująć można więc jako 

Grupę społeczną ująć można więc jako 

system 

system 

statusów społecznych 

statusów społecznych 

a także jej 

a także jej 

strukturę można ujmować jako powiązane 

strukturę można ujmować jako powiązane 

ze sobą 

ze sobą 

role społeczne

role społeczne

 wynikające z pozycji 

 wynikające z pozycji 

społecznych odgrywających je członków. 

społecznych odgrywających je członków. 

•

Członkowie należący do grup 

Członkowie należący do grup 

społecznych mają 

społecznych mają 

świadomość 

świadomość 

przynależności

przynależności

 do grupy oraz istnieją 

 do grupy oraz istnieją 

mniej lub bardziej wyraźne kryteria 

mniej lub bardziej wyraźne kryteria 

wyodrębniające tę grupę z szerszego 

wyodrębniające tę grupę z szerszego 

otoczenia

otoczenia

•

Zespół pracowniczy -  grupa celowa

Zespół pracowniczy -  grupa celowa

Role zespołowe

Role zespołowe

•

Rola zespołowa jest to „indywidualna 

Rola zespołowa jest to „indywidualna 

tendencja do pewnych zachowań, 

tendencja do pewnych zachowań, 

sposobów współpracy oraz 

sposobów współpracy oraz 

budowania relacji z innymi”. 

budowania relacji z innymi”. 

Wyselekcjonowano dziewięć ról 

Wyselekcjonowano dziewięć ról 

zespołowych. Uważa się ich liczbę za 

zespołowych. Uważa się ich liczbę za 

skończoną. 

skończoną. 

www. octagon.org.pl

www. octagon.org.pl

Role zespołowe – wg M. 

Role zespołowe – wg M. 

Belbin’a

Belbin’a

                                                                                                                                                                                     

                                                                                                                                                                                     

www. octagon.org.pl

www. octagon.org.pl

•

KOORDYNATOR

KOORDYNATOR

•

PERFEKCJONISTA

PERFEKCJONISTA

•

IMPLEMENTER

•

EWALUATOROWI

•

KREATOR

•

POSZUKIWACZ ŹRÓDEŁ

•

LOKOMOTYWA

•

SPECJALISTA

•

DUSZY ZESPOŁU

KOORDYNATOR

KOORDYNATOR

•

   

   

Główną  cechą 

Główną  cechą  KOORDYNATORA

  jest  zdolność 

  jest  zdolność 

wpływania na innych, aby realizowali powierzone im 

wpływania na innych, aby realizowali powierzone im 

działania.  Dojrzały,  godny  zaufania,  szczery,  z 

działania.  Dojrzały,  godny  zaufania,  szczery,  z 

łatwością 

deleguje 

obowiązki. 

W 

relacjach 

łatwością 

deleguje 

obowiązki. 

W 

relacjach 

interpersonalnych  intuicyjnie  i  szybko  odkrywa 

interpersonalnych  intuicyjnie  i  szybko  odkrywa 

indywidualne  możliwości  i  wykorzystuje  je  dla 

indywidualne  możliwości  i  wykorzystuje  je  dla 

realizacji 

celu 

zespołu. 

Niekoniecznie 

jest 

realizacji 

celu 

zespołu. 

Niekoniecznie 

jest 

najmądrzejszą osobą w zespole, ale wzbudza respekt 

najmądrzejszą osobą w zespole, ale wzbudza respekt 

i  ma  autorytet  u  pozostałych  członków.  Dobrze  się 

i  ma  autorytet  u  pozostałych  członków.  Dobrze  się 

czuje  jako  osoba  odpowiedzialna  za  zespół  ludzi  o 

czuje  jako  osoba  odpowiedzialna  za  zespół  ludzi  o 

różnych  charakterach  i  umiejętnościach.  Jego  motto 

różnych  charakterach  i  umiejętnościach.  Jego  motto 

może  brzmieć:  „konsultacje  pod  nadzorem”,  zwykle 

może  brzmieć:  „konsultacje  pod  nadzorem”,  zwykle 

wierzy w spokojne rozwiązanie problemu.

wierzy w spokojne rozwiązanie problemu.

