3 Etyczny kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci]

background image

2011-05-04

1

Etyczny kontekst

zarządzania

1.

Pojęcie etyki

2.

Kluczowe pojęcia z dziedziny etyki

3.

4 poziomy/obszary analizy etyki w działalności gospodarczej

4.

Relatywizm etyczny

5.

Pojęcie odpowiedzialności społecznej (CRS)

6.

Tradycyjne i współczesne zasady odpowiedzialności

społecznej

7.

Za i przeciw społecznej odpowiedzialności

Etyka

nauka o tym, jak nasze decyzje

wpływają

na innych ludzi

nauka o

prawach i obowiązkach ludzi,

o

moralnych regułach, którymi kierują się

ludzie przy podejmowaniu decyzji

nauka o istocie

wzajemnych stosunków

między ludźmi

R. Fimińska-Banaszyk

Etyka

osobiste przekonanie jednostki o tym:

co jest słuszne i niesłuszne

co jest dobre i złe

etykę definiujemy w związku z jednostką

ludzką

organizacje nie mają etyki

R. Fimińska-Banaszyk

Powszechne normy moralne

dotrzymywanie obietnic

unikanie przemocy fizycznej

wzajemna pomoc

szacunek dla człowieka

szacunek dla własności

R. Fimińska-Banaszyk

Etyka indywidualna

na EI wpływa wiele czynników:

rodzina

szkoła

środowisko

indywidualne wartości i normy moralne
(

np. korzyści finansowe i osobisty awans; rodzina;

wolność i niezależność; równouprawnienie

)

R. Fimińska-Banaszyk

4 poglądy na zachowania

etyczne

pogląd utylitarny

pogląd indywidualistyczny

pogląd oparty na prawach moralnych

pogląd oparty na sprawiedliwości

R. Fimińska-Banaszyk

4 poglądy na zachowania

etyczne

pogląd utylitarny

etyczne jest takie zachowanie, które zapewnia

największe dobro największej liczbie ludzi

pogląd filozofa Stuarta Milla

ocena moralności w kategoriach skutków,

konsekwencji decyzji

np. decyzja o zwolnieniu 30% załogi w obliczu kryzysu, by

uchronić 70% przed utratą pracy

R. Fimińska-Banaszyk

4 poglądy na zachowania

etyczne

pogląd indywidualistyczny

etyczne jest takie zachowanie, w którym widać

dbałość o interes własny człowieka w długim

okresie

nie można zatem tolerować takich zachowań jak

kłamstwo i oszustwo, ze względu na interes

własny w krótkim okresie

promowanie uczciwości i rzetelności

etyka pekuniarna (naciąganie prawa, by osiągać

własne cele, „falandyzacja prawa”)

R. Fimińska-Banaszyk

4 poglądy na zachowania

etyczne

pogląd oparty na prawach moralnych

zachowanie etyczne to takie, które szanuje i

chroni podstawowe prawa człowieka

nienaruszalne prawa człowieka do

życia, wolności i sprawiedliwego traktowania

prawo do:

prywatności, należytej procedury prawnej,

wolności słowa, swobody wyboru, zdrowia

i bezpieczeństwa, wolności sumienia

R. Fimińska-Banaszyk

background image

2011-05-04

2

4 poglądy na zachowania

etyczne

pogląd oparty na sprawiedliwości

etyczne jest takie zachowanie, które zapewnia

bezstronne i sprawiedliwe traktowanie ludzi,

zgodnie z obowiązującymi regułami i

standardami

sprawiedliwość proceduralna

(te same zasady i

reguły)

sprawiedliwość rozdzielcza

(takie samo traktowanie)

sprawiedliwość interakcyjna

(godność i szacunek

wszystkim)

R. Fimińska-Banaszyk

Etyka w biznesie

normy zachowania, którymi kierują się

menedżerowie i pracownicy w organizacji

4 obszary :

1.

Jak organizacja traktuje swoich

pracowników?

2.

Jak pracownicy traktują

organizację?

3.

Jak pracownicy i organizacja traktują

inne

podmioty gospodarcze?

4.

Jak funkcjonują

podstawowe instytucje

społeczeństwa?

