prezentacja pp, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr I, Psychologia pracy


1 definicja przywodztwaPrzywództwo- jest to zdolność do wpływania na zachowania pracowników w celu realizacji określonych celów, opiera się ono przede wszystkim na autorytecie danej osoby, a także władzy, którą inni dobrowolnie akceptują. Cecha ta pozwala na ustalanie kierunku, wypracowywanie wizji przyszłości organizacji, jak również nadawanie kierunku działań ludzi.2 definicja zarzadzaniaZarządzanie- jest to zestaw czynności (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, kierowanie ludźmi oraz kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem sprawnego i skutecznego osiągnięcia celów organizacji. 3 Definicja lidera

Lider (od ang. leader) - osoba lub organizacja przewodząca, stojąca na czele danej grupy. Cechą charakterystyczną lidera jest to, że ludzie lub organizacje same chcą go naśladować oraz łatwo poddają się jego przywództwu.4 Podział LiderowR.K. Merton dokonał następującego rozróżnienia wśród liderów:

▪ ludzie, którzy wywierają wpływ w chwili obecnej (tacy, których pozycja społeczna jest ustalona); ▪ ludzie potencjalnie wpływowi (wschodzące gwiazdy, pnące się pod górę w drabinie społecznej); ▪ ludzie, których wpływ stopniowo zanika (po osiągnięciu szczytu posuwają się w dół po drabinie społecznej); ▪ ludzie, których wpływ jest "ukryty" (osoby te posiadają obiektywne cechy osoby wywierającej wpływ, ale nie wykorzystują tej właściwości).

5 Kto moze zostac liderem?

Liderem może być osoba, która:

▪ posiada osobisty autorytet lub prestiż, jest wpływowa i z tego tytułu spełnia określone funkcje społeczne. Funkcje te nie zawsze mają sformalizowany charakter, czyli nie muszą się wiązać z zajmowaniem eksponowanego stanowiska; ▪ zajmuje eksponowane stanowisko w liczących się, publicznych lub prywatnych organizacjach, funkcjonujących w danym społeczeństwie i z tego tytułu cieszy się w nim instytucjonalnym, czyli urzędowym autorytetem lub prestiżem. Pełnione funkcje mają zawsze sformalizowany charakter poza następującymi sytuacjami:

▪ kiedy następuje kumulacja autorytetu osobistego i urzędowego, np. osoba szczególnie zasłużona w działalności w danej dziedzinie zostaje powołana na stanowisko urzędowe związane z wcześniej prowadzoną działalnością; ▪ kiedy osoba do uzyskanej posady "dodaje" wypracowany w trakcie jej sprawowania autorytet i często zachowuje go nawet wtedy, gdy posadę tę przestaje już zajmować.

6 Definicja menedzera

Menedżer (ang. manager) jest to osoba, której podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania - podejmowanie decyzji, planowanie i organizowanie. Określeniem "menedżer" można określić każdą osobę, która podejmuje decyzje, lecz najczęściej używa się ten wyraz dla określenia osoby, która jest zatrudniona w różnych firmach lub organizacjach i realizuje lub uczestniczy w procesie zarządzania.7 Podział Menedzerow Menedżerów można podzielić według szczebli:

▪ najwyższego szczebla (np. prezydent, prezes) ▪ średniego szczebla (np. kierownik działu) ▪ pierwszej linii (ang. front line manager) (np. brygadzista).

Menedżerów można także podzielić według obszarów zarządzania np. menedżerowie finansów, zasobów ludzkich, administracji i public relations. Aby menedżer mógł pełnić swój zawód musi posiadać różne umiejętności związane niekoniecznie z dziedziną, którą zarządza. Świat zna dużo menedżerów, którzy nie mają wykształcania menedżera (nawet czasami nie posiadających żadnego wykształcenia), lecz świetnie sprawujących swój zawód dzięki przede wszystkim rozwiniętym umiejętnościom konceptualnym oraz interpersonalnym. W zależności od szczebla zarządzania przydatne są umiejętności techniczne.8 Definicja przywodcy:Przywódca to szczególny rodzaj kierownika, który ma bezpośredni związek z zachowaniami organizacyjnymi. Przywódca to osoba mająca duży wpływ na podwładnych, którzy wykonują polecenia pożądane przez szefa ze względu na więzi, jakie ich łączą. Przywództwo charakteryzuje się wyjątkowymi cechami osoby, której inni skłonni są zaufać i podporządkować się dobrowolnie. Można powiedzieć, że dana osoba cieszy się w wybranej grupie społecznej autorytetem, władzą, która jest akceptowana.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
wYKLAD 13, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr V, Zarządzanie produkcją i usługami
Podatek VAT w rolnictwie, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr V, Polityka agrarna
Ćwiczenia 7, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr VI, Zarządzanie projektami, Ćwiczenia
Ćwiczenia 2 + 15.05.2012, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr VI, Zarządzanie projektami
Ćwiczenia 3, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr VI, Zarządzanie projektami, Ćwiczenia
Wyklad 3, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr IV, Giełdy towarowe
Ćwiczenia 2, SGGW - zarządzanie - licencjat dzienne, Semestr VI, Zarządzanie projektami, Ćwiczenia
ppsychologia pracy, sggw zarządzanie licencjat, semestr I, Psychologia Pracy
Pytania z przedmiotu Zarządzanie w korporacjach transnarodowych, sggw zarządzanie licencjat, semest
Skierowanie na badania lekarskie, sggw zarządzanie licencjat, semestr IV, Dokumentacja pracownicza
psychologia pracy WYKŁADY, FiR, licencjat, semestr 1, Psychologia pracy
Idealne warunki pracy, Psychologia - WSFiZ, IV semestr, psychologia pracy i bezrobocia - fakultet
Mikroekonomia egzamin, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Studia licencjackie - Zarządzanie - Zarządz
Przedsiębiorstwa niefinansowe i ich znaczenie dla systemu finansowego, SGGW Zarządzanie, Semestr 4,
Prawo gospodarcze, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Studia licencjackie - Zarządzanie - Zarządzanie
Praca Socjologia, Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, Studia licencjackie - Zarządzanie - Zarządzanie
Finanse ludności - determinanty i charakter przepływów pieniężnych, SGGW Zarządzanie, Semestr 4, Fin
ZP wymogi dzienne 2013, SGGW Zarządzanie, Semestr VI, Zarządzanie publiczne
Instytucje finansowe (2) (1), SGGW Zarządzanie, Semestr 4, Finanse prezentacje

więcej podobnych podstron