5. Projekty inwestycyjne „twarde” – 

np. wniosek i studium 

wykonalności

 

 

 

 

Zasady konstrukcji studium

wykonalności

(biznesplanu)

Przed przystąpieniem do



 opracowania studium wykonalności lub biznesplanu należy 
zapoznać się z podstawowymi zasadami ich konstrukcji.



 w tym celu należy wziąć pod uwagę przynajmniej cztery 
źródła informacji:

 

 

 

 

Źródła informacji:



 ogólne zasady konstrukcji biznesplanów, określane mianem 
modelu najlepszych praktyk,



 wymogi wynikające z postaci wniosku wygenerowanego przy 
pomocy Generatora Wniosków,



 informacje zawarte w Uzupełnieniach i Wytycznych do 
Sektorowych Programów Operacyjnych,



 opis produktów bankowych, które mogą zostać wykorzystane 
na etapie przygotowywania montażu finansowego.

 

 

 

 

Studium wykonalności a biznesplan



Różnice  występujące  pomiędzy  studium  wykonalności  a 
biznesplanem  najlepiej  ilustruje  stwierdzenie:  „gdy  studia 
możliwości 

(wykonalności) 

dostarczają 

dostatecznie 

wiarygodne  informacje  o  możliwości  realizacji  projektu, 
zaczyna  się  etap  jego  promowania  i  planowania  jego 
realizacji”.



Biznesplan  jest  natomiast  dokumentem,  w  którym,  zawarta 
jest projekcja celów przedsiębiorstwa (lub projektu), sposobów 
ich  osiągania  oraz  spodziewanych  efektów,  opracowana  na 
podstawie 

wniosków 

wynikających 

z 

oceny 

pozycji 

strategicznej  oraz  analizy  finansowych  danych  historycznych, 
przy  uwzględnieniu  ograniczeń  finansowych,  rynkowych, 
technicznych i organizacyjnych

 

 

 

 

Podstawowe różnice



Najważniejsze  różnice,  jakie  występują  pomiędzy  studium 
wykonalności  a  biznesplanem,  związane  są  z  momentem  ich 
wykonywania,  a  co  za  tym  idzie  stopniem  szczegółowości 
podstawowych analiz.



Studia  wykonalności  powinny  by  wykonywane  po  wstępnym 
sformułowaniu założeń projektu.



Muszą  one  bowiem  odpowiedzieć  na  pytanie:  czy  z  punktu 
widzenia  technicznego,  marketingowego  i  organizacyjnego 
projekt jest wykonalny?. 



Wymaga  to  oczywiście  wykonania  całej  serii  analiz, 
dotyczących  na  przykład  dostępności  technologii,  pojemności 
rynku czy oceny zasobów ludzkich przedsiębiorstwa.

 

 

 

 

   
   

Biznesplan powinien dać wnioskodawcy odpowiedź, przede 

wszystkim, na następujące pytania:



 czy z technicznego, marketingowego i organizacyjnego 
punktu widzenia projekt jest wykonalny,



 czy realizacja projektu jest opłacalna, przy planowanej 
strukturze jego finansowania (konieczne jest wykonanie oceny 
efektywności projektu inwestycyjnego),



 jeśli jest więcej opłacalnych projektów (lub projekt może być 
zrealizowany wielowariantowo), który z projektów lub 
wariantów wybrać do realizacji.