R. Fimińska-Banaszyk

Etyka w biznesie

Pracownicy

konflikty interesów

dyskrecja i poufność

(tajemnice firmy)

uczciwość

Organizacja

zatrudnianie i zwalnianie

warunki płacy i pracy

prywatność i szacunek

Dziedziny niejednoznaczności

etycznej

•reklama i promocja

•zamówienia i zakupy

•przetargi i negocjacje

•ujawnianie informacji finansowych

Czynniki ekonomiczne

•klienci

•konkurenci

•akcjonariusze

•dostawcy

•handlowcy/pośrednicy

•związki zawodowe

R. Fimińska-Banaszyk

Etyka w biznesie

pracownik

10 głównych czynników, które mogą skłonić

pracowników do działań nieetycznych lub

niezgodnych z prawem

1.

Próby połączenia pracy z potrzebami zajmowania się rodziną

2.

Kiepska łączność wewnątrz organizacji

3.

Kiepskie przywództwo

4.

Godziny pracy i/lub przeciążenie pracą

5.

Brak wsparcia ze strony kierownictwa

6.

Potrzeba osiągania celów w dziedzinie sprzedaży, kosztów lub

zysku

7.

Niewielkie uznanie dla osiągnięć lub jego zupełny brak

8.

Polityka firmy

9.

Kłopoty finansowe danej osoby

10.

Niedostateczne zasoby

R. Fimińska-Banaszyk

Etyka w biznesie

pracownik

5 głównych typów zachowania nieetycznego

lub

niezgodnego z prawem, do których

przyznają się ankietowani pracownicy (ostatnie

12 miesięcy)

1.

Niedbałe przeprowadzanie kontroli jakości

2.

Tuszowanie wypadków

3.

Nadużywanie zwolnień lekarskich lub kłamstwa o

stanie zdrowia

4.

Okłamywanie lub zwodzenie klientów

5.

Wywieranie niewłaściwego nacisku na innych

R. Fimińska-Banaszyk

Etyczny kontekst organizacji

normy etyczne jednostki

działania menedżerów

równorzędnych szczebli

działania menedżerów wyższych

szczebli

kultura organizacyjna

otoczenie organizacji

R. Fimińska-Banaszyk

Kształtowanie pożądanych

zachowań etycznych

wzorce i przykłady ze strony naczelnego

kierownictwa

ta grupa buduje kulturę organizacji i określa,

które zachowania będą akceptowane a które nie

Instytucjonalizacja zagadnień etycznych

R. Fimińska-Banaszyk

Kodeks postępowania w biznesie

http://www.unilever.pl/o-nas/nasze-zasady/

R. Fimińska-Banaszyk

Kształtowanie pożądanych

zachowań etycznych

Kształtowanie pożądanych

zachowań etycznych

pozytywne skutki dokonywania wyborów

etycznych

negatywne skutki dokonywania wyborów

etycznych

zwolnienie z pracy

odrzucenie przez kolegów

utrata korzyści materialnych

R. Fimińska-Banaszyk

background image

2011-05-04

3

Relatywizm etyczny

„nie ma żadnego racjonalnego sposobu

rozstrzygania problemów dobra i zła, sprawiedliwości

i niesprawiedliwości”

relatywizm naiwny

ludzie sami dla siebie ustanawiają normy, wg których należy oceniać

ich postępowanie

tolerancja (?)

relatywizm kulturowy

moralność jest względna w zależności od określonych kultur,

społeczeństw i społeczności

nie można osądzać moralności określonej kultury, należy starać się

zrozumieć kodeksy moralne

globalizacja

R. Fimińska-Banaszyk

Odpowiedzialność społeczna

zestaw zobowiązań organizacji do ochrony

i umacniania społecznego kontekstu,

w którym funkcjonuje

działania podejmowane przez organizację

w celu wywarcia wpływu na

społeczeństwo, w którym funkcjonuje

R. Fimińska-Banaszyk

Klasyczne zasady

odpowiedzialności społecznej

wg Andrew’a Carnegie

zasada miłosierdzia

szczęśliwi członkowie społeczeństwa wspierają tych

mniej szczęśliwych

pomoc bezpośrednia i pośrednia

zasada włodarstwa

przedsiębiorcy i zamożni ludzie są wyłącznie

włodarzami, opiekunami swego majątku

społeczeństwo powierzyło bogatym ich majątek;

