BIZNES

PLAN

na lata 1999 - 2002

S P I S T R E Ś C I

1. Streszczenie Biznes Planu

str. 3

2. Ogólna charakterystyka firmy

str. 3

2.1 Dane o firmie

str. 3

2.2. Geneza opracowania planu

str. 4

3. Charakterystyka produktu

str. 4

4. Rynek

str. 4

4.1. Udział firmy w rynku

str. 4

4.2. Charakterystyka konkurencji

str. 4

4.3. Analiza SWOT

str. 4

4.4. Plan marketingowy

str. 5

5. Personel firmy

str. 6

5.1 Plan organizacyjny

str. 6

6. Analiza finansowa

str. 6

6.1. Koszty zmienne produkcji

str. 6

6.2 Koszty stałe

str. 7

6.3 Plan nakładów inwestycyjnych

str. 7

6.4 Zestawienie bilansów, rachunków

zysków i strat oraz cash flow

str. 7

7. Analiza wskaźnikowa

str. 8

8. Podsumowanie i zakończenie

str. 11

1. Streszczenie Biznes Planu.

Niniejszy Biznes Plan został opracowany z następujących przyczyn :
a) rozpoczęcia działalności nowego zarządu firmy BART Sp. z o.o.
b) uzyskania kredytu w wysokości 1000 zł. co umożliwia dalsze działanie firmy.

W istniejących realiach rynkowych, dostrzegłem potrzebę stworzenia dokumentu, na

podstawie którego możliwe byłoby rozpoczęcie efektywnej działalności gospodarczej Firmy
BART. Moim założeniem było, aby opracowanie to odpowiedziało na pytanie, czy działalność
tej firmy mogłaby być opłacalna. Biznes plan ma pomóc również znaleźć najlepszą drogę do
osiągnięcia celów strategicznych firmy, jakimi są : ustabilizowanie obrotów i zatrudnienia,
znaczne wzmocnienie pozycji rynkowej, a w konsekwencji zapewnienie zwrotu
zainwestowanego kapitału z ciągu 4 do 5 lat. Te zadania wyznacza obecna sytuacja rynkowa i
wola właścicieli.

W punkcie drugim biznes planu, podano wszelkie informacje o firmie. Punkt trzeci

omawia krótko produkt i jego charakterystykę. W punkcie czwartym opracowano informacje o
rynku produktu. Plan organizacyjny, oraz zarządzanie zasobami ludzkimi, opracowano w
punkcie piątym. Analiza finansowa i projekcja najważniejszych wskaźników finansowych
przedsiębiorstwa ujęta została w punkcie szóstym, a wnioski, podsumowanie i zakończenie,
znajdują się w punkcie siódmym.

Wszelkie informacje podane w poniższym planie są realne i mają oparcie w istniejącej
rzeczywistości gospodarczej. Niestety, jako że firma jak dotąd nie funkcjonowała prawidłowo
wszystkie dane mają charakter wstępny i jako takie mogą w szczegółach odbiegać od tych,
które faktycznie w trakcie działalności wystąpią. Sądzę jednak że odchylenia od planu nie
będą przyczyną do nie osiągnięcia któregokolwiek z prezentowanych celów strategicznych w
stopniu nie zadawalającym właścicieli. Plan przewiduje uzyskanie zwrotu zainwestowanego
kapitału w ciągu 4 lat, w przypadku wystąpienia żądań pracowniczych i podpisanie
porozumienia na 3 lata może się przedłużyć ten okres do 5 lat.
Przedłożona propozycja została wybrana z wielu opracowanych alternatyw jako mająca
największe szanse realizacji przy zachowaniu niezbędnego poziomu bezpieczeństwa. Plan ma
charakter wstępny i w trakcie realizacji możliwe są odstępstwa wynikające z bieżącej sytuacji
rynkowej.

2. Ogólna charakterystyka firmy.

2.1. Dane o firmie.

Pełna nazwa : B A R T Sp. z o.o.

Właściciele: ABC S.A. 34 % udziałów

DEF S.A. 33 % udziałów
IJK S.A. 33 % udziałów

Regon*:

0030458511

NIP* :

981-0023-47-21

Podstawa prawna działalności :

Umowa Spółki z dnia 24.04.1995 r.

Sąd Rejonowy w ............ RHB nr.12.....9

Rodzaj wykonywanej działalności : Produkcja i sprzedaż wyrobu

Data rozpoczęcia działalności : 01.01.1996 r.

Miejsce wykonywania działalności :

32-700 .................. ul. Piwna 26

2.2. Geneza opracowania planu

Firma BART prowadzona przez poprzedni Zarząd nie przyniosła oczekiwanego rezultatu
finansowego,
i dlatego właściciele powołali z dniem 01.01.1999 r. nowy zarząd, który ma przedstawić
sposób prowadzenia przedsiębiorstwa na nowych zasadach i doprowadzić do uzyskania
oczekiwanego efektu finansowego.

3. Charakterystyka produktu.

Produkowany przez firmę produkt jest nowoczesnym wyrobem w swej klasie, jednak ze
względu na dalszą substytucję przez XXX jego sprzedaż w najbliższych 4 latach może
wykazywać tendencję zniżkową.

4. Rynek

Produkt wytwarzany przez firmę jest rozprowadzany poprzez sieć hurtowników, a ponieważ

zapewnia całkowitą realizację poważnej potrzeby coraz liczniejszej klasy średniej, jego
odbiorcy należą do rynku średniego z pewną nie udokumentowaną jeszcze tendencją do rynku
górnego. Geograficznie wyrób jest rozprowadzany na terenie 15 województw, co zapewnia
dużą jego wielkość. Co do pojemności rynku obecnie brak wiarygodnych danych.

4.1. Udział firmy w rynku.

Obecny udział w rynku Firmy BART wynosi 12,5 %, docelowo po 4 latach winien wynieść 20

do 25 %.

4.2. Charakterystyka konkurencji

Przedsiębiorstwo ma obecnie 6 konkurentów, których działalność była podobna do

działalności firmy w roku ubiegłym, jednakże obecnie można się spodziewać podejmowania
przez nie różnych działań ,o których w chwili opracowywania planu brak jest jakichkolwiek
informacji.

4.3. Analiza SWOT.

Przeprowadzenie analizy SWOT lub TOWS jest obecnie trudne z uwagi na brak szeregu

koniecznych informacji. Na podstawie posiadanych obecnie danych można przedstawić

następującą analizę:

Silne strony:

- park maszynowy gwarantujący realizacje planów produkcyjnych
- zapas wyrobów 250 szt. o niskim koszcie wytworzenia 4 zł/ szt.
- niski poziom kredytu bieżącego, poniżej 10 % wartości kapitału
- doświadczenie i mobilność nowego zarządu
- dotychczasowy brak działań promocyjnych co stwarza szansę dla nowego zarządu

Słabe strony:

KWWSQRWDWHNSOEL]QHVSODQILUP\SURGXNF\MQHM"QRWDWND