PERFEKCJONISTA

PERFEKCJONISTA

     

     

Introwertyk o wysokim stopniu pobudzenia. Przejmuje się 

Introwertyk o wysokim stopniu pobudzenia. Przejmuje się 

tym, co mogłoby się stać gdyby... Nie potrafi zdobyć się na 

tym, co mogłoby się stać gdyby... Nie potrafi zdobyć się na 

rozluźnienie,  aż  do  momentu  kiedy  osobiście  sprawdzi 

rozluźnienie,  aż  do  momentu  kiedy  osobiście  sprawdzi 

wszystkie  dane,  upewni  się  że  wszystko  zostało  zrobione 

wszystkie  dane,  upewni  się  że  wszystko  zostało  zrobione 

niczego  nie  przeoczono.  Nie  należy  do  najbardziej 

niczego  nie  przeoczono.  Nie  należy  do  najbardziej 

asertywnych członków zespołu, ale kierując się poczuciem 

asertywnych członków zespołu, ale kierując się poczuciem 

obowiązku może domagać się podjęcia konkretnych zadań. 

obowiązku może domagać się podjęcia konkretnych zadań. 

Do  jego  głównych  zajęć  należy:  dotrzymywanie  terminów, 

Do  jego  głównych  zajęć  należy:  dotrzymywanie  terminów, 

realizacja  zamierzonych  i  ujętych  w  harmonogramie 

realizacja  zamierzonych  i  ujętych  w  harmonogramie 

czynności. Pracuje ciężko i sumiennie, przywiązując uwagę 

czynności. Pracuje ciężko i sumiennie, przywiązując uwagę 

do  detali.  Nie  spocznie,  dopóki  osobiście  nie  sprawdzi 

do  detali.  Nie  spocznie,  dopóki  osobiście  nie  sprawdzi 

każdego  szczegółu.  Ma  skłonność  do  zamartwiania  się. 

każdego  szczegółu.  Ma  skłonność  do  zamartwiania  się. 

Niechętnie  zleca  swoje  obowiązki  innym,  charakteryzuje 

Niechętnie  zleca  swoje  obowiązki  innym,  charakteryzuje 

się  wytrwałością  i  wysokim  poziomem  motywacji  i 

się  wytrwałością  i  wysokim  poziomem  motywacji  i 

samokontroli. 

samokontroli. 

PERFEKCJONISTA

 

jest 

koniecznym 

 

jest 

koniecznym 

uzupełnieniem  każdego  zespołu,  szczególnie  wtedy,  kiedy 

uzupełnieniem  każdego  zespołu,  szczególnie  wtedy,  kiedy 

Pierwszy  entuzjazm  związany  z  nowym  projektem  już 

Pierwszy  entuzjazm  związany  z  nowym  projektem  już 

minął  i  zaczynają  się  rutynowe  działania  związane  z  jego 

minął  i  zaczynają  się  rutynowe  działania  związane  z  jego 

wdrażaniem.

wdrażaniem.

IMPLEMENTER

•

Zrównoważony,  poddający  się  kontroli.  Jest  praktykiem  i 

Zrównoważony,  poddający  się  kontroli.  Jest  praktykiem  i 

organizatorem.  Jest  to  osoba,  która  przekształca  plany  i 

organizatorem.  Jest  to  osoba,  która  przekształca  plany  i 

decyzje  na  język  działań.  Zajmuje  się  tym,  co  jest 

decyzje  na  język  działań.  Zajmuje  się  tym,  co  jest 

wymierne  a  jego  podstawowym  wkładem  w  pracę  zespołu 

wymierne  a  jego  podstawowym  wkładem  w  pracę  zespołu 

jest  zamiana  planów  na  praktyczne,  konkretne  działanie. 

jest  zamiana  planów  na  praktyczne,  konkretne  działanie. 

