Model procesu podejmowania decyzji

Problem

Okazja

Bodziec decyzyjny

Dostępność

i jakość informacji

Presja

czasu

SYTUACJA DECYZYJNA

ROZPOZNANIE I ZDEFINIOWANIE SYTUACJI

OPRACOWANIE ALTERNATYWNYCH WARIANTÓW ROZWIĄZAŃ

OCENA WARIANTÓW

Czy wariant jest wystarczający?

Czy nie powoduje skutków niemożliwych do przyjęcia?

Zachować do dalszego rozważenia.

Czy wariant jest wykonalny?

Nie

Nie

Nie

Wykluczyć z dalszych rozważań

Wykluczyć z dalszych rozważań

Wykluczyć z dalszych rozważań

Tak

Tak

Tak

WYBÓR WARIANTU OPTYMALNEGO

MONITORING WYNIKÓW I OCENA

WDROŻENIE WYBRANEGO WARIANTU