Rozwój naukowego zarządzania www.pure6.neostrada.pl
Wykład 4 2003-10-30
Reguły analizy ilościowej:
Badana praca powinna być dzielona na składowe elementy, a każdy z nich badamy oddzielnie
W trakcie eksperymentu należy zmieniać tylko 1 czynnik, utrzymując wszystkie inne jako stałe
Doświadczenia powinny być robione oszczędnie. Wszystkie pomiary należy robić środkami bardzo ograniczonymi, ale powinno to z dostatecznym stopniem dokładności (ze zdawaniem sobie sprawy z osiągniętej ścisłości)
Wyniki pomiarów i doświadczeń były wyrażane w postaci formuł matematycznych
Ad. 3
Przygotowanie środków i warunków uznanych za potrzebne
Przygotowanie środków rzeczowych i zasobów ludzkich koniecznych do urzeczywistnienia działania wg. Najlepszego sposobu. Czynniki działania należy odpowiednio skoordynować opracowując szczegółowe plany przebiegu pracy w czasie.
Ad.4
Wykonanie, stosownie do powziętego planu.
Etap ten powinien przebiegać ściśle wg. Uprzednio ustalonego planu.
Ad.5
Kontrola otrzymanych wyników
Wyniki uzyskane w toku wykonania należy od razu kontrolować, stosując odpowiedni system ewidencji wyników.
ZASADA RÓWNOWAGI (Le Chatelier)
„Każdy układ chemiczny i fizyczny pozostający w stanie równowagi na skutek działania czynników zewnętrznych ulega przemianie ograniczającej oddziaływanie tych czynników”
Prawo przeciwdziałania (K. Adamiecki)
„Jeżeli jakiś system organiczny zostanie wytrącony ze stanu swojej naturalnej równowagi to w systemie tym pojawia się tendencja do powrotu do dawnego stanu równowagi”
Zasada przekory (Le Chatelier)
Z zasady przekory wynika, że zakres i tempo reorganizacji powinny być odpowiednio : ograniczone i umiarkowane.
„We wszystkich przypadkach gdy mamy do czynienia z pracą ludzką, czysto fizyczną czy umysłową, wprowadzenie ulepszeń organizacyjnych powinno odbywać się stopniowo, w przeciwnym bowiem razie muszą nastąpić straty na pokonywanie oporów”