Odznacza  się  siłą  charakteru  i  zdyscyplinowanym 

Odznacza  się  siłą  charakteru  i  zdyscyplinowanym 

podejściem  do  prac  grupy.  Dobrze  zorganizowany, 

podejściem  do  prac  grupy.  Dobrze  zorganizowany, 

sumienny,  skoncentrowany  na  szczegółach.  Poważnie 

sumienny,  skoncentrowany  na  szczegółach.  Poważnie 

traktuje  zespół,  integruje  i  identyfikuje  się  z  nim,  darzy 

traktuje  zespół,  integruje  i  identyfikuje  się  z  nim,  darzy 

zaufaniem  innych  członków.  Preferują  porządek  i  jasno 

zaufaniem  innych  członków.  Preferują  porządek  i  jasno 

określone  zasady.  Ponieważ  najlepiej  czuje  się  w 

określone  zasady.  Ponieważ  najlepiej  czuje  się  w 

ustabilizowanych  strukturach,  zawsze  próbuje  je  tworzyć. 

ustabilizowanych  strukturach,  zawsze  próbuje  je  tworzyć. 

Pracuje  wydajnie,  często  jednak  pomijając  pomysły  i 

Pracuje  wydajnie,  często  jednak  pomijając  pomysły  i 

rozwiązania spektakularne. 

rozwiązania spektakularne. IMPLEMENTER

 jest osobą, do 

 jest osobą, do 

której można się zwrócić po wskazówki. Jest niezastąpiony 

której można się zwrócić po wskazówki. Jest niezastąpiony 

kiedy trzeba stawić czoła tym aspektom pracy, które innym 

kiedy trzeba stawić czoła tym aspektom pracy, które innym 

wydają się trudne lub mało interesujące. 

wydają się trudne lub mało interesujące. 

EWALUATOROWI

•

Inteligentny, zrównoważony introwertyk. Jest poważny i w 

Inteligentny, zrównoważony introwertyk. Jest poważny i w 

mniejszym  stopniu  ulega  emocjom.  Jego  wkład  w  pracę 

mniejszym  stopniu  ulega  emocjom.  Jego  wkład  w  pracę 

zespołu  polega  na  dokonywaniu  analiz  oraz  badań  niż  na 

zespołu  polega  na  dokonywaniu  analiz  oraz  badań  niż  na 

opracowywaniu  kreatywnych  pomysłów.  Choć  mało 

opracowywaniu  kreatywnych  pomysłów.  Choć  mało 

kreatywny  jest  krytycznie  nastawiony  do  pomysłów 

kreatywny  jest  krytycznie  nastawiony  do  pomysłów 

innych.  Nie  jest  oportunistą  pomimo,  że  zadaje  często 

innych.  Nie  jest  oportunistą  pomimo,  że  zadaje  często 

trudne  pytania  i  wyraża  wątpliwości,  lecz  w  stosunku  do 

trudne  pytania  i  wyraża  wątpliwości,  lecz  w  stosunku  do 

tych pomysłów, które uważa za błędne. Nie okazuje wiele 

tych pomysłów, które uważa za błędne. Nie okazuje wiele 

entuzjazmu i zaangażowania w pracę zespołu. Pozwala to 

entuzjazmu i zaangażowania w pracę zespołu. Pozwala to 

EWALUATOROWI

  spojrzeć  na  problemy  z  dystansem  i 

  spojrzeć  na  problemy  z  dystansem  i 

spokojnie 

ocenić 

podejmowane 

działania. 

Wolno 

spokojnie 

ocenić 

podejmowane 

działania. 

