Podstawowe辠inicje zarz膮dzanie (11)


PODSTAWOWE DEFINICJE

ZARZ膭DZANIE, w prakseologii dzia艂anie polegaj膮ce na spowodowaniu funkcjonowania rzeczy, organizacji lub os贸b podleg艂ych zarz膮dzaj膮cemu zgodnie z wytyczonym przez niego celem.
Istot膮 funkcji z. jest formu艂owanie celu dzia艂ania, pozyskiwanie i rozmieszczanie potrzebnych zasob贸w (ludzkich i rzeczowych), planowanie oraz kontrolowanie realizacji cel贸w. [殴r贸d艂o: Encyklopedia powszechna PWN 1978, tom 4, s.768]

KIEROWANIE, to powodowanie, aby kto艣 lub co艣 zachowywa艂o si臋 zgodnie z wol膮 kieruj膮cego. Polega ono na: dzia艂aniu zmierzaj膮cym do spowodowania dzia艂ania swojego lub swojego i innych ludzi, zgodnie z potrzebami swoimi lub okre艣lonej instytucji; okre艣laniu przez kieruj膮cego celu i sposob贸w jego osi膮gania, jak r贸wnie偶 na informacyjnym oddzia艂ywaniu na siebie, jak i kierowanych.
[殴r贸d艂o: P Sienkiewicz, In偶ynieria system贸w, Wyd MON. 9983; J. Piaget, Strukturalizm, Wyd. Wiedza Powszechna, Warszawa 1972, s. 31]

STEROWANIE, oddzia艂ywanie maj膮ce na celu zapewnienie po偶膮danego przebiegu (lub stanu) danego procesu. [殴r贸d艂o: Encyklopedia powszechna PWN 1978, tom 4, s. 284]

DOWODZENIE, jest szczeg贸lnym rodzajem kierowania ze wzgl臋du na struktur臋 organizacyjn膮 si艂 zbrojnych i specyfik臋 realizowanych przez nie zada艅, zw艂aszcza w warunkach dzia艂a艅 wojennych. [Leksykon wiedzy wojskowej. Wyd. MON, Warszawa 1979, s. 90]

ROZKAZYWANIE, w pol. prawie woj. - polecenie okre艣lonego dzia艂ania lub zaniechania dzia艂ania wydane s艂u偶bowo 偶o艂nierzowi prze prze艂o偶onego; [Encyklopedia powszechna PWN. 1978, tom 4, s. 68]

MARKETING, zarz膮dzanie przedsi臋biorstwem, organizacj膮 w oparciu o prawa wolnego rynku.

DEFINICJE UZUPE艁NIAJ膭CE

CEL,- po偶膮dany stan rzeczy. Cele realizuje si臋 poprzez zadania, stosuj膮c wybrane sposoby dzia艂ania.

FAKT RZECZYWISTO艢CI, pojedyncze zdarzenie lub stan rzeczy zlokalizowany w czasie i przestrzeni.

DZIA艁A膯 - to tyle, co zmienia膰 rzeczywisto艣膰 w spos贸b mniej lub bardziej 艣wiadomy; - to zmierza膰 do okre艣lonego celu w danych warunkach przy pomocy w艂a艣ciwych 艣rodk贸w po to, by doj艣膰 od warunk贸w istniej膮cych do warunk贸w odpowiadaj膮cych przyj臋temu celowi; [T. Kotarbi艅ski, Traktat o dobrej robocie. Ossolineum, Wroc艂aw 1969, s. 26]

PRAKSEOLOGIA, og贸lna teoria sprawnego (tj. racjonalnego i skutecznego) dzia艂ania, dziedzina bada艅 nauk. dotycz膮ca metod wszelkiego celowego dzia艂ania ludzi; [Encyklopedia powszechna PWN, 1978. tom 3, s. 681]

PROCES, uporz膮dkowany zbi贸r zdarze艅.

SPOS脫B, wariant i kolejno艣膰 u偶ycia element贸w dobranych z zasobu.

STAN RZECZY, fakt, i偶 rzecz czy osoba R w okresie od momentu T do momentu T1 nieprzerwanie wykazywa艂a w艂asno艣膰 W (istnia艂a, pozostawa艂a w pewnym stosunku do innych rzeczy, stale porusza艂a si臋 ... itd.). [Z. Ziembi艅ski. Logika praktyczna. PWN 1990, s. 53]

ZASOBY, uk艂ad 艣rodk贸w i ich warto艣ci; czynno艣ci i czas ich realizacji (przez decydent贸w i funkcyjnych ich wspomagaj膮cych).

ZDARZENIE, fakt, i偶 rzecz czy osoba R w momencie T wykazywa艂a w艂asno艣膰 W, a w innym momencie T1 tej w艂asno艣ci nie wykazywa艂a (albo odwrotnie). [Z. Ziembi艅ski. Logika praktyczna. PWN 1990, s. 53]

Kierowanie, to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania dzia艂alno艣ci cz艂onk贸w organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasob贸w dla osi膮gni臋cia ustalonych cel贸w.

PLANOWANIE - wyznaczanie cel贸w organizacji i sposob贸w ich osi膮gni臋cia.
1. Wyb贸r cel贸w organizacji.
2. Okre艣lenie cel贸w kom贸rek organizacyjnych organizacji.
3. Ustalenie program贸w realizacji cel贸w organizacji.

