Rozwój koncepcji

Rozwój koncepcji

zarządzania

zarządzania

Etap pierwszy – orientacja

przedsiębiorcza (1820-1880)

•

OTOCZENIE SPOKOJNE – PRZYPADKOWE

•

Zarządzanie – przez doświadczenie i intuicję

kierowniczą

•

zmiany zachodzą bardzo wolno, panuje zasada pełnej

wolności gospodarczej, państwo nie ingeruje w rynek

•

Orientacja przedsiębiorcza- pełna swoboda w zakresie

kształtowania warunków i zasad funkcjonowania firmy

•

Przedsiębiorca (właściciel-menedżer) zarządza firmą w

oparciu o własne doświadczenie i intuicję, posiada pełnię

władzy kierowniczej wynikającą z prawa własności

•

Rewolucja przemysłowa końca XIX wieku powoduje:

wzrost skali produkcji, powstawanie dużych

przedsiębiorstw przemysłowych, wzrost zatrudnienia

Etap drugi – orientacja

produkcyjna (1880-1929)

• OTOCZENIE SPOKOJNE- ZRESTRUKTURALIZOWANE

• Zarządzanie funkcjonalne

• rynek szybko różnicuje się, konkurencja powoduje, że

przedsiębiorca szuka dróg obniżki kosztów i wzrostu

wydajności pracy

• Otoczenie społeczne – radykalnie zmienia się świadomość

praw pracowniczych (strajki, brak subordynacji)

• Orientacja produkcyjna – masowa produkcja,

standardowych, tanich produktów, zwiększanie skali

produkcji (podział pracy, specjalizacja, standardy pracy,

normy czasu pracy, centralizacja)

• Kierownik specjalista – inżynier/technik traktuje wykonawcę

przedmiotowo, egzekwuje posłuszeństwo, podwładny ma

działać wg. Standardu, uwypukla się czynnik władzy

hierarchicznej

Etap trzeci – orientacja

rynkowa (1933- ok. 1980/90)

• OTOCZENIE PRZESZKADZĄJCO-ODDZIAŁUJĄCE

• Zarządzanie marketingowe

• zmiana preferencji w otoczeniu:

• Zmiana preferencji na rynku – z ilości na jakość

• Aktywna rola państwa w gospodarce

• Społeczna rola załóg pracowniczych

• Orientacja rynkowa- przedsiębiorstwa postrzegają czynniki

wpływające na sukces w otoczeniu, do którego musi być

dostosowane wnętrze firmy, znaczenia nabierają komórki

kontaktu firmy z rynkiem

• Kierownik generalista – specjalista od zarządzania,

zorientowany na rynek, tworzący nowe struktury

zarządzania, preferujący systemowe podejście do

organizacji, traktujący człowieka jako homo socialis

Etap czwarty – orientacja

globalna (lata 90. XX wieku)

• OTOCZENIE „BURZLIWE POLE”

• Zarządzanie strategiczne

• Ograniczona autonomia przedsiębiorstwa, wyznaczona przez

globalną konkurencję

• Powstaje jednolity rynek światowy

• Następuje współzależność przedsiębiorstw z otoczeniem

• Orientacja globalna – przedsiębiorstwa dostosowują systemy

zarządzania do zmieniających się warunków rynkowych,

stwarzają systemy zarządzania umożliwiające szybkie

reagowanie na bodźce płynące od uczestników rynku, rośnie

znaczenie informacji, zarządzanie strategiczne w ujęciu

globalnym stanowi warunek rozwoju i przetrwania firmy

• Kierownik super boss generalista – inspirator działań ludzi i

organizacji, inspirujący zmiany, a nawet jej wyprzedzający,

przystosowujący się do otoczenia, dbający o dobór i rozwój

kadr