Wolno 

podejmuje  decyzje.  W  swoich  sądach  jest  najbardziej 

podejmuje  decyzje.  W  swoich  sądach  jest  najbardziej 

bezstronny.  Bez  trudu  asymiluje  dużą  ilość  zawiłych 

bezstronny.  Bez  trudu  asymiluje  dużą  ilość  zawiłych 

materiałów. 

Będąc 

bardzo 

krytycznym 

działa 

materiałów. 

Będąc 

bardzo 

krytycznym 

działa 

przygnębiająco  na  innych  członków  zespołu.  Choć  może 

przygnębiająco  na  innych  członków  zespołu.  Choć  może 

mu brakować radości, ciepła, wyobraźni i spontaniczności 

mu brakować radości, ciepła, wyobraźni i spontaniczności 

jest solidny. Rzadko myli się w swoich opiniach. 

jest solidny. Rzadko myli się w swoich opiniach. 

KREATOR

•

Dominujący, inteligentne źródło oryginalnych rozwiązań. Twórca 

Dominujący, inteligentne źródło oryginalnych rozwiązań. Twórca 

pomysłowych  strategii  i  propozycji.  Niezwykle  kreatywny, 

pomysłowych  strategii  i  propozycji.  Niezwykle  kreatywny, 

błyskotliwy  i  innowacyjny.  Oczywiście  inni  członkowie  zespołu 

błyskotliwy  i  innowacyjny.  Oczywiście  inni  członkowie  zespołu 

też mają pomysły, jednak jego rozwiązania różnią się od innych 

też mają pomysły, jednak jego rozwiązania różnią się od innych 

oryginalnością.  Równie  ostro  o  radykalnie  określa  Kreator 

oryginalnością.  Równie  ostro  o  radykalnie  określa  Kreator 

postrzegane przez siebie bariery stojące na drodze do realizacji 

postrzegane przez siebie bariery stojące na drodze do realizacji 

celów.  Kreator  posiada  rozwinięta  wyobraźnię,  jest  wyjątkowo 

celów.  Kreator  posiada  rozwinięta  wyobraźnię,  jest  wyjątkowo 

inteligentny. Lubi pracować samodzielnie, kierując się własnymi 

inteligentny. Lubi pracować samodzielnie, kierując się własnymi 

zasadami.  Pomimo  introwertycznej  postawy  ma  zaufanie  do 

zasadami.  Pomimo  introwertycznej  postawy  ma  zaufanie  do 

innych.  Nie  czuje  się  przez  nich  zdominowany,  choć  sposób  w 

innych.  Nie  czuje  się  przez  nich  zdominowany,  choć  sposób  w 

jaki  traktują  go  pozostali  członkowie  zespołu  jest  dla  niego 

jaki  traktują  go  pozostali  członkowie  zespołu  jest  dla  niego 

bardzo  ważny.  Jest  czuły  na  pochwały,  samemu  potrafiąc 

bardzo  ważny.  Jest  czuły  na  pochwały,  samemu  potrafiąc 

zachować  się  w  sposób  uszczypliwy  i  bezceremonialny, 

zachować  się  w  sposób  uszczypliwy  i  bezceremonialny, 

krytykując  zachowania  innych  ludzi.  Z  trudnością  przyjmuje 

krytykując  zachowania  innych  ludzi.  Z  trudnością  przyjmuje 

krytykę  od  innych.  Po  odrzuceniu  lub  zakwestionowaniu  jego 

krytykę  od  innych.  Po  odrzuceniu  lub  zakwestionowaniu  jego 

pomysłów  przez  pozostałych  członków  grupy  może  całkowicie 

pomysłów  przez  pozostałych  członków  grupy  może  całkowicie 

się  wyizolować  i  odmówić  dalszej  współpracy. 

się  wyizolować  i  odmówić  dalszej  współpracy.  KREATOR

  jest 

  jest 

tym,  który  wnosi  w  prace  zespołu  inspirację  do  dalszego 

tym,  który  wnosi  w  prace  zespołu  inspirację  do  dalszego 

działania. 

działania. 