ORGANIZOWANIE oznacza, 偶e kierownicy koordynuj膮 ludzkie i materialne zasoby organizacji.

1. Zaprojektowanie struktury organizacyjnej
2. Wdro偶enie struktury organizacyjnej, w tym:

Zapewnienie obsady - dob贸r, rozmieszczenie i wyszkolenie wykwalifikowanego personelu do wykonania cel贸w organizacji.

PRZEWODZENIE polega na powodowaniu, by cz艂onkowie organizacji post臋powali w spos贸b, kt贸ry przyczyni si臋 do osi膮gni臋cia ustalonych cel贸w.

Funkcj臋 t臋 mo偶na nazwa膰 te偶: prowadzeniem, motywowaniem, inicjowaniem dzia艂ania itp.

KONTROLOWANIE oznacza, 偶e kierownicy staraj膮 si臋 zapewni膰 to, by organizacja zmierza艂a do swych cel贸w.

  1. Okre艣lanie miernik贸w efektywno艣ci.

  2. Pomiar bie偶膮cej efektywno艣ci i por贸wnanie jej z okre艣lonymi miernikami.

  3. Podejmowanie dzia艂a艅 koryguj膮cych (po stwierdzeniu efektywno艣ci nie odpowiadaj膮cej miernikom).

ZASOBY, uk艂ad 艣rodk贸w i ich warto艣ci; czynno艣ci i czas ich realizacji (przez decydent贸w i funkcyjnych ich wspomagaj膮cych).

Przyk艂ad

Rodzaj

Zasoby

organizacji

ludzkie

finansowe

rzeczowe

informacyjne

Firma
produ
kcyjna

robotnicy,

kierownicy

zyski,

inwestycje

akcjonariuszy

maszyny,

materia艂y

budynki
biurowe

prognozy
sprzeda偶y,

statystyka
produkcji

Szko艂a wysza

kadra naukowo- dydaktyczna,

personel pomocniczy

czesne,

dotacje
rz膮dowe

budynki
akademickie,

komputery

sprawozdania
z bada艅,

publikacje

Miasto

policjanci,

pracownicy komunalni

dochody z podatk贸w,

dotacje
rz膮dowe

sprz臋t MPO,

budynki
komunalne

prognozy
gospodarcze,

statystyki
przest臋pczo艣ci

Sklep
sp
o偶ywczy

sprzedawcy,

ksi臋gowy

zyski,

inwestycje w艂a艣ciciela

budynek,

rega艂y,

towar

listy cen,

og艂oszenia
konkurent贸w

Uwaga: W przyk艂adzie pomini臋to zasoby czasowe i intelektualne.

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

1

4

艢REDNIE

NI呕SZY NADZ脫R

Menad偶erowie pierwszej linii (ni偶szy nadz贸r)

Przyk艂ady: brygadzista; mistrz; kierownik pracowni; kierownik dzia艂u.

Menad偶erowie 艣redniego szczebla

Przyk艂ady: kierownik zak艂adu

Menad偶erowie najwy偶szego szczebla

Przyk艂ady: dyrektor naczelny; prezes; pierwszy zast臋pca dyrektora (prezesa)

WYKONAWCY

Menad偶erowie pierwszej linii

(ni偶szy nadz贸r)

Menad偶erowie

艣redniego szczebla

Menad偶erowie najwy偶szego szczebla

NACZELNE

Techniczne

Techniczne

Techniczne

Spo艂eczne

Spo艂eczne

Spo艂eczne

Koncepcyjne

Koncepcyjne

Koncepcyjne



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
podstawy zarz膮dzania, 1-11
Podstawy zarz膮dzania 4 11
Podstawy zarz膮dzania 11 2009R WYK艁AD
Podstawy zarz膮dzania wyk艂ad 11 2009
Podstawy zarz膮dzania Franciszek Tomaszewski, zarzadz-11, STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSI臉BIORSTWA
wyk艂ad z 11.04., I rok, Podstawy zarz膮dzania
21.11.08 Podstawy Zarzadzania, Temat: Formy organizacyjno prawne przedsi臋biorstw
07.11.08 Podstawy Zarzadzania
11. Kontrola-st, Materia艂y PSW Bia艂a Podlaska, Podstawy zarz膮dzania- 膰wiczenia
28.11.08 Podstawy Zarzadzania, Temat: INTEGRACJA PRZEDSI臉BIORSTW
04.11.06r. Podstawy zarz膮dzania, Semestr I, Podstawy zarz膮dzania
Podstawy zarz膮dzania GRUPA Wyk艂ad 11
PODSTAWY ZARZ膭DZNIA 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11 WYK艁ADY
11. Zarz-dzanie konfliktami w organizacji, Ekonomia, Podstawy zarz膮dzania i organizacji
Podstawy zarz膮dzania 05 11 06r Uzupe艂nienie
Podstawy zarz膮dzania wyk艂ad rozdzia艂 11
Podstawy zarz膮dzania wyk艂ad) 11 2009r
Podstawy Zarz膮dzania z dn 11 05 08 Uwaga nie odpowiadam za jako艣膰
Podstawy zarz膮dzania 05 11 06r Uzupe艂nienie

wi臋cej podobnych podstron