Logistyka – blok 2 - ćwiczenia
1. Klasyfikacja zapasów z zastosowaniem metody ABC – przykład firmy „Stort Medical Company”
Firma „Stort Medical Company” produkuje produkty o wysokim poziomie technicznym do szpitali. Główne
produkty to cewniki tętnicze (INTRASET), urządzenia wspomagające cewniki (REGULFO) i systemy
odsysania płynów (VACULFO, COLLECTAL). Roczne sprawozdanie ze sprzedaży podano poniżej:
Lp.
Nazwa produktu
Ilość w szt.
Wartość sprzedaży w PLN
Typ produktu
1
INTRASET
1 000 000
2 500 000
cewnik
2
SUBCLAVIAN II
250 000
137 000
cewnik
3
SUBCLAVIAN
150 000
975 000
cewnik
4
JUGULAR II
300 000
300 000
cewnik
5
CATHASPEC
100 000
150 000
cewnik
6
IV-SET
700 000
1 000 000
cewnik
7
CENTRI-CATH
500 000
3 500 000
cewnik
8
IV-12
15 000
74 700
cewnik
9
CSP
1 000 000
750 000
cewnik
10
Pierścień ciśnieniowy
600 000
972 000
urządzenie wspomagające
11
Pierścień ciśnieniowy
25 000
825 000
urządzenie wspomagające
12
EZE-FLO
4 200
65 100
urządzenie wspomagające
13
REGULFO
1 000 000
5 000 000
urządzenie wspomagające
14
TRUSET
2 850 000
7 115 000
urządzenie wspomagające
15
INTRAVAL
10 000
8 300
urządzenie wspomagające
16
VACULFO
355 000
350 000
system odsysania
17
Pojemnik COLECTAL
40 000
54 800
system odsysania
18
Wkładki COLECTAL
393 000
727 000
system odsysania
∑
9 292 200
24 503 900
Firma zamierza podzielić cały wolumen swej sprzedaży na grupy w celu zastosowania odmiennej
metody kontroli poziomu zapasów dla każdej z nich.
Pytanie:
•
Jak dokonać klasyfikacji zapasów w firmie „Stort Medical Company” z wykorzystaniem metody ABC
opartej na zasadzie 80-20?
2. Sterowanie zapasami w systemie „push” – przykład firmy Y
Firma Y posiada 3 magazyny zaopatrujące sieć 900 sklepów. Dokonano dużego zakupu budzików z radiem,
których sprzedaż zamierza się promować w najbliższej przyszłości. Transakcja ta byłaby bardzo opłacalna
cenowo, choć zapas będzie większy w stosunku do bieżących potrzeb. Firma jest pewna, że sprzeda całą
zakupioną partię. Wszystkie zakupione budziki powinny być rozesłane do poszczególnych magazynów
stosownie do przewidywanego popytu w każdym z nich. Miesięczna prognoza sprzedaży dla magazynu
pierwszego to 2.300 szt., drugiego – 1.400 szt. a trzeciego – 900 szt. Należy także uwzględnić aktualny poziom
zapasów tego artykułu w każdym z magazynów. W magazynie pierwszym na stanie jest obecnie 400 szt. tego
artykułu, w magazynie drugim – 350 szt.. W magazynie trzecim zapas budzików z radiem już się wyczerpał a
jeden z odbiorców detalicznych czeka na dostawę 50 budzików.
Pytanie:
•
Jak należy dokonać poprawnej alokacji budzików z radiem pomiędzy magazynami firmy Y?
3. Sterowanie zapasami w systemie „pull” – przykład firmy X
Firma X sprzedaje 100 szt. produktu A tygodniowo. W celu uzupełnienia zapasów musi składać zamówienia u
dostawcy z –tygodniowym wyprzedzeniem. Czasem zdarza się, że tygodniowe zaopatrzenie klientów w
produkt A wzrasta do 120 szt. tygodniowo, a okres realizacji dostawy przedłuża się do 3 tygodni.
Wartość produktu A wynosi 2 PLN, koszty złożenia zamówienia 20 PLN a koszty utrzymania zapasów
wynoszą 25% od przeciętnej wartości w ciągu roku. Celem kontroli poziomu zapasów jest utrzymanie
optymalnej ilości zapasów.