POSZUKIWACZ ŹRÓDEŁ

•

Zrównoważony, 

dominujący 

ekstrawertyk. 

Prawdopodobnie 

Zrównoważony, 

dominujący 

ekstrawertyk. 

Prawdopodobnie 

najbardziej 

lubiany 

członek 

zespołu. 

Bardzo 

uzdolniony 

najbardziej 

lubiany 

członek 

zespołu. 

Bardzo 

uzdolniony 

interpersonalnie,  towarzyski,  przyjaźnie  nastawiony  do  otoczenia. 

interpersonalnie,  towarzyski,  przyjaźnie  nastawiony  do  otoczenia. 

Praca  w  zespole  wyzwala  w  nim  energię  i  chęć  do  działania. 

Praca  w  zespole  wyzwala  w  nim  energię  i  chęć  do  działania. 

Przeważnie  zrelaksowany,  łatwo  zdobyć  jego  zainteresowanie. 

Przeważnie  zrelaksowany,  łatwo  zdobyć  jego  zainteresowanie. 

Szuka  nowych  pomysłów,  idei  i  rozwiązań  nie  tylko  w  gronie 

Szuka  nowych  pomysłów,  idei  i  rozwiązań  nie  tylko  w  gronie 

pracowników,  ale  i  poza  zespołem.  Cechuje  go  pozytywne 

pracowników,  ale  i  poza  zespołem.  Cechuje  go  pozytywne 

nastawienie  i  duży  entuzjazm.  Szybko  podejmuje  tematy  ale  i 

nastawienie  i  duży  entuzjazm.  Szybko  podejmuje  tematy  ale  i 

równie szybko je porzuca. Jest osobą, która wychodzi na zewnątrz 

równie szybko je porzuca. Jest osobą, która wychodzi na zewnątrz 

grupy  i  wnosi  do  niej  niedostępne  w  zwyczajowych  strukturach 

grupy  i  wnosi  do  niej  niedostępne  w  zwyczajowych  strukturach 

informacje, czy odmienne punkty widzenia. Rzadko bywa w swoim 

informacje, czy odmienne punkty widzenia. Rzadko bywa w swoim 

biurze,  a  jeśli  już  tam  jest  to  pewnie  rozmawia  przez  telefon. 

biurze,  a  jeśli  już  tam  jest  to  pewnie  rozmawia  przez  telefon. 

Szuka nowych okazji. Posiada zdolność oceny przydatności nowych 

Szuka nowych okazji. Posiada zdolność oceny przydatności nowych 

pomysłów,  popierając  te  warte  realizacji.  Stymuluje  zespół.  Bez 

pomysłów,  popierając  te  warte  realizacji.  Stymuluje  zespół.  Bez 

towarzystwa  i  oddziaływania  innych  łatwo  się  nudzi,  traci 

towarzystwa  i  oddziaływania  innych  łatwo  się  nudzi,  traci 

samodyscyplinę  i  może  stać  się  nieefektywny.  W  zespole  jest 

samodyscyplinę  i  może  stać  się  nieefektywny.  W  zespole  jest 

dobrym  improwizatorem,  aktywnym  zwłaszcza  pod  presją. 

dobrym  improwizatorem,  aktywnym  zwłaszcza  pod  presją. 

POSZUKIWACZ  ŹRÓDEŁ

  nie  pozwala  zespołowi  na  stagnacje  i 

  nie  pozwala  zespołowi  na  stagnacje  i 

utratę kontaktu z realiami. 

utratę kontaktu z realiami. 

LOKOMOTYWA

•

Dominująca,  ekstrawertywna,  o  wysokim  stopniu  pobudzenia. 

Dominująca,  ekstrawertywna,  o  wysokim  stopniu  pobudzenia. 

Sprawnie  działającym  zespołem  mogą  kierować  dwaj  liderzy. 

Sprawnie  działającym  zespołem  mogą  kierować  dwaj  liderzy. 

