PRZEDSIĘBIORSTW0 RODZINNE
(2) Specyfika przedsiębiorstwa rodzinnego
Dr inż. Maria Adamska
Wydział zamiejscowy w Świdnicy
Społecznej Akademii Nauk w Łodzi
Plan wykładu
1. Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
2. Konsekwencje rodzinności
3. Typy przedsiębiorstw rodzinnych
4. Kultura organizacyjna przedsiębiorstw
rodzinnych
5. Zachowania strategiczne przedsiębiorstw
rodzinnych
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
•Innowacyjność (Ford, Michelin, Bosch, von
Siemens, Comarch, Adidias, Ferrari, BMW, Porsche)
•Mobilizacja kapitałów (zasoby właściciela, rodziny, pożyczki od przyjaciół)
• Sposób zarządzania (konieczność pogodzenia sfery prywatnej i biznesowej, znalezienie skutecznych metod zintegrowania pracowników, zapewnienie ciągłości władzy, uealastycznienie struktur zarządzania, relacje z klientem)
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
•Społeczna odpowiedzialność
•Ciągłość kulturowa i cywilizacyjna
(ciągłość działania, odrodzenie zawodów, sposobów działania, stare receptury, narzędzia)
•Stabilność i regionalna
decentralizacja (zdolności adaptacyjne,
wykorzystanie własnych zasobów, rezerw pieniężnych, szybkie angażowanie się w nowe obszary, zamknięcie firmy jest ostatecznością)
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Społeczna odpowiedzialność PR
• większa troska o byt pracowników najemnych i ich rodzin
• mniejsza skłonność do redukcji zatrudnienia w okresach kryzysowych
• intensywna działalność charytatywna
• zabieganie o jakość produktów
• działanie na rzecz społeczności lokalnych
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Silne strony – przewagi konkurencyjne
• nastawienie na długotrwałą działalność
• przedkładania korzyści długookresowych
nad krótkookresowe
• mobilizacja kapitałów, bezpieczna
polityka finansowa
• odporność na załamania koniunktury
(zdolność rodziny do poświęceń)
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
• system wartości wynikający z tradycji
rodzinnych
• zdolność do szybkiego podejmowanie
decyzji
• szybka i treściwa komunikacja (stałe i
bliskie relacje)
• silna motywacja, lojalność i praca ponad
normę
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Słabości – negatywne strony PR
• konflikty wewnętrzne, waśnie, negatywne
emocje
• zachowawcze postawy starzejących się
właścicieli
• brak planu sukcesji
• zbyt późna sukcesja
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Specyficzne problemy
sukcesja, konflikty i trudności na tle sukcesji
relacje firma – rodzina, przenikanie spraw rodzinnych do przedsiębiorstwa i odwrotnie,
problemy wzrostu, etapów rozwoju i
profesjonalizacji zarządzania
problemy psychologiczne i społeczne
związane z osobą założyciela, udziałowcami
i pracownikami przedsiębiorstw rodzinnych
Konsekwencje rodzinności
Pozytywne (PARP)
większe zaufanie do pracowników z rodziny
większe zaangażowanie pracowników z
rodziny w pracę na rzecz przedsiębiorstwa,
niski stopień formalizacji (sprawna
komunikacja, personalizacja więzi)
długi horyzont działania,
lepsze przystosowanie do zmian
Konsekwencje rodzinności
Negatywne (PARP)
zbyt ścisłe zintegrowanie życia rodziny z
życiem firmy, przenoszenie konfliktów
problemy z łączeniem ról zawodowych i
rodzinnych,
opór przed dopuszczeniem fachowców z
zewnątrz
negatywne skutki zbyt niskiej formalizacji
Typy przedsiębiorstw rodzinnych
Kryterium
Firma
Firma partnerska Konsorcjum
właścicielska
rodzinne
Zaangażowani
Właściciel i
Rodzeństwo lub
Większa grupa
członkowie
jednocześnie
inna wąska grupa rodzinna o
rodziny
założyciel
z bliskiej rodziny
różnym stopniu
pokrewieństwa
Pokolenie
Zwykle pierwsze
Zazwyczaj
Przeważnie
właścicielskie
drugie, trzecie
powyżej drugiego
Rodzaj sukcesji
Przekazywanie
Przekazywanie
Przekazywanie
własności jednej
wyłącznie
wielu członkom
osobie
dzieciom
rodziny
Typy przedsiębiorstw rodzinnych
Kryterium
Firma
Firma partnerska Konsorcjum
właścicielska
rodzinne
Przedsiębiorczość Wysoka
Różna
Różna
Relacje między
Niesformali-
Wzrastająca
Sformalizowane
pracownikami
zowane
formalizacja
Dominujący styl
Patriarchalny
Partycypacyjny
Profesjonalny
kierowania