kryzysowe, Zarządzanie Kryzysowe


ZARZĄDZANIE KRYZYSOWEDziałalność organów administracji publicznej będąca elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym, która polega na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym, przygotowaniu do przejmowania nad nimi kontroli w drodze zaplanowanych działań, reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych,

usuwaniu ich skutków oraz odtwarzaniu zasobów i infrastruktury krytycznej.

KRYZYS

Pojęcie pochodzenia greckiego (krisis), narodziło się na gruncie medycyny i oznacza:

Stan zdrowia człowieka, przed którym pojawiło się widmo śmierci.

2.Konieczna faza rozwoju organizmu - zachwianie równowagi organizmu:

np.: dojrzewanie

3.Związany ze społeczeństwem i przejawiający się między innymi w aspektach:

sprawowania władzy,ekonomii,tożsamości grupy społecznej (przełomy duchowe)

4.Związany ze światem przyrody i środowiskiem.Kojarzony zazwyczaj z katastrofami naturalnymi (w tym ekologicznymi) i awariami technicznymi.

5.Związany ze światem nauki.W nauce ma on związek z procesami poznawczymi (sens epistemologiczny). Gdy kończą się metody poznawcze jednego paradygmatu istnieje potrzeba stworzenia następnego.

6.Zjawisko kryzysu jest wszechobecne.

Poprzez prowadzenie właściwych działań można przedłużyć „żywot” organizmu bądź organizacji poza punkt krytyczny (kryzys).

SYTUACJA KRYZYSOWASytuacja wpływająca negatywnie na poziom bezpieczeństwa ludzi, mienia w znacznych rozmiarach lub środowiska, wywołująca znaczne ograniczenia w działaniu właściwych organów administracji publicznej ze względu na nieadekwatność posiadanych sił i środków.

System zarządzania kryzysowego w Polsce zapewnia utrzymanie gotowości i podejmowanie działań organów administracji publicznej do przeciwdziałania zagrożeniom kryzysowym w czasie pokoju, w stanach nadzwyczajnych, w czasie wojny.

Organizacja zarządzania kryzysowego na  szczeblu krajowym

terytorium Rzeczypospolitej Polskiej

w przypadkach niecierpiących zwłoki minister właściwy do spraw wewnętrznych

(z powiadomieniem prezesa RM)

Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego

Skład Zespołu:

1. Prezes Rady Ministrów - przewodniczący;

2. Minister Obrony Narodowej i minister właściwy do spraw wewnętrznych - zastępcy przewodniczącego;

3. Minister Spraw Zagranicznych;

4. Minister Koordynator Służb Specjalnych (jeżeli został powołany).

W posiedzeniach, na prawach członka, w zależności od potrzeb mogą uczestniczyć:

2. Główny Geodeta Kraju;

3. Główny Inspektor Sanitarny;

4. Główny Lekarz Weterynarii;

5. Komendant Główny Państwowej Straży Pożarnej;

6. Komendant Główny Policji;

7. Komendant Główny Straży Granicznej;

8. Prezes Państwowej Agencji Atomistyki;

9. Prezes Urzędu Lotnictwa Cywilnego;

10 . Szef Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego;

11. Szef Agencji Wywiadu;

12. Szef Obrony Cywilnej Kraju;

13.  Szef Służby Kontrwywiadu Wojskowego;

14.  Szef Służby Wywiadu Wojskowego;

15. Główny Inspektor Ochrony Środowiska;

16. Prezes Krajowego Zarządu Gospodarki Wodnej.

RZZK - zadania

1)   przygotowywanie propozycji użycia sił i środków niezbędnych do opanowania sytuacji kryzysowych;

2)   doradzanie w zakresie koordynacji działań organów administracji rządowej, instytucji państwowych i służb w sytuacjach kryzysowych;

3)   opiniowanie sprawozdań końcowych z działań podejmowanych w związku z zarządzaniem kryzysowym;

4)   opiniowanie potrzeb w zakresie odtwarzania infrastruktury lub przywrócenia jej pierwotnego charakteru;

5)   opiniowanie i przedkładanie do Radzie Ministrów Krajowego Planu Zarządzania Kryzysowego;

6)   opiniowanie projektu zarządzenia Prezesa Rady Ministrów dotyczących wykazu przedsięwzięć i procedur systemu zarządzania kryzysowego z uwzględnieniem zobowiązań wynikających z członkostwa w Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego.;

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa

Jest państwową jednostką budżetową podległą Prezesowi Rady Ministrów.