Za aspekt społeczny bierze odpowiedzialność KOORDYNATOR, 

Za aspekt społeczny bierze odpowiedzialność KOORDYNATOR, 

zaś  realizacją  działań  kieruje 

zaś  realizacją  działań  kieruje  LOKOMOTYWA

.  Zależnie  od 

.  Zależnie  od 

tego,  co  w  określonym  momencie  jest  priorytetem. 

tego,  co  w  określonym  momencie  jest  priorytetem. 

Lokomotywa jest pełna neurotycznej energii, inicjatyw, kieruje 

Lokomotywa jest pełna neurotycznej energii, inicjatyw, kieruje 

się  często  emocjami.  Kolejną  jej  cecha  jest  niecierpliwość  i 

się  często  emocjami.  Kolejną  jej  cecha  jest  niecierpliwość  i 

związana  z  nią  podatność  na  frustracje.  Główną  rolą 

związana  z  nią  podatność  na  frustracje.  Główną  rolą 

LOKOMOTYWY

  jest  inspirowanie  akcji  i  zagrzewanie  zespołu 

  jest  inspirowanie  akcji  i  zagrzewanie  zespołu 

do  boju.  Nadaje  działaniom  wymierny  kształt. 

do  boju.  Nadaje  działaniom  wymierny  kształt. 

Wdraża  teorię  w 

Wdraża  teorię  w 

praktyczne działania. Jest nastawiona na osiągnięcie celu i czasami dąży do 

praktyczne działania. Jest nastawiona na osiągnięcie celu i czasami dąży do 

niego bez względu na środki. Jej osobiste zaangażowanie i wkład w pracę 

niego bez względu na środki. Jej osobiste zaangażowanie i wkład w pracę 

zespołu  są  bardzo  duże.  Tylko  konkretne  rezultaty  mogą  spowodować,  że 

zespołu  są  bardzo  duże.  Tylko  konkretne  rezultaty  mogą  spowodować,  że 

poczuje 

się 

pewnie. 

Prezentuje 

dyrektywne 

podejście 

do 

poczuje 

się 

pewnie. 

Prezentuje 

dyrektywne 

podejście 

do 

współpracowników.

współpracowników.

  Wykazuje  skłonność  do  konkurowania  z 

  Wykazuje  skłonność  do  konkurowania  z 

innymi  oraz  nietolerancji  wobec  ludzi  niezdecydowanych  i 

innymi  oraz  nietolerancji  wobec  ludzi  niezdecydowanych  i 

wolniej  myślących.  Nie  stroni  od  okazywania  silnych  reakcji. 

wolniej  myślących.  Nie  stroni  od  okazywania  silnych  reakcji. 

LOKOMOTYWA

 jest tą, która powoduje, że zespół dochodzi do 

 jest tą, która powoduje, że zespół dochodzi do 

zrealizowania wspólnych celów. 

zrealizowania wspólnych celów. 

SPECJALISTA

•

to  indywidualista,  który  sam  zdobywa  fachową 

to  indywidualista,  który  sam  zdobywa  fachową 

wiedzę  i  umiejętności.  Priorytetem  jest  dla 

wiedzę  i  umiejętności.  Priorytetem  jest  dla 

niego 

profesjonalizm 

i 

obrona 

swojego 

niego 

profesjonalizm 

i 

obrona 

swojego 

„terytorium”.  Poświęca  dużo  uwagi  swoim 

„terytorium”.  Poświęca  dużo  uwagi  swoim 

działaniom,  ale  nie  interesuje  się  innymi 

działaniom,  ale  nie  interesuje  się  innymi 

ludźmi. 

ludźmi. SPECJALISTA

 zwykle zostaje ekspertem 

 zwykle zostaje ekspertem 

w  bardzo  niszowych  dziedzinach.  Rozwodzi  się 

w  bardzo  niszowych  dziedzinach.  Rozwodzi  się 

nad 

problemami 

technicznymi. 

