Zarzadzanie przez cele zakłada, że:

Cele kształtowane są aktywnie przez cały personel i zarząd firmy oraz stale elastyczni weryfikowane podczas realizacji.

Podsystem społeczny składa się z ludzi i celów(zadan)

Model tradycyjny w teorii zakłada, że nadrzędną silą motywacyjną jest:

Praca?

Typ kultury organizacji w której najważniejsze są decyzje podejmowane przez przywódcę i jego oczekiwania to:

Kultura władzy

Wg teorii McGregora menadżerowie o orientacji”X” uważają ze ich pracownicy nie lubią pracy i można ich skutecznie zmotywować prawie wyłącznie:

Za pomocą kar

Do artefaktow w kulturze organizacji zalicza się:

Ubiór pracownika

Termin BATNA:

Najlepsze wyjscie w przypadku fiaska negocjacji.

Który z poniższych stylów kierowania należy zgodnie ze skrzynka stylow Redlina do grupy niskiej efektywności:

Autokratyczny, (bierny, altruistyczny, kompromisowy)

Który z poniższych sytuacyjnych stylow kierowania (wg Tannenbaumana i Semita) to sprzedawanie:

Kierownik poleca wykonanie wskazując korzyści płynące z jego zrealizowania

Analiza wielkości zamówień to element:

Produkcji

Jeżeli iloscowy próg rentowności dla produkcji pewnego artykulu wynosi 500 to oznacza to ze:

Zakład musi przedac 500 sztuk artykulu, aby zrównoważyć koszty ich wytworzenia.

Zaznacz typ kultury organizacji, w której najważniejsze sa procedury dzialania strukturalna formalnych autorytetów:

Kultura roli.

Wg macierzy BCG zdolność produktu do generowania zysków dla firmy:

Tempa wzrostu rynku oraz udziału produktu w rynku.

Atrakcyjność rynku wg Macierzy Mc Kinseya (GE) określana przez:

Atrakcyjność rynku oraz konkurencyjność firmy.

Systemowe podejście do organizacji zakłada:

Usprawnienie funkcjonowania podsystemow tworzących całość

Podsystem techniczny (zgodnie z modelem Leavirta) sklada się z:

Ludzi i urządzeń (technologii)

Wg teorii dwuczynnikowej Herzberga czynnikiem motywującym pracowników nie jest:

Odpowiedni poziom wynagrodzenia zasadniczego.

Kierownictwo niższego szczebla zarzadzania powinno posiadac:

Umiejętności techniczne.

Do artefaktów w kulturze organizacji zalicza się:

Logo firmy.

Mikroprzedsiebiorstwa to organizacja zatrudniajaca srednio w ciagu roku:

Do 10 pracowników.

Kapitał zakładowy tzw własny wymagany jest przy zakładaniu spółki:

Komandytowo- akcyjnej, akcyjnej, z ograniczoną odpowiedzialnością.

Płaskie struktury organizacyjne przedsiębiorstw oznaczaja:

Niewiele szczebli zarzadzania, duze komorki i duza rozpiętość zarzadzania.

W skład otoczenia wewnętrznego wchodza:

Zarząd, pracownicy, kultura.

W modelu analizy 5 sil wg Portera m.in. uwzględniamy:

Zagrożenia ze strony nowych konkurentów, próby wymanewrowania rywali, zagrozenie substytutami, sily nabywcow, sily dostawcow.

Koncepcje władzy wg M. Webera obejmuje władzę:

Charyzmatyczną, tradycjonalną, legalną (racjonalną)

Do głównych kompetencji menedżera MENTORA należą:

Zrozumienie siebie i innych, podtrzymanie wiezi międzyludzkich, dbałość o rozwój podwładnych.

Spółka partnerska to:

Komandytowa, komandytowo - akcyjna, jawna.

W spółce jawnej obowiązuje:

Jednakowy udział w zyskach i stratach.

---