Zapewnia obsługę Rady Ministrów, Prezesa Rady Ministrów i Zespołu i ministra właściwego do spraw wewnętrznych w sprawach zarządzania kryzysowego.

Pełni funkcję krajowego centrum zarządzania kryzysowego.

Zadania Centrum

1)   planowanie cywilne, w tym:

a)  przedstawianie szczegółowych sposobów i środków reagowania na zagrożenia oraz ograniczania ich skutków,

b)  opracowywanie i aktualizowanie Krajowego Planu Zarządzania Kryzysowego, we współpracy z właściwymi komórkami organizacyjnymi urzędów obsługujących ministrów oraz kierowników urzędów centralnych,

c)  analiza i ocena możliwości wystąpienia zagrożeń lub ich rozwoju,

d)  gromadzenie informacji o zagrożeniach i analiza zebranych materiałów,

e)  wypracowywanie wniosków i propozycji zapobiegania i przeciwdziałania zagrożeniom,

f)  planowanie wykorzystania Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej do wykonywania zadań, o których mowa w art. 25 ust. 3,

g)  planowanie wsparcia przez organy administracji publicznej realizacji zadań Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej;

2)  monitorowanie potencjalnych zagrożeń;

3) uzgadnianie planów zarządzania kryzysowego sporządzanych przez ministrów kierujących działami administracji rządowej i kierowników urzędów centralnych;

4)  przygotowanie uruchamiania, w przypadku zaistnienia zagrożeń, procedur związanych z zarządzaniem kryzysowym;

5)   przygotowywanie projektów opinii i stanowisk Zespołu;

6)   przygotowywanie i obsługa techniczno-organizacyjna prac Zespołu;

7) zapewnienie koordynacji polityki informacyjnej organów administracji publicznej w czasie sytuacji kryzysowej;

8)  współdziałanie z podmiotami, komórkami i jednostkami organizacyjnymi Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego i Unii Europejskiej oraz innych organizacji międzynarodowych, odpowiedzialnymi za zarządzanie kryzysowe i ochronę infrastruktury krytycznej;

9)  organizowanie , prowadzenie i koordynacja szkoleń i ćwiczeń z zakresu zarządzania kryzysowego oraz udział w ćwiczeniach krajowych i międzynarodowych;

10)   zapewnienie obiegu informacji między krajowymi i zagranicznymi organami i strukturami zarządzania kryzysowego;

11)   realizacja zadań stałego dyżuru w ramach gotowości obronnej państwa;

12) realizacja zadań z zakresu zapobiegania, przeciwdziałania i usuwania skutków zdarzeń o charakterze terrorystycznym;

13) współdziałanie z Szefem Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego w zakresie zapobiegania, przeciwdziałania i usuwania skutków zdarzeń o charakterze terrorystycznym;

14) realizacja zadań planistycznych i programowych z zakresu ochrony infrastruktury krytycznej, w tym opracowywanie i aktualizacja załącznika funkcjonalnego do Krajowego Planu Zarządzania Kryzysowego dotyczącego ochrony infrastruktury krytycznej , a także współpraca, jako krajowy punkt kontaktowy, z instytucjami Unii Europejskiej i Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego oraz ich krajami członkowskimi w zakresie ochrony infrastruktury krytycznej;

15) przygotowanie projektu zarządzenia Prezesa Rady Ministrów, o którym mowa w art. 7 ust. 4;

16) informowanie, zgodnie z właściwością, podmiotów, o których mowa w art. 8 ust. 2 i 3, o potencjalnych zagrożeniach oraz działaniach podjętych przez właściwe organy;

17) współdziałanie z centrami zarządzania kryzysowego organów administracji publicznej.

