Moduł planu nadrzędnego

Zad. 1

Na początku lutego firma Alfa rozważa aktualizację planu nadrzędnego opracowanego dla najnowszego modelu silnika. Stan zapasów na koniec 4 tygodnia wynosił 100 sztuk. Sporządzić kompletny moduł PN dla silników firmy Alfa obliczając planowane stany końcowe zapasów oraz ilości dostępne do rozdysponowania.

Zapas dostępny na koniec 4 tyg.	100
Silnik
Miesiąc	Luty				Marzec
Tydzień	5	6	7	8	9	10	11	12
Prognozowany popyt	150	150	150	150	175	175	175	175
Zamówienia zarezerwowane	170	165	140	120	85	42	20	0
Planowany SK zapasów
Nadrzędny plan produkcji	300	0	300	0	350	0	350	0
Dostępne do rozdysponowania

Zad. 2

Sporządzić kompletny moduł nadrzędnego planu dla jednego z najpopularniejszych produktów firmy Beta.

Zapas dostępny na koniec 26 tyg.	2000
Produkt
Miesiąc	Lipiec				Sierpień
Tydzień	27	28	29	30	31	32	33	34
Prognozowany popyt	1500	1500	1500	1400	1400	1250	1250	1250
Zamówienia zarezerwowane	1422	1505	1471	1260	950	853	534	209
Planowany SK zapasów
Nadrzędny plan produkcji	0	4500	0	0	4000	0	0	3700
Dostępne do rozdysponowania

Zad. 3

Do firmy Alfa (patrz zad. 1) wpłynęło nowe zamówienie od klienta, z którym firma chciałaby podjąć współpracę. Zamówienie dotyczy 150 szt. silników, które potrzebne są jak najszybciej.

Dysponując kompletnym modułem PN z zad. 1 odpowiedz:

• Kiedy firma mogłaby wysłać dostawę?

• Jaki to może mieć wpływ na produkcję?

Opracuj zaktualizowany moduł PN po przyjęciu zamówienia.

Zad. 4

Firma Beta (patrz zad. 2) otrzymała dodatkowe zamówienie od klienta, który chciałby kupić w trzecim tygodniu lipca (29 tydzień) 50 sztuk najpopularniejszego produktu tej firmy. Czy jest to możliwe? Zaktualizuj moduł PN, wprowadzając do niego stosowne zmiany.

Zad. 5

Uzupełnij poniższy moduł PN

Zapas dostępny na koniec 1 tyg.	65
Tydzień	2	3	4	5	6	7	8	9
Prognozowany popyt	45	50	55	60	65	70	75	80
Zamówienia zarezerwowane	15	100	48	25	72	22	67	10
Planowany SK zapasów
Nadrzędny plan produkcji	150	0	0	200	0	0	150	0
Dostępne do rozdysponowania							73

Zad. 6

Przyjrzyj się ponownie modułowi PN z zad. 5. Załóż, że dział marketingu przyjmuje zamówienie na dodatkowych 10 sztuk produktu w tygodniu 4. Oblicz ponownie stany końcowe zapasów i ilość towaru dostępną do rozdysponowania. Jak bardzo obniża się planowany stan końcowy zapasów? Jakie działania może w związku z tym podjąć firma?

Zad. 7

Uzupełnij poniższy moduł PN

Zapas dostępny na koniec 1 tyg.	100
Tydzień	2	3	4	5	6	7	8	9
Prognozowany popyt	250	250	300	300	350	350	250	250
Zamówienia zarezerwowane	265	255	270	245	260	235	180	100
Planowany SK zapasów
Nadrzędny plan produkcji	500	0	600	0	700	0	500	0
Dostępne do rozdysponowania							220

Zad. 8

Przyjrzyj się ponownie modułowi PN z zad. 7. Załóż, że kierownik produkcji informuje, iż w 6. tygodniu zakończy produkcję 600 sztuk wyrobów zamiast planowanych 700. Oblicz ponownie stany końcowe zapasów i ilość towaru dostępną do rozdysponowania. Co oznacza ujemny planowany SK zapasów? Czym się różni od ujemnej liczby produktów dostępnych do rozdysponowania? Czy jako menedżer wolałbyś mieć do czynienia z ujemnym stanem zapasów, czy z ujemną wartością ATP?

