zarzadzanie& 10 2011

DOBRY PLAN POWINIEN BYC;

BARIERY W USTALANIU CELÓW I PLANOWANIU;

niewłaściwe cele okreslonie nietrafnie lub nieosiagalne
niewłaściwy system nagradzania
sprzecznosc miedzy celami krótko - i długookresowymi;
dynamiczne i złozone otoczenie, powodujace trudnosci w ocenie tempa i kierunku zmian w srodowisku zewnetrznym organizacji
niechec do ustalania celów
opór wobec zmian
ograniczenia swobody działania, np. ograniczenia formalne,niedobór zasobów, konkurencja

ISTOTA DECYZJI;

dotyczy przyszłęgo działania
jest wyborem nielosowym
decyzje dotycza tylko tych wariantów działania, które uznaje sie za mozliwe do realizacji

TYPOLOGIE DECYZJI;

-charakter sytuacji

a) decyzje podejmowane w sytuacji pewnosci

b) dec. pod. w syt. ryzyka

c) dec pod. w syt. niepewnosci

- liczba osób podejmujacych decyzje;

a) decyzje jednoosobowe

b) decyzje kolektywne

- nowosci

a) decyzje rutynowe- zawieraja pierwiastek nowosci

b) decyzje innowacyjne

FAZY PODEJMOWANIA DECYZJI;

1. faza rozpoznania

2. faza projektowania

3. faza wyboru

4. wdrążenie rozwiązania w zycie

5. ocena skutków

OGRANICZENIA RACJONALNOSCI DECYZJI;

- czynniki leżące wewnatrz organizacji

- czynniki będące w otoczeniu bezposrednim i posrednim organizacji

- tzw. cechy osobowosciowe podejmujace decyzje

PODZIAŁ OGRANICZEN RACJONALNOSCI DECYZJI WG. M. Bielskiego (najwazniejsze)

- ograniczenia poznawcze, (do danego podmiotu, do zasobu informacji jakie ma podmiot)

- ogr. motywacyjne (pełna zgodnosc interesów jakie podejmuja podmioty z celami organizacji, emocjonalne zaangazowanie podmiotu)

- ogr. kompetencyjne

- ogr. osobowosciowe ( cechy psychiczne, inteligencja, oryginalnosc myslenia, kreatywnosc)

BARIERY UTRUDNIAJACE PODEJMOWANIE DECYZJI;