mogą go używać by realizować cele akceptowane

społecznie

R. Fimińska-Banaszyk

Odpowiedzialność społeczna

wg Miltona Friedmana

przedsiębiorstwa powinny sprawnie

wytwarzać towary i usługi, a

rozwiązywanie problemów społecznych

należy pozostawić zaangażowanym w to

osobom i instytucjom rządowym

R. Fimińska-Banaszyk

Odpowiedzialność społeczna

dziedziny

interesariusze organizacji

osoby i organizacje, których

bezpośrednio dotyczą

działania danej organizacji i które są materialnie

zainteresowane jej wynikami

klienci, wierzyciele, dostawcy,

właściciele/inwestorzy, grupy interesu, społeczność

lokalna, władze lokalne, rząd, rządy innych państw,

stowarzyszenia handlowe, sądy, szkoły i

uniwersytety,

pracownicy

R. Fimińska-Banaszyk

Odpowiedzialność społeczna

dziedziny

środowisko naturalne

odpady

usuwanie zanieczyszczeń

odnawialne źródła energii

R. Fimińska-Banaszyk

Odpowiedzialność społeczna

dziedziny

ogólny dobrobyt społeczny

cele dobroczynne

wspieranie organizacji charytatywnych

udział w fundacjach

wspieranie imprez kulturalnych i sportowych

propagowanie zdrowego stylu życia

wspieranie publicznej oświaty (stypendia)

R. Fimińska-Banaszyk

Odpowiedzialność społeczna

Odpowiedzialność

społeczna

1. Przedsiębiorstwa

stwarzają

problemy więc

muszą pomagać je

rozwiązywać

2. Przedsiębiorstwa są

obywatelami

3. Przedsiębiorstwa są

bogate i dysponują

zasobami by rozwiązywać

problemy

4. W naszym społeczeństwie

przedsiębiorstwo jest

partnerem, tak jak rząd

i ogół społeczeństwa

1. Przedsiębiorstwa

nie

mają

doświadczenia

i

umiejętności do

zarządzania projektami

społecznymi

2. Zaangażowanie

w projekty społeczne

daje przedsiębiorstwom

zbyt dużą władzę

3. Występuje duże

prawdopodobieństwo

konfliktu interesów

4.

Celem przedsiębiorstw

jest generowanie

zysku

i

bogacenie właścicieli

za

przeciw

R. Fimińska-Banaszyk

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowiązań

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

1. Obstrukcjonizm

robić jak najmniej dla problemów

społecznych i ekologicznych

w trudnych sytuacjach wypierają się

odpowiedzialności lub ukrywają prawdę

przywiązują niewielkie znaczenie do kwestii

etycznych

R. Fimińska-Banaszyk

background image

2011-05-04

4

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowiązań

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

2. Postawa obronna

robić wszystko, co wymaga prawo, ale nic

ponadto

zbieżna z argumentami przeciwko

OS

praca menedżerów polega na generowaniu

zysków

nie tuszują fałszywych kroków i podejmują

działania naprawcze

np. Philip Morris

R. Fimińska-Banaszyk

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowiązań

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

3. Postawa dostosowawcza

firma wypełnia swoje obowiązki prawne i etyczne

w wybranych przypadkach gotowa jest robić

więcej

dobrowolnie uczestniczą w programach

społecznych, ale przy aktywnym przekonywaniu

organizacji przez ich radców prawnych

IBM, Exxon

R. Fimińska-Banaszyk

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowiązań

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

4.

Postawa aktywna

firma uznaje się za odpowiedzialnego

członka społeczeństwa

aktywnie poszukuje możliwości wniesienia

swojego wkładu

stypendia dla uzdolnionej młodzieży

domy Ronalda McDonalda

R. Fimińska-Banaszyk


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2 Kulturowy kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci]
2 Kulturowy kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci]
5 Planowanie w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
6 Organizowanie jako funkcja zarzdzania [tryb zgodnoci]
10 Kontrola w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
9 Motywowanie w zarzdzaniu [tryb zgodnoci]
10a Kontrola w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
6a Planowanie w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
5 Planowanie w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]
10a Kontrola w procesie zarzdzania [tryb zgodnoci]

więcej podobnych podstron