Zad. 9

Uzupełnij poniższy moduł PN

Zapas dostępny na koniec 1 tyg.	40
Tydzień	19	20	21	22	23	24	25	26
Prognozowany popyt	200	200	200	225	225	225	200	200
Zamówienia zarezerwowane	205	203	201	195	193	190	182	178
Planowany SK zapasów
Nadrzędny plan produkcji	600	0	0	675	0	0	600	0
Dostępne do rozdysponowania							240

Zad. 10

Przyjrzyj się ponownie modułowi PN z zad.9. Załóż, że klient anulował zamówienie na 50 sztuk z 25. tygodnia.

Które z poniższych stwierdzeń są zgodne z prawdą?

• Wartość ATP w 25. tygodniu wzrośnie o 50 sztuk.

• Planowany SK zapasów w 25. tygodniu wzrośnie o 50 sztuk.

• Wartość ATP w tygodniach 19. i 22. nie ulegnie zmianie.

Zad. 11

Studium przypadku

Dwa lata temu firma Jana Kowalskiego, Termika, wprowadziła na rynek nowy mo­del niewielkiego piekarnika elektrycznego, który ze względu na niską cenę i wyjątkową energooszczędność odniósł niebywały sukces w całej Europie. Właściciel przedsiębiorstwa był bardzo zadowolony z popularności pro­duktu, niepokoił go jednak brak formalnych procedur planistycznych odnoszących się do produkcji urządzenia. Jan często zastanawiał się nad takimi pytaniami: "Czy mamy wystar­czająco dużo piekarników, żeby zrealizować przyjęte zamówienia? Jeśli tak, to czy w przy­szłości również będziemy w stanie zaspokoić cały popyt? Czy nie powinienem robić czegoś w tej chwili, żeby zaplanować przyszłość?".

Poszukując odpowiedzi, przedsiębiorca postanowił porozmawiać z pracownikami swojej firmy. W pierwszej kolejności zwrócił się do kierownika magazynu, który powie­dział mu, że stan zapasów na koniec zeszłego tygodnia wynosił 7000 sztuk. Jan pomyślał, że to strasznie dużo.

Biznesmen wiedział również, że w ciągu ostatniego roku dział produkcji wytwarzał co dwa tygodnie po 40 000 piekarników. W bie­żącym tygodniu z taśmy produkcyjnej miała zejść kolejna partia wyrobów. Wielkość pro­dukcji została ustalona w oparciu o założe­nie, że popyt będzie wynosił około 20 000 sztuk tygodniowo. Przez ponad rok nikt nie kwestionował tej prognozy ani' nie zgłaszał konieczności zmiany wielkości produkcji.

Jan złożył następnie wizytę kierowniko­wi działu marketingu, chcąc się przekonać, ile piekarników zostało zamówionych przez klientów otrzymał takie oto zestawienie

Tydzień Przyjęte zamówienia (szt.)

I.	23500
2.	23000
3.	21500
4.	15050
5.	13600
6.	11500
7.	5400
8.	1800

Pytania

1. Opracuj nadrzędny plan produkcji piekarników. Jak wyglądają planowane stany końcowe zapasów i wartości ATP? Czy Termika nie rozdysponowała większej liczby produktów, niż jest w stanie wyprodukować? Czy Twoim zdaniem firma powinna zaktualizować prognozę albo zmienić wielkość produkcji?

2. Załóż, że Termika produkuje co tydzień 20 000 piekarników zamiast 40 000 sztuk co dwa tygodnie. Zastanów się nad modułem planu nadrzędnego i powiedz, jaki wpływ będzie miała ta zmiana na średni stan zapasów.

---