ZINTEGROWANY MODEL CYKLU ŻYCIA ORGANIZACJI

Etapy rozwoju	Cechy charakterystyczne
1. Przedsiębiorczośc	Gromadzi i porzadkuje się zasoby jest dużo pomysłów podejmuje się działania przedsiębiorcze potrzeba niewiele planowania i koordynacyji organizacja znajduje własne miejsce władzę ma sprężyna sprawcza
2. Zespołowośc ( dynamika, rozwój)	Struktura i komunikacja mają cechy nieformalne istnieje poczucie kolektywu jako całości zaangażowani pracownicy pracują ponad normę pracownicy maja poczucie misjii trwa innowacja
Pod koniec krysys przywódcy ( coraz więcej ludzi, materiałów, coraz szersza działalność)	Zatrudniamy menadżera pomagającego, który pomaga kontrolować
3. Formalizacja i kontrola	Formalizowanie regul struktura jest stabilna naciks na sprawnośc i utrzymanie organizacja staje się bardziej konserwatywną instytucjonalizuje się procedury
4. Dostosowanie i dopracowanie struktury	Dopracowuje się struktury nastepuje decentralizacja rozszerza się domene działalnosci nastepuja dostosowania organizacja odnawia się

PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJII

Istota planowania w organizacjach

0. planowanie i podejmowanie decyzjii to pierwsza funkcja kierownicza, którą muszą wykonywac organizacje

1. podejmowanie decyzjii jest podstawą planowania

2. starannośc planowania rzutuje na dalsze działania organizacji. Plan jest podstawą organizowania działań oraz pełni rolę wzorca wykorzystywanego przy kontroli poprawnosći funkcjonowania organizacjii

Planowanie polega na poszukiwaniu odppowiedzi na nastepujące pytania;

0. Co? zamierzamy osiągniecia/cele

1. Kiedy? Zamierzamy osiagnąć cele

2. Czym? Jakie zasoby rzeczowe

3. Kim? Jakim presonelem chcemy zarzadzac

4. Ile? Zasobów i w jakich ilościach

5. Jak? Jakie metody i techniki działania

6. Gdzie? Lokalizacja i rynek zbytu

PODZIAŁ PLANÓW ZE względu NA HORYZONT CZASOWY

0. operacyjne- krótkoterminowe, bierzące roczne szczególowe. Zawiera budżet działan, nieskomplikowany, opracowany na najniższy szczebel

1. taktyczne- srednioterminowe 2-3 letnie, szczebel – zarzadzanie srednie i wyższe

2. strategiczne- długoterminowe ( ma cel i sens działania) plany na szczebel najwyzszy ( 5 lat)

RODZAJ PLANÓW OPERACYJNYCH

Rodzaj	Charakter
Plan jednoroczny	Przygotowany do realizacji działań które zapewne w przyszłości będą się powtarzały
Program	Jednorazowy plan ow szerszego zestawu działań
Projekt	Plan jednorazowy o węższym zakresie i mniejszej złozoności niż program
Budżet	Plan wyrażony w kategoriach finansowych jest elementem zarówno programów jak i projektów

Plan ciągły	Plan trwale obowiazujący, opracowany dla dizałan które powtarzają się regularnie w pewnym czasie
Wytyczne polityki	Plan ciągły okresla ogólną reakcje organizacji na pewnien problem lub sytuację
Standardowa procedura działania	Plan ciągły, określający kroki jakie należy podjąć w określonych okolicznościach
Przepisy i regulaminy	Plany ciągłe, opisujące dokładnie sposób wykonania czynności