Przedsięwzięcia realizowane w ramach NSPK

W zależności od rozwoju sytuacji kryzysowej Rada Ministrów może podjąć decyzję o rozpoczęciu realizacji określonych przedsięwzięć sprecyzowanych w jednym z komponentów systemu:

Stopnie alarmowe

1.wprowadzany jest w przypadku uzyskania informacji o możliwości wystąpienia zdarzenia o charakterzeterrorystycznym lub innego zdarzenia, którego rodzaj i zakres są trudne do przewidzenia.

2. wprowadzany jest w przypadku uzyskania informacji o możliwości wystąpienia zdarzenia o charakterzeterrorystycznym lub innego zdarzenia powodującego zagrożenia bezpieczeństwa państwa.

3.wprowadzany jest w przypadku uzyskania informacji o osobach lub organizacjach przygotowujących działania terrorystyczne godzące w bezpieczeństwo państwa lub wystąpienia aktów terroru godzących w bezpieczeństwo innych państw lub też w przypadku uzyskania informacji o wystąpieniu innego zdarzenia godzącego w bezpieczeństwo RP lub innych państw

4.wprowadzany jest w przypadku wystąpienia zdarzenia o charakterze terrorystycznym lub innego zdarzenia powodującego zagrożenie bezpieczeństwa Polski lub innych państw.

Organizacja zarządzania kryzysowego na  szczeblu wojewódzkim i powiatowym

Wojewoda Terytorium województwa Zadania wykonywane są przy pomocy właściwych organów administracji publicznej oraz urzędu wojewódzkiego, zespolonych służb, inspekcji i straży

StarostaTerytorium powiatuZadania wykonywane są przy pomocy powiatowej administracji zespolonej i jednostek organizacyjnych powiatu

Wójt, burmistrz, prezydent miasta Terytorium gminy Zadania wykonywane są przy pomocy komórki organizacyjnej urzędu gminy /miasta właściwej w sprawach zarządzania kryzysowego

Zespoły Zarządzania Kryzysowegosą organami pomocniczymi wojewody/starosty/wójta/burmistrza w zapewnieniu wykonywania zadań zarządzania kryzysowego

Wojewódzki/Powiatowy/Gminny Zespół Zarządzania Kryzysowego

Powoływany przez wojewodę/starostę/wójta, który określa jego skład, organizację, siedzibę oraz tryb pracy

Skład WZZK

wojewoda - przewodniczący,

2. kierownik komórki organizacyjnej właściwej w sprawach zarządzania - zastępca przewodniczącego,

3. osoby wskazane przez przewodniczącego w zależności od potrzeb spośród:

W skład zespołu wojewódzkiego mogą wchodzić:

Szefa Wojewódzkiego Sztabu Wojskowego lub jego przedstawiciela.

Skład Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

1)   osób zatrudnionych w starostwie powiatowym, powiatowych jednostkach organizacyjnych lub jednostkach organizacyjnych stanowiących aparat pomocniczy kierowników zespolonych służb, inspekcji i straży powiatowych;

2) przedstawicieli społecznych organizacji ratowniczych.

Skład Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

1)   osób zatrudnionych w urzędzie gminy, gminnych jednostkach organizacyjnych lub jednostkach pomocniczych;

2)   pracowników zespolonych służb, inspekcji i straży, skierowanych przez przełożonych do wykonywania zadań w tym zespole na wniosek wójta, burmistrza, prezydenta miasta;

3)  przedstawicieli społecznych organizacji ratowniczych.

Centrum Zarządzania KryzysowegoCentra spełniają funkcje punktów koordynujących i ośrodka łączności, scalającego w codziennej działalności służby ratownicze i komunalne miasta, które zgodnie z przyjętymi założeniami, ma integrować działalność podmiotów biorących bezpośredni i pośredni udział w akcjach ratowniczych. Zostało ono tak zorganizowane, aby możliwe było kierowanie działaniami wszystkich służb ratowniczych.

