1. Które z poniższych jest sprzeczne z wymogami strategii zróżnicowania?

a) Stworzenie oferty, która jest trudna w imitacji

b) standaryzacja produktów i usług, pozwalająca na obniżenie kosztów dzięki korzyściom skali

c) Budowanie marki

d) Wysoka innowacyjność

2) Które z poniższych narzędzi nie służy do analizy otoczenia organizacji.

a) Model 5 sil Portera

b) Analiza interesariuszy

c) Model OLI

d) Analiza grup strategicznych

3) Który z poniższych czynników nie jest elementem diamentu konkurencyjności Portera:

a) Branże pokrewne i wspomagające

b) Uwarunkowania popytowe

c) Bariery wejścia

d) Uwarunkowania zasobowe

4) PEST stosowany jest przede wszystkim do:

a) Analizy organizacji

b) Analizy branży

c) Analizy dalszego otoczenia

d) Analizy grupy strategicznej w której działa firma

5) W skład modelu pięciu sił M.E. Portera wchodzą następujące elementy:

a) Siła polityczna, ekonomiczna, społeczna, technologiczną,

b) Siła pochodząca z działań podstawowych i wspomagających

c) Siła dostawców, odbiorców, zagrożenie substytutów, rywalizacja w branży

d) Rywalizacja w branży, mocne i słabe strony dostawców i odbiorców oraz stabilność otoczenia

6) Które z poniższych twierdzeń w przypadku szkoły planistycznej jest fałszywe:

a) Plany strategiczne powinno tworzyć najwyższe kierownictwo firmy, bo to jego perspektywa jest najpełniejsza

b) Budowa strategii jest procesem zdyscyplinowanym i formalnym

c) Strategia firmy ewoluuje w wyniku zmian w otoczeniu

d) Wynikiem procesu planowania jest formalny dokument (plan strategiczny)

7) Ryanair i Wal-Mart to przykłady firm stosujących strategię:

a) Lidera kosztowego

b) Zróżnicowania

c) „Uderz i znikaj” (hit and run)

d) Relatywnej przewagi

8) Lokalna reaktywność firmy międzynarodowej polega na:

a) Minimalizacji kosztów dzięki globalnej integracji działań i standaryzacji technologii

b) Wymianie wiedzy w organizacji

c) Adaptacji do warunków lokalnych rynków

d) Zachowaniu kontroli nad łańcuchem wartości na rynkach lokalnych

9) Honda, będąca początkowo producentem motocykli, rozpoczynając produkcję samochodów dokonała

a) Dywersyfikacji powiązanej

b) Dywersyfikacji niepowiązanej

c) Integracji wprzód

d) Integracji wstecz

10) Przy wysokich barierach wejścia i wysokich barierach wyjścia sektor charakteryzować będą

a) Niskie, stałe dochody

b) Niskie, ryzykowane dochody

c) Wysokie, stałe dochody

d) Wysokie, ryzykowne dochody

11. Główne elementy modelu strategii organizacyjnej to:

a) Misja, domena. przewaga, cele i funkcjonalne programy działania

b) Domena. przewaga. łańcuch wartości i SWOT

c) Dobry model biznesowy i umiejętności wdrożeniowe

d) PEST, pozycja rynkowa, przewaga i zbiór operacyjnych reguł działania

12) W modelu łańcucha wartości M E.Portera działania wspomagające dotyczą między innymi

a) Fizycznego przetwarzania surowców

b) Marketingu i sprzedaży

c) Infrastruktury firmy

d) Logistyki wewnętrznej i zewnętrznej

13) Który z poniższych czynników zwiększa siłę przetargową dostawców?

a) Możliwość integracji wstecz przez nabywców

b) Duża liczba dostawców

c) Mała liczba nabywców

d) Możliwość integracji wprzód przez dostawców

14) Warunkiem skutecznego wdrożenia strategii lidera kosztowego jest.

a) Utrzymanie wysokiej innowacyjności

b) Automatyzacja procesu produkcyjnego

c) System motywacyjny oparty na planach jakościowych

d) Utrzymanie wysokich nakładów marketingowych

15. Grupa strategiczna to zespól firm, które:

a. Mają podobne aktywa i strategie

b. Mają podobne cele strategiczne

c. Mają wspólnych dostawców

d. Tworzą alians strategiczny

16) Który z poniższych czynników nie należy do źródeł przewagi naturalnej:

a) Lokalizacja

b) Posiadanie najniższych kosztów i najlepszej jakości w branży

c) Dostęp do zasobów

d) Regulacje prawne

17) Zdefiniowanie produktów firmy, rynków i technologii jest równoznaczne z określeniem:

a) Celów strategicznych

b) Przewagi strategicznej

c) Domeny działania

d) Misji firmy

18) Stała współpraca między dostawcą i odbiorcą jest podstawą budowania:

a) Przewagi kosztowej

b) Przewagi naturalnej

c) Przewagi systemu obsługi (lock-in)

d) Przewagi barier wejścia (lock-out)

