1. Typy organizacji ze względu na formę prawną:

A] indywidualni przedsiębiorcy, spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia

2. Struktura organizacyjna obejmuje: A)elementy składowe organizacji i powiązania pomiędzy nimi [służbowe, technologiczne, funkcjonalne i informacyjne]

3. Struktury typu „M” określane są w następujący sposób: B) związku wielu zakładów wchodzących w skład jedejej struktury, ale posiadajaych dużą autonomię.

4. Uwarunkowania wewnętrzne budowy planu: B) wiedza na temat realizacji celu, doświadczenie, posiadane zasoby do realizacji celu

5. Cechy dobrego planu: C) kompletny, zgodny wewnętrznie, operacyjny, elastyczny, zrozumiały, poufny, realny, zfomalizowany,

6. Typy planów ze względu na dziedzinę planowania: C) plany inwestycyjne, plany, marketingowe, plany produkcji, plany sprzedaży.

7. Zarządzanie strategiczne określa się jako: D] żadna z powyższych

8. Strategia wg, P.Cruckera: B)polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji, jeżeli jest to konieczne

9. Analiza SWOT to: C] analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń

10. Proces podejmowania decyzji ma na celu:

B] poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej , wyodrębnienie różnych możliwości, wybór "najlepszej" z nich i wprowadzenie w życie

11. Istota przedsiębiorczości określana jest jako: C) proces planowania, organizowania, prowadzenia działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka.

12. Organizowanie polega na: A) decydowaniu o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji.

13. Planowanie operacyjne: C) bezpośrednie przedłużenie planowania traktycznego

14. Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:

A] duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji, narzędzi pracy, łatwość zastępstw

15. Struktura organizacyjna to: A) zestaw elementów, których można użyć do nadawania kształtu organizacji.

16. Inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel nowej organizacji do…. Określany jest jako: B) przedsiębiorca

17. Rozpoznanie sytuacji decyzyjnej oraz zbieranie informacji o problemie to etap:

B) Struktury procesu organizacyjnego

18. Dywersyfikacja określa:

A] liczbę rożnych rodzaju działalności, w których uczestnicy organizacji oraz zakres, z jakim te dziedziny są ze sobą powiązane

19. Planowanie taktyczne:

A) pozwala określić ogólne zadania dla całej organizacji, wytyczyć cele..

20. Zarządzanie strategiczne: A)jest kompleksowym i ciągłym procesem, którego zadaniem jest formułowanie i wdrażanie strategii sprzyjających nadrzędnemu priorytetowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i celów organizacji.

1. Piramida Maslowa odp. Z afilacja

2.model Lewina odp. Rozmrożenie-zmiana-zamrozenie

3.def kultury zarzadzania

4.kto czerpie korzyści z analiz finansowych odp. Główni udziałowcy

---