Kierowanie procesem inwestycyjnym - spisik-baza wodolejstwa /ew. ściąga
Budownictwo (gałąź gospodarki materiałowej, działalność techniczna)
Inwestycja i inwestowanie (proces gromadzenia kapitału, nakładów)
Proces inwestycyjny (zbiór czynności zmierzający do powiększenia środków już istniejących)
Efekt użytkowy (cel (pomysł, realizacja), zakończona inwestycja)
Uczestnicy procesu inwestycyjnego (projektant, inwestor, wykonawca, inspektor)
Etapy procesu inwestycyjnego
Pomysł
Projekt, planowanie [architekt]
Etap przygotowawczy (dokumentacja, pozwolenia)
Realizacja (projekt zagospodarowania, budowa) [inwestor, projektant, wykonawca]
Odbiór (BHP, PPOŻ) [inspektor]
Czuwanie nad eksploatacją
Reckoning (rachunek)
Rodzaje gospodarki
Wolnorynkowa (liberalna, kapitalistyczna)
Centralnie planowana
Gospodarka wolnorynkowa (system gospodarczy, decentralizacja/autonomia decyzji, odpowiedzialność finansowa producentów, popyt kształtowany przez osoby indywidualne, )
Budownictwo (gałąź gosp. krajowej, działalność techniczna, celem wznoszenie/przebudowa/rekonstrukcja/remont obiektu bud.)
Specyficzne cechy budownictwa
Sezonowość produkcji (klimat, zaopatrzenie)
Wysoka kapitałochłonność, długotrwałość realizacji
Nieruchomość realizowanych projektów, zmienność kosztów i zasobów produkcji
Różnorodność i złożoność projektów, uczestnictwo kooperantów
Rozproszenie realizowanych zadań, różne warunki lokalne, okresowość pracy załóg
Różnorodność kwalifikacji pracowników, materiałów i maszyn
Koło zależności (1/3 technologia, 1/3 ekonomika, 1/3 organizacja; organizacja - sprężenie zwrotne)
Organizacja procesu budowlanego (zespół czynników - wykonawców, projektantów, dostawców, maszyn, materiałów, uczestniczących w procesie budowlanym +metody organizacyjne)
Zasady organizacji
Zasada stosowania badań i doświadczeń
Zasada układu materialnego
Zasada stosowania przerw
Zasada kontroli
Zasada normalizacji pracy (ścisłe określenie i dostosowanie czynników do środków)
Zasada podziału pracy i specjalizacji (podział zadania na części składowe
Zasada zespalania (koncentracji - łączenia jednorodnych czynników)
Zasada harmonizacji
Intensyfikacji działania (ciągła motywacja i poprawa wydajności)
Minimalizacji interwencji (kierownictwa)
Zachowania swobody manewru (=rezerwy)
Ekonomizacji (środki współmierne do celu)
Schemat przebiegu procesu inwestycyjnego (rys)
Funkcje etapu realizacji (organizowanie, planowanie, kontrolowanie, motywowanie)
Schemat organizacyjny (organigram - graficzna prezentacja struktury organizacyjnej danej organizacji)
Harmonogramy (graficzna forma przedstawienia produkcji, powiązań w czasie na budowie), podział
Zadań rzeczowych (kolejność realizacji robót)
Środków produkcji (zatrudnienie, praca maszyn, materiały, nakłady finansowe)
Harmonogramy (forma)
Sieciowe
Gaussa (=belkowe, liniowe)
Sposoby kierowania w budownictwie
Intuicyjny (niedopuszczalny)
Progresywny (nowe metody bez sprawdzenia)
Ideokratyczny (faworyzowanie nielicznych pracowników)
biurokratyczny (sztywne trzymanie się przepisów)
Zarządzanie - proces ustalania celów i zadań
Kierowanie - prowadzi do podporządkowania ludzi i rzeczy celom
Czynniki decydujące o sprawności działania kierownika
Właściwa motywacja podwładnych
Prawidłowe planowanie i podział zadań
Zapewnienie dobrych warunków pracy
Konsekwentna kontrola realizacji
Nadzór autorski (powołany przez projektanta)
Nadzór inwestorski (powołany przez inwestora)
Metody kierowania
Autokratyczna (dystans, rozkazy i bezwzględne wykonanie)
Demokratyczna (pewna samodzielność wykonawców, +kierownictwo)
Demokratyczna rozszerzona (o doradztwo technologiczne i org.-ekonomiczne)
Lista_list (powtórzenie niektórych punktów z w/w spisu)
Etapy procesu inwestycyjnego
Pomysł
Projekt, planowanie [architekt]
Etap przygotowawczy (dokumentacja, pozwolenia)
Realizacja (projekt zagospodarowania, budowa) [inwestor, projektant, wykonawca]
Odbiór (BHP, PPOŻ) [inspektor]
Czuwanie nad eksploatacją
Reckoning (rachunek)
Specyficzne cechy budownictwa
Sezonowość produkcji (klimat, zaopatrzenie)
Wysoka kapitałochłonność, długotrwałość realizacji
Nieruchomość realizowanych projektów, zmienność kosztów i zasobów produkcji
Różnorodność i złożoność projektów, uczestnictwo kooperantów
Rozproszenie realizowanych zadań, różne warunki lokalne, okresowość pracy załóg
Różnorodność kwalifikacji pracowników, materiałów i maszyn
Sposoby kierowania w budownictwie
Intuicyjny (niedopuszczalny)
Progresywny (nowe metody bez sprawdzenia)
Ideokratyczny (faworyzowanie nielicznych pracowników)
biurokratyczny (sztywne trzymanie się przepisów)
Czynniki decydujące o sprawności działania kierownika
Właściwa motywacja podwładnych
Prawidłowe planowanie i podział zadań
Zapewnienie dobrych warunków pracy
Konsekwentna kontrola realizacji
Metody kierowania
Autokratyczna (dystans, rozkazy i bezwzględne wykonanie)
Demokratyczna (pewna samodzielność wykonawców, +kierownictwo)
Demokratyczna rozszerzona (o doradztwo technologiczne i org.-ekonomiczne)