19) Istotą programów lojalnościowych jest budowanie:

a) Przewagi systemu obsługi i kosztów zamiany dla odbiorców

b) Przewagi naturalnej poprzez zwiększanie reputacji firmy

c) Przewagi relacji ceny do jakości

d) Dobrego wizerunku firmy

20) Oferowanie niskiej jakości za niską cenę jest podstawą budowania strategii-

a) Okazji rynkowej

b) Penetracji rynku

c) Uderz i znikaj

d) Żadne z powyższych

21) Zgodnie z modelem OLI.

a) Ekspansja zagraniczna przebiega etapowo, od eksportu ku bardziej zaawansowanym formom

umiędzynarodowienia

b) Firmy przystępują do międzynarodowych fuzji i przejęć aby budować wartość dla akcjonariuszy

c) Umiędzynarodowienie działalności jest możliwe dzięki przewadze własności, lokalizacji i internalizacji

d) Firmy wchodzą na rynki zagraniczne aby zdywersyfikować ryzyko

22) W modelu 5 sił Portera dla branży producentów mleka krowiego, producenci mleka sojowego analizowani będą w kontekście:

a) Siły substytutów

b) Siły konkurentów w sektorze

,,,33

c) Są mało elastyczne i z tego powodu mają trudności adaptacyjne

d) Stosując taką strategię generują straty

Firma Drewco ma w swojej ofercie cztery rodzaje produktów: klocki drewniane, ołówki, łóżeczka dziecięce i zabawki interaktywne.

Na podstawie poniższych danych proszę odpowiedzieć na pytania 28-30.

	Klocki (psy)	Ołówki (dojne krowy)	Łóżeczka (gwiazda)	Zabawki (znaki zapytania)
Wartość rynku w 2010 roku (w min zł)	103	51	48	56
Wartość rynku w 2009 roku (w min zł)	100	50	40	50
Udział rynkowy Drewco	15%	40%	30%	38% __
Udział rynkowy najbliższego konkurenta	20%	35%	20%	40%
Tempo wzrostu PKfi ~ 5%				3

3

28) Drewco planuje przeznaczyć 20 min na wzmocnienie jednej z dywizji produktowych. W którą dywizję produktową firma powinna zainwestować?

a) Klocki

b) Ołówki

c) Łóżeczka

d) Zabawki

29) Która z dywizji produktowych generować powinna duży, dodatni cashflow?

a) Klocki

b) Ołówki

c) Łóżeczka

d) Zabawki

30) Która z dywizji produktowych jest dla firmy Drewco znakiem zapytania?

a) Klocki

b) Ołówki

c) Łóżeczka

d) Zabawki

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ TEST 2~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

1. Połączenie dwóch firm produkujących samochody osobowe jest przykładem

a) Dywersyfikacji niepowiązanej

b) Integracji pionowej

c) Fuzji wertykalnej (pionowej)

d) Fuzji horyzontalnej (poziomej)

2. Według szkoły pozycyjnej istotą strategii jest:

a) wszystkie poniższe

b) obranie takiej pozycji, która zmniejsza presje konkurencyjne na firmę

c) osiąganie przewagi konkurencyjnej

d) zniszczenie konkurencji

3. Która z poniższych charakterystyk definiuje interesariuszy (stakeholders)?

a) podmioty, dla których zachowania organizacji mogą być istotne i które są w stanie wywrzeć efektywną presję na organizację

b) podmioty, które mogą ponieść zyski lub strat w wyniku bezpośrednich lub pośrednich działań organizacji

c) podmioty, które kontrolują przepływ informacji między organizacją o otoczeniem

d) podmioty będące aktualnymi bądź potencjalnymi dostawcami, odbiorcami i konkurentami.

4.Lokalna reaktywność firmy międzynarodowej polega na

a) Zachowaniu kontroli nad łańcuchem wartości na rynkach lokalnych

b) Adaptacji do warunków lokalnych rynków

c) Wymianie wiedzy w organizacji

d) Minimalizacji kosztów dzięki globalnej aqw2działań i standaryzacji technologii

5.Zjawisko krzywej doświadczenia polega na tym. że wraz zewzrostem skumulowanej wielkości produkcji danej firmy maleje:

a) Żadne z poniższych

b) Koszt jednostkowy stały

c) Jednostkowy koszt zmienny

d) Koszt jednostkowy całkowity

6 Producent odzieży sportowej- otwierając własny punkt sprzedaży dokonuje

a) Żadne z poniższych

b) Integracji pionowej wstecz

c) Integracji pionowej wprzód

d) Koncentracji poziomej

7. Zdefiniowanie swojej pozycji wobec odbiorców i konkurentom poprzez określenie produktów firmy, rynków i technologii jest równoznaczne z określeniem:

