TECHNIKI PLANISTYCZNE
Planowanie nie kończy się na prognozowaniu.
Innymi narzędziami wykorzystywanymi w procesie planowania są:
- programowanie liniowe
- analiza punktu krytycznego
-symulacje
PROGRAMOWANIE LINIOWE-technika planistyczna, która wyznacza optymalną kombinację zasobów i czynności.
Programowanie liniowe stosowane jest wówczas, gdy trzeba osiągnąć jakiś cel( np. kwotę sprzedaży czy poziom produkcji) przy pewnym zestawie warunków ograniczających( np. ograniczony budżet na reklamę lub ograniczone możliwości produkcyjne).Przedstawia się w postaci równań: funkcję celu( np. maksymalizować zysk) oraz ograniczenia ( np. czas niezbędny do wytworzenia każdego produktu, czas łączny).Rozwiązanie układu równań jest najlepszym wyjściem w rozpatrywanej sytuacji. Jeżeli rozważane są tylko dwie możliwości, problem programowania liniowego można rozwiązać graficznie. Gdy problemy są bardziej złożone( setki równań
i zmiennych), konieczne jest użycie komputera.
ANALIZA PUNKTU KRYTYCZNEGO- procedura identyfikowania punktu, w którym dochody zaczynają pokrywać koszty.
Metoda ta pozwala menedżerowi na wyznaczenie punktu, w którym dochody zaczynają pokrywać koszty.
Wykreślenie linii kosztów całkowitych i przychodów łącznych umożliwia obserwację
i ocenę obszarów strat i zysku.
SYMULACJE ORGANIZACYJNE- model sytuacji z prawdziwego życia, którym można manipulować ,aby poznać sposób jego działania.
Symulacja organizacyjna zajmuje się zagadnieniami podobnymi do tych, jakie stara się rozwiązać programowanie liniowe. Jest jednak bardziej przydatna w sytuacjach złożonych( jak np. budowa portu lotniczego), w których występują rozmaite ograniczenia i możliwości .Przy jej przygotowaniu mogą być potrzebni zewnętrzni specjaliści lub konsultanci, a prawie zawsze niezbędny jest komputer.
PERT - narzędzie planistyczne wykorzystujące sieć do planowania projektów obejmujących liczne działania i ich wzajemne powiązanie.
PERT jest wykorzystywany do planowania harmonogramów realizacji projektów. Jest szczególnie przydatny wówczas, gdy potrzebna jest koordynacja wielu działań
z krytycznym odstępem czasu. Buduje się sieć, która przedstawia działania oraz zdarzenia(oznaczające ich zakończenie).Zdarzenia są połączone liniami lub strzałkami obrazującymi działania. Określa się czas potrzebny do przejścia od jednego działania do drugiego, co pozwala na wyznaczenie ścieżki krytycznej- najdłuższej ścieżki
w sieci.
Narzędzie pokazuje najkrótszy czas, w jakim możliwe jest ukończenie projektu.