39. Praktyczne implikacje modelu racjonalnego podejmowania decyzji.

Podejmowanie decyzji- proces prowadzący do wyboru jednej alternatywy spośród wielu możliwości.

Obejmuje:

• zdefiniowanie problemu decyzyjnego

• zdefiniowanie alternatywnych wariantów decyzyjnych

• ocenę i wybór wariantu

• wdrożenie wariantu w życie

• ma prowadzić do zoptymalizowania sytuacji problemowej

Skuteczne podejmowanie decyzji zwiększa się w wyniku:

-ustalania priorytetów

-uzyskanie istotnych informacji

-racjonalności metodologicznej, czyli właściwego zastosowania określonych metod i technik decyzyjnych

40. Administracyjny model podejmowania decyzji

Czasami, kiedy decyzje podejmuje się bez specjalnego odwoływania się do logiki, mogą okazać się one właściwe. Model administracyjny odzwierciedla pewne aspekty subiektywne takiego działania. Inne czynniki mające wpływ na wybór decyzji to: polityka, intuicja, narastanie zaangażowania, skłonność do podejmowania ryzyka oraz etyka.

Administracyjny model podejmowania decyzji zakłada, że podejmujący decyzje:

1. dysponuje niepełną i mało wiarygodną informacją;

2. jest ograniczony w swojej racjonalności (np. wartościami, nieświadomymi odruchami, umiejętnościami i obyczajami);

3. zadawala się rozwiązaniem spełniającym pewne określone wymagania.

41. Behawioralna teoria przedsiębiorstwa

1.Organizacja jest koalicja jednostek mających własne cele

2. jednostki traktujące cele organizacji jako ograniczenia

3.podział problemów na podproblemy jednostek

4.Jednostki kierują się ograniczoną racjonalnością

5.problemy traktowane są sekwencyjnie

6. dążą do ograniczenia niepewności

7.organizacja jest systemem sprzecznych racjonalności lokalnych

Problemy:

-nie wyjaśnia jak powstają innowacje(postęp)

-nie wiadomo jaka jest rola władzy w rozwiązywaniu konfliktów

-tworzenie procedur do wszelkich decyzji

-brak decyzji zespołowych

---