04 rachunek kosztow dzialan

background image

1

Rachunek kosztów działań

Rachunek kosztów działań

Rachunek kosztów działań

ƒ

Rachunek kosztów działań

ABC

(ang. Activity Based Costing)

powstał jako odpowiedź na krytykę tradycyjnego rachunku kalkulacyjnego

(1987 - Cooper R., Kaplan R. S., How Cost Accounting Systematically Distorts Product
Costs)

ƒ

Wady tradycyjnego rachunku kalkulacyjnego

przyporządkowanie kosztów produktów na bazie rozmiarów produkcji (ang.
unit-based cost system, volume-based cost system)

ƒ

kalkulacja bardziej dokładna im więcej kosztów można ująć jako koszty
bezpośrednie

ƒ

typowymi kluczami rozliczeniowymi są wielkości zmienne w stosunku do
rozmiarów produkcji

grupowanie kosztów według układu funkcjonalnego, opartego na strukturze
organizacyjnej przedsiębiorstwa (ang. functional-based costing)

ƒ

koszty ogólnoprodukcyjne są rozliczane proporcjonalnie do sumy kosztów
bezpośrednich i rozliczonych wydziałowych

background image

2

Procesowa orientacja przedsiębiorstwa

Procesowa orientacja przedsiębiorstwa

Procesowa orientacja przedsiębiorstwa

Wady organizacji funkcjonalnej:

ƒ

brak koncentracji na kliencie

ƒ

sztywna struktura

organizacyjna, hierarchie

ƒ

nieciągłe przepływy

ƒ

rozbudowany system nadzoru i

koordynacji

ƒ

zbyt dużo dokumentacji

ƒ

więcej możliwości

powstawania błędów

ƒ

większe koszty

Persone

l

Rozwój

Marketing

Zbyt

Produkcja

Realizacja

zamówień

Rozwój

produktów

Obsługa

klientów

Przedsiębiorstwo

Personel Rozwó

j

Marketing

Zbyt

Produkcja

background image

3

Przebieg procesu w strukturze
organizacyjnej

Przebieg procesu w strukturze

Przebieg procesu w strukturze

organizacyjnej

organizacyjnej

ƒ

Pracownik wykonuję swoją część procesu. Kto kontroluje
cały proces?

background image

4

Od funkcji do procesów

Od funkcji do procesów

Od funkcji do procesów

Podejście funkcjonalne

Podejście procesowe

ƒ

od myślenia ukierunkowanego
na działy .....

ƒ

od wielopoziomowej hierarchii....

ƒ

od zbyt szczegółowego podziału
pracy....

ƒ

od zbyt silnej orientacji
przedmiotowej....

ƒ

....do całościowego myślenia
wykraczającego poza granice działów

ƒ

....do płaskich struktur organizacyjnych

ƒ

....do większego zakresu zadań i
odpowiedzilności

ƒ

....do orientacji na wynik

background image

5

Słowo kluczowe – proces (1)

Słowo kluczowe

Słowo kluczowe

proces (1)

proces (1)

ƒ

„Proces to zbiór czynności wymagający na wejściu wkładu i dający na wyjściu
rezultat mający pewną wartość dla klienta”

/M. Hammer, J. Champy/

ƒ

Proces opisuje przepływ i transformację materiałów, informacji, operacji i
decyzji”

/T. H. Davenport/

ƒ

Proces biznesowy to przebieg następujących po sobie działań, mających
początek i koniec oraz jasno zdefiniowany wkład i rezultat (ang. input/output),
prowadzących do osiągnięcia efektu mającego wartość dla klienta

zakup

sprzedaż

transport

faktura

informacja

z rynku

background image

6

Słowo kluczowe – proces (2)

Słowo kluczowe

Słowo kluczowe

proces (2)

proces (2)

Przygotować

zlecenie

Zlecenie

gotowe

Zapotrzebo-

wanie

wystąpiło

Dokumentacja

techniczna

Dane

produktu

Zlecenie

przyjęto

Dane

klienta

Przedsta-

wiciel

handlowy

Opracować

zlecenie

Zrealizowano

dostawę

Przekazano

do produkcji

Zaopatrzenie

Dane

materiałowe

Dane

dostawców

Realizować

zamówienie

Produkt

wytworzony

Odlewnia

Produkt

wytworzyć

Towar

gotowy

Dane

produktu

Zbyt

Produkt

przesłać

Dane

klienta

Towar

przyjęty

Towar

przyjąć

Towar

nadesłano

Zrealizowano

zamówienie

Przygotować

transport

KLIENT

PRZEDSIĘBIORSTWO

DOSTAWCA

Opracowanie zlecenia

LEGENDA

Dane

Funkcje

Jednostki

organizacyjne

Zasoby

Zbyt

Wytwarzanie

Zaopatrzenie

background image

7

Poziomy procesów

Poziomy procesów

Poziomy procesów

Zaopatrzenie

Zaopatrzenie

Zakup surowców

Zakup surowców

ƒ

Analiza rynku

dostawców

ƒ

Złożenie zapytań

ofertowych

ƒ

Analiza ofert

ƒ

Negocjacje

warunków

ƒ

Uzgodnienia

harmonogramu i
warunków dostaw

ƒ

Zawarcie umowy

ƒ

Potwierdzenie

zamówienia

ƒ

Wyładunek

dostawy

ƒ

Odbiór

jakościowy
dostawy

ƒ

Wystawienie

dokumentów
magazynowych

ƒ

Kontrola

merytoryczna
faktury

ƒ

Ewidencja

rozrachunków

ƒ

Rozliczenie

rozrachunków

Poziom procesów głównych:

Poziom procesów cząstkowych:

Wybór

Wybór

dostawcy

dostawcy

Zapłata

Zapłata

faktury

faktury

Odbiór

Odbiór

dostawy

dostawy

Złożenie

Złożenie

zamówienia

zamówienia

Poziom działań:

Poziom czynności:

background image

8

Koncepcje zmian w organizacji

Koncepcje zmian w organizacji

Koncepcje zmian w organizacji

ƒ

BPR

– Business Process Reengineering

(lata 90-te)

„Business Process Reengineering to fundamentalne przemyślenie od nowa

i radykalne przeprojektowanie procesów w firmie, prowadzące w sposób

dramatyczny do przełomowej poprawy według współczesnych, krytycznych

miar takich jak: koszt, jakość, serwis i szybkość”

/M. Hammer, J. Champy, 1993/

ƒ

BPO

- Business Process Orientation

(obecnie)

BPO - koncepcja zmian prowadząca do systematycznej organizacji, analizy

i oceny procesów gospodarczych w celu uzyskania poprawy miar takich jak

czas, koszt i jakość tych procesów

ƒ

BPM

- Business Process Management

(obecnie)

BPM – systematyczne podejście do analizy i ciągłego doskonalenia działań

w firmie. Konieczne elementy koncepcji to: aktualna dokumentacja

procesów, struktury organizacyjne zorientowane na procesy, cele i mierniki

procesów, system informacji o procesach, system motywacyjny

background image

9

Podