Logistyka – blok 2 - ćwiczenia
1. Klasyfikacja zapasów z zastosowaniem metody ABC – przykład firmy „Stort Medical Company”
Firma „Stort Medical Company” produkuje produkty o wysokim poziomie technicznym do szpitali. Główne produkty to cewniki tętnicze (INTRASET), urządzenia wspomagające cewniki (REGULFO) i systemy odsysania płynów (VACULFO, COLLECTAL). Roczne sprawozdanie ze sprzedaży podano poniżej: Lp.
Nazwa produktu
Ilość w szt.
Wartość sprzedaży w PLN
Typ produktu
1
INTRASET
1 000 000
2 500 000
cewnik
2
SUBCLAVIAN II
250 000
137 000
cewnik
3
SUBCLAVIAN
150 000
975 000
cewnik
4
JUGULAR II
300 000
300 000
cewnik
5
CATHASPEC
100 000
150 000
cewnik
6
IV-SET
700 000
1 000 000
cewnik
7
CENTRI-CATH
500 000
3 500 000
cewnik
8
IV-12
15 000
74 700
cewnik
9
CSP
1 000 000
750 000
cewnik
10
Pierścień ciśnieniowy
600 000
972 000
urządzenie wspomagające
11
Pierścień ciśnieniowy
25 000
825 000
urządzenie wspomagające
12
EZE-FLO
4 200
65 100
urządzenie wspomagające
13
REGULFO
1 000 000
5 000 000
urządzenie wspomagające
14
TRUSET
2 850 000
7 115 000
urządzenie wspomagające
15
INTRAVAL
10 000
8 300
urządzenie wspomagające
16
VACULFO
355 000
350 000
system odsysania
17
Pojemnik COLECTAL
40 000
54 800
system odsysania
18
Wkładki COLECTAL
393 000
727 000
system odsysania
∑
9 292 200
24 503 900
Firma zamierza podzielić cały wolumen swej sprzedaży na grupy w celu zastosowania odmiennej metody kontroli poziomu zapasów dla każdej z nich.
Pytanie:
•
Jak dokonać klasyfikacji zapasów w firmie „Stort Medical Company” z wykorzystaniem metody ABC
opartej na zasadzie 80-20?
2. Sterowanie zapasami w systemie „push” – przykład firmy Y
Firma Y posiada 3 magazyny zaopatrujące sieć 900 sklepów. Dokonano dużego zakupu budzików z radiem w ilości 5.000 sztuk, których sprzedaż zamierza się promować w najbliższej przyszłości. Transakcja ta byłaby bardzo opłacalna cenowo, choć zapas będzie większy w stosunku do bieżących potrzeb. Firma jest pewna, że sprzeda całą zakupioną partię. Wszystkie zakupione budziki powinny być rozesłane do poszczególnych magazynów stosownie do przewidywanego popytu w każdym z nich. Miesięczna prognoza sprzedaży dla magazynu pierwszego to 2.300 szt., drugiego – 1.400 szt. a trzeciego – 900 szt. Należy także uwzględnić aktualny poziom zapasów tego artykułu w każdym z magazynów. W magazynie pierwszym na stanie jest obecnie 400 szt. tego artykułu, w magazynie drugim – 350 szt.. W magazynie trzecim zapas budzików z radiem już się wyczerpał a jeden z odbiorców detalicznych czeka na dostawę 50 budzików.
Pytanie:
•
Jak należy dokonać poprawnej alokacji budzików z radiem pomiędzy magazynami firmy Y?
3. Sterowanie zapasami w systemie „pull” – przykład firmy X
Firma X sprzedaje 100 szt. produktu A tygodniowo. W celu uzupełnienia zapasów musi składać zamówienia u dostawcy z –tygodniowym wyprzedzeniem. Czasem zdarza się, że tygodniowe zaopatrzenie klientów w produkt A wzrasta do 120 szt. tygodniowo, a okres realizacji dostawy przedłuża się do 3 tygodni.
Wartość produktu A wynosi 2 PLN, koszty złożenia zamówienia 20 PLN a koszty utrzymania zapasów wynoszą 25% od przeciętnej wartości w ciągu roku. Celem kontroli poziomu zapasów jest utrzymanie optymalnej ilości zapasów.
•
Jakie są koszty całkowite związane z pozyskaniem i utrzymaniem zapasów w firmie X?
•
Kiedy należy złożyć zamówcie na dostawę uzupełniającą stan magazynowy i jaka powinna być wielkość tej dostawy, jeśli firma X zdecyduje się sterować zapasem produktu A za pomocą metody stałej wielkości zamówienia?
•
Co jaki okres należy przeglądać zapas produktu A i do jakiej wielkości uzupełniać jego stan magazynowy, jeśli firma X zdecyduje się sterować zapasem tego produktu za pomocą metody stałego okresu zamawiania?
4. Przypadek Bellwether Corporation
Firma Eighty-Eight Enterprises Inc. właśnie zakupiła Bellwether Corporation. Eighty-Eight jest zdywersyfikowanym wytwórcą artykułów sportowych i wyposażenia sportowego. Kierownictwo firmy odnosi wrażenie, że wysokiej jakości asortyment rakiet tenisowych i pokrewnych produktów firmy Bellwether może pomóc w wyrównaniu sezonowej nierównowagi w asortymencie Eighty-Eight.
Martha Rodino, wiceprezes ds. logistyki w Eighty-Eight, została poproszona o ocenę efektywności systemu logistycznego Bellwether, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania zapasami. Podziela ona pogląd, że zadanie to będzie bardzo pomocne w analizie działalności obu firm.
Dokonawszy wstępnej analizy systemu logistycznego w Bellwether, Martha Rodino stwierdziła, że firma ta wytwarza pełny asortyment rakiet tenisowych, począwszy od tańszych modeli wykonanych całkowicie z aluminium, a na droższych modelach z kompozytu grafitowego skończywszy. Każdy model jest dostępny w pewnej liczbie rozmiarów i kolorów, a łączna liczba jednostek składowania zapasu wynosi 48. Firma sprzedaje również artykuły pokrewne, takie jak ręczniki, torby i czapki, które stanowią dodatkowe 120 jednostek składowania zapasu. Martha Rodino dowiedziała się też, że asortyment rakiet tenisowych przynosi firmie ok.
60% przychodów brutto, ale jednocześnie zaledwie 35% przychodów netto.
Firma Bellwether utrzymuje zapas swoich produktów w trzech centrach dystrybucji, zlokalizowanych strategicznie w różnych rejonach USA i sprzedaje je w specjalistycznych sklepach dla tenisistów, domach towarowych, sklepach masowej obsługi i w systemie sprzedaży bezpośredniej. Po dokonaniu inspekcji we wszystkich trzech centrach dystrybucji Martha Rodino odniosła wrażenie, że przeciętny poziom zapasów w Bellwether jest być może za wysoki w stosunku do potrzeb
Pytania:
•
Jakie dodatkowe informacje powinna zebrać Martha Rodino, zanim zakończy ocenę systemu gospodarki zapasami w Bellwether?
•
Jakie są najważniejsze problemy, którymi powinna się zająć firma Eighty Eight przed podjęciem decyzji o fuzji z firmą Bellwether?