a) Funkcjonalnych programów działania

b) Domeny działania

c) Przewagi strategicznej

b) Misji firmy

8. Wal-Mart jest przykładem firmy stosującej strategię •

a) Relatywnej przewagi

b) Uderzaj I znikaj (hit and run)

c) Zróżnicowania

d) Lidera kosztowego

9. Główne elementy modelu strategii organizacyjnej to:

a) PEST. pozycja rynkowa, przewaga i zbiór operacyjnych reguł działania

b) Dobry model biznesowy i umiejętności wdrożeniowe

c) Domena, przewaga, łańcuch wartości i SWOT

d) Misia, domena, przewaga, cele i funkcjonalne programy działania

10. Który z poniższych czynników zwiększa siłę przetargową dostawców?

a) Możliwość integracji wprzód przez dostawców

b) Duża liczba nabywców

c) Mała liczba dostawców

d) Możliwość integracji wstecz przez nabywców

11. Zgodnie z modelem OLI:

a) Firmy wchodzą na rynki zagraniczne aby zdywersyfikować ryzyko

b) Umiędzynarodowienie działalności jest możliwe dzięki przewadze własności, lokalizacji i internalizacji

c) Firmy przystępują do międzynarodowych fuzji i przejęć aby budować wartość dla akcjonariuszy

d) Ekspansja zagraniczna przebiega etapowo, od eksportu ku bardziej zaawansowanym formom umiędzynarodowienia.

12. Które z poniższych twierdzeń w przypadku szkoły planistycznej jest fałszywe

a)Wynikiem procesu planowania jest formalny dokument (plan strategiczny)

b) Strategia firmy ewoluuje w wyniku zmian w otoczeniu

c) Budowastrategii jest procesem zdyscyplinowanym i formalnym

d) Plany strategiczne powinno tworzyć najwyższe kierownictwo firmy, bo to jego perspektywa jest najpełniejsza

13. Które z poniższych narzędzi nie służy do analizy otoczenia organizacji?

a) Analiza grup strategicznych

b)Analiza łańcucha wartości

c) Analiza interesariuszy

a) Model 5 sił Portera

14 Motorola, pierwotnie zajmująca się produkcją półprzewodników, rozpoczynając produkcję telefonów komórkowych dokonała:

a) Żadne z poniższych

b) Dywersyfikacji niepowiązanej

c) Integracji wprzód

d) Integracji wstecz

15. Koncepcja zrównoważonego rozwoju (sustainable growth) wiąże się z tym. aby

a) Firmad ywersyfikowała źródła dostaw

b) Obecny rozwój nic niszczył szans na rozwój przyszłych pokoleń

c) Firma utrzymywała wysoką jakość produktów

d) Rentowność firmy była trwała w czasie

16. Zgodnie z modelem OLI:

a) Firmy wchodzą na rynki zagraniczne aby zdywersyfikować ryzyko.

b) Umiędzynarodowienie działalności jest możliwe dzięki przewadze w własności. lokalizacji i internalizacji.

c) Firmy przystępują do międzynarodowych fuzji i przejęć aby budować wartość dla akcjonariuszy,

d) Ekspansja zagraniczna przebiega etapowo, od eksportu ku bardziej zaawansowanym formom umiędzynarodowienia.

17. Które z poniższych stwierdzeń nie jest zgodne z dorobkiem szkoły pozycyjnej :

a) Zależność między udziałem w rynku a rentownością ma kształt litery U

b) Istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie

c) Firmy obsługujące wąski fragment rynku nie mogą budować dobrych strategii

d) istotą strategii jest walka z konkurencją

18. Źródłem przewagi naturalnej jest /są:

a) Ścisła współpraca między dostawcą i odbiorcą

b) Posiadanie unikalnej struktury organizacyjnej

c) Posiadanie najniższych kosztów i najlepszej jakości w branży

d) Lokalizacja, dostęp do zasobów i regulację prawne

19. W modelu 5 sił Portera dla branży linii lotniczych, producenci samolotów analizowani będą w kontekście:

a) Siły komplementariuszy

b) Siły dostawców

c) Siły konkurentów w sektorze

d) Siły substytutów

20. Sojusze lotnicze takie jak SkyTeam czy One World stanowią przykład:

a) Dywersyfikacji geograficznej

b) Integracji pionowej

c) Fuzji

a) Aliansu

21. W typologii strategu korporacji M.Portera. zakup słabych, zagrożonych organizacji w celu umocnienia firmy, a następnie jej sprzedaży , to:

a) Technika "Buduj - eksploatuj - przekaż" (build - operate - transfer)

b) Zarządzanie portfelem

c) Przenoszenie umiejętności

d) Restrukturyzacja

22. Wymiarami macierzy Arthura D. Little są:

a) Cykl życia produktu, względny udział w rynku

b) Tempo wzrostu rynku, względny udział w rynku

c) Cykl życia branży, pozycja konkurencyjna

d) Cykl życia strategicznej jednostki biznesu, pozycja konkurencyjna