Planowanie głównego harmonogramu produkcji
Zad. 1
Wyroby A i B są montowane na tych samych stanowiskach roboczych. Pracochłonność montażu wyrobu A wynosi 2 h/produkt, a montażu wyrobu B wynosi 1 h/produkt. Zdolność produkcyjna stanowiska wynosi 80 h/tydzień (praca na dwie zmiany po 8 h przez pięć dni w tygodniu). Do dyspozycji są dwa stanowiska pracy, czyli razem - 160 h/tydzień. Wstępna propozycja głównego harmonogramu produkcji kształtuje się następująco:
Wyrób A 60 - spływ produkcji w 1 tyg. wg wcześniejszego zlecenia |
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Prognoza potrzeb |
30 |
25 |
30 |
25 |
30 |
|
Harmonogram spływu |
60 |
60 |
0 |
40 |
40 |
|
Planowany zapas |
|
|
|
|
|
Wyrób B - zapas początkowy wynosi 40 szt. |
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Prognoza potrzeb |
20 |
30 |
40 |
20 |
30 |
|
Harmonogram spływu |
0 |
60 |
0 |
60 |
0 |
|
Planowany zapas |
|
|
|
|
|
Zdolność produkcyjna potrzebna do montażu wyrobów |
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Wyrób A |
|
|
|
|
|
|
Wyrób B |
|
|
|
|
|
|
Razem obciążenia |
|
|
|
|
|
Obliczyć:
planowane zapasy,
obciążenia produkcyjne,
efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych.
W oparciu o analizę wyników dokonać przeplanowania głównego harmonogramu produkcji dążąc do najbardziej równomiernego obciążenia zdolności produkcyjnej.
Planowanie wykorzystania potencjału produkcyjnego
Zad. 2
Na podstawie poniższego planu wyliczyć:
całościowe obciążenie poszczególnych stanowisk z tytułu wykonania wyrobu (czas podano w roboczogodzinach rbh),
wymagany czas pracy dla stanowiska 01 dla produkcji 100 szt. wyrobów zaplanowanych w głównym harmonogramie produkcji,
czas wykonania operacji (ilość dni roboczych) dla stanowiska 01 przy następującym potencjale produkcyjnym - dwie tokarki, czas pracy jednej zmiany 8 godz., praca wykonywana jest na dwie zmiany.
Zad. 3
Zakład produkuje dwa wyroby, które są wykonywane na dwóch obrabiarkach i na frezarce. Czas pracy tych maszyn jest ograniczony i wynosi odpowiednio dla obrabiarek 01- 33 000 godz., dla obrabiarki 02 - 13 000 godz. i dla frezarki F - 80 000 godz. Zużycie czasu pracy (w h) na produkcję jednostek każdego z wyrobów podaje poniższa tabela.
Maszyny |
Zużycie czasu pracy na jednostkę wyrobu |
|
|
I |
II |
01 |
3 |
1 |
02 |
1 |
1 |
F |
5 |
8 |
Zysk ze sprzedaży wyrobu I wynosi 1000 zł, ze sprzedaży wyrobu II - 3000 zł. Z analizy sprzedaży z lat ubiegłych wynika, że wyrobu II nie będzie można sprzedać więcej niż 7 000 szt. Zaplanować strukturę asortymentową produkcji i obliczyć planowany dla niej zysk. Czy możliwe są inne warianty planu, przy przyjętych ograniczeniach, pozwalające maksymalizować zysk.
Bilansowanie zadań produkcyjnych
Zad. 4
Przedsiębiorstwo otrzymało zamówienie (Z) na wykonanie 300 rowerów w ciągu 4 dni. Zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa wynosi 50 rowerów dziennie, przy pracy na 1 zmianę roboczą. Z powodu niedoboru zdolności produkcyjnej dla wymaganego okresu czasu realizacji zamówienia przedsiębiorstwo uruchomiło 2 zmianę roboczą dla wybranych komórek produkcyjnych i tym samym dla 16 godzin pracy na dobę zwiększyło zdolność produkcyjną do 80 rowerów/dobę.
Oszacować bilans zadań i zdolności produkcyjnej przed i po zmianie parametrów oraz stopień wykorzystania zasobów produkcyjnych.
Wyszukiwarka