Zarządzanie kryzysowe obejmuje:

Kierowanie działaniami ratowniczymi,Kierowanie ludźmi,Kierowanie organizacjami.

Celem działań w przypadku prowadzenia operacji w sytuacji kryzysowej jest:

ratowanie i ochrona ludzi,ograniczenia strat w mieniu (w tym w infrastrukturze),ochrona i ratowanie środowiska naturalnego.

Zasady zarządzania kryzysowego

jednoosobowa odpowiedzialność,adekwatność,prymat układu terytorialnego,powszechność.

Jednoosobowa odpowiedzialność i kierownictwo dotyczy:

wójta (burmistrza, prezydenta miasta),starosty,wojewody,ministra spraw wewnętrznych i administracji (lub innego właściwego do charakteru zagrożenia).

AdekwatnośćReagowanie, w pierwszej kolejności odbywa się na najniższym poziomie terytorialnym .

Oznacza to, że jeżeli skutki jakiegoś zdarzenia nie wykraczają poza granicę gminy to całość działań antykryzysowych należeć będzie do kompetencji wójta.

Prymat układu terytorialnegoWiększe kompetencje organów terytorialnych administracji publicznej w zarządzaniu kryzysowym nad centralnymi.

Rolę organów centralnych ograniczono do:koordynacji,wsparcia,działalności eksperckiej

PowszechnośćKażdemu obywatelowi można powierzyć obowiązek świadczenia osobistego lub rzeczowego (stosownie do jego możliwości).


DEKRET
z dnia 23 kwietnia 1953 r.
o świadczeniach w celu zwalczania klęsk żywiołowych.

Art. 4.  Świadczenia osobiste i rzeczowe dla celów zorganizowanej akcji społecznej polegają na:

1)  udzielaniu pierwszej pomocy osobom, które uległy nieszczęśliwym wypadkom,

2)  udostępnieniu pomieszczenia poszkodowanym na czas niezbędny dla udzielenia pierwszej pomocy i schronienia, 

3)  przyjęciu na przechowanie i pilnowaniu mienia poszkodowanych,

DEKRET z dnia 23 kwietnia 1953 r.
o świadczeniach w celu zwalczania klęsk żywiołowych.

4)  zabezpieczeniu zagrożonego inwentarza żywego (dostarczenie paszy i pomieszczenia),

5)  pełnieniu warty w celu zapobieżenia rozszerzaniu się klęski,

6)  wykonywaniu określonych robót,

7)  dostarczeniu narzędzi potrzebnych przy prowadzeniu akcji,

8)  dostarczeniu środków przewozowych wraz z niezbędnym inwentarzem pociągowym

Teza 5

Centrum Powiadamiania Ratunkowego jako element nowoczesnego zarządzania i koordynacji działań w sytuacjach kryzysowych



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie Kryzysowe charakterystyka powiatu czluchowskiego
Prezentacja Zarzadzanie Kryzysowe(1) ppt
zarządzanie kryzysowe krajem2012 1
ZADANIA WÓJTA I STAROSTY W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM
20094048eko-chem, zarzadzanie kryzysowe
zarządzanie kryzysowe notatki, zarządzanie kryzysowe
zarządzanie kryzysowe oprac
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W GMINIE NYSA
kwestionariusz Autopercepcji, Zarządzanie Kryzysowe
20093327zagrozenie sanitarno-epidemiologiczne, zarzadzanie kryzysowe
Traktat Północnoatlantycki, Bezpieczeństwo narodowe, Zarządzanie kryzysowe
rozp RCB, II semestr bezpieczeństwo narodowe - przedmioty, zarządzanie kryzysowe
6 Wyklad 6, Technik Administracji, Studia administracja, SEMESTR 4, Zarządzanie w sytuacjach kryzyso
Zarządzanie kryzysowe Gr I poprawione
15 11 2012 wykład zarządzanie kryzysowe
Powiatowe?ntrum Zarządzania Kryzysowego
CZTERY?ZY KOMPLEKSOWEGO ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
PR Zarzadzanie sytuacja kryzysowa
Zarządzanie kryzysowe

więcej podobnych podstron