Jest 

nad 

problemami 

technicznymi. 

Jest 

niezastąpionym  członkiem  zespołu,  dostarcza 

niezastąpionym  członkiem  zespołu,  dostarcza 

wiedzę i umiejętności, które nie są powszechnie 

wiedzę i umiejętności, które nie są powszechnie 

dostępne.  Jako  menedżer,  ma  tendencje  do 

dostępne.  Jako  menedżer,  ma  tendencje  do 

zarządzania  dyrektywnego,  ponieważ  bardzo 

zarządzania  dyrektywnego,  ponieważ  bardzo 

dobrze  zna  temat  i  jego  decyzje  podejmowane 

dobrze  zna  temat  i  jego  decyzje  podejmowane 

są w oparciu o głębokie doświadczenie. 

są w oparciu o głębokie doświadczenie. 

DUSZY ZESPOŁU

•

Jego główną rolą jest neutralizowanie osobistych problemów 

Jego główną rolą jest neutralizowanie osobistych problemów 

i  konfliktów  przez  co  znacznie  poprawia  się  współpraca 

i  konfliktów  przez  co  znacznie  poprawia  się  współpraca 

wewnątrz  zespołu.  Dla  jego  dobra  potrafi  zrezygnować  z 

wewnątrz  zespołu.  Dla  jego  dobra  potrafi  zrezygnować  z 

własnych,  osobistych  ambicji.  Jest  najbardziej  wrażliwym  na 

własnych,  osobistych  ambicji.  Jest  najbardziej  wrażliwym  na 

innych członkiem zespołu. Doskonale wyczuwa zmartwienia i 

innych członkiem zespołu. Doskonale wyczuwa zmartwienia i 

potrzeby współpracowników. Zauważa występujące w grupie 

potrzeby współpracowników. Zauważa występujące w grupie 

emocje. Łatwo nawiązuje kontakty. Jest dobrym słuchaczem i 

emocje. Łatwo nawiązuje kontakty. Jest dobrym słuchaczem i 

zachęca  innych  do  wypowiadania  swoich  opinii.  Jednoczy  i 

zachęca  innych  do  wypowiadania  swoich  opinii.  Jednoczy  i 

harmonizuje  grupę,  łagodzi  konflikty.  Opiekuńczy,  orientuje 

harmonizuje  grupę,  łagodzi  konflikty.  Opiekuńczy,  orientuje 

się  w  nieformalnych  związkach.  Wie  najwięcej  o  życiu 

się  w  nieformalnych  związkach.  Wie  najwięcej  o  życiu 

prywatnym  członków  zespołu.  Jest  powszechnie  lubiany. 

prywatnym  członków  zespołu.  Jest  powszechnie  lubiany. 

Cechuje go lojalność i chęć pomocy. Wkład 

Cechuje go lojalność i chęć pomocy. Wkład DUSZY ZESPOŁU

 

 

w  działania  jest  mniej  widoczny,  ma  jednak  kluczowe 

w  działania  jest  mniej  widoczny,  ma  jednak  kluczowe 

znaczenie  w  dłuższej  perspektywie  czasowej.  Sposób 

znaczenie  w  dłuższej  perspektywie  czasowej.  Sposób 

działania  może  sprawić,  że  będzie  postrzegany  jako  osoba 

działania  może  sprawić,  że  będzie  postrzegany  jako  osoba 

miękka.  Typowa  dla 

miękka.  Typowa  dla  DUSZY  ZESPOŁU

  będzie  niechęć  do 

  będzie  niechęć  do 

rywalizacji i unikanie otwartego konfliktu. Mogą mieć kłopot 

rywalizacji i unikanie otwartego konfliktu. Mogą mieć kłopot 

z podjęciem szybkiej i jednoznacznej opinii. 

z podjęciem szybkiej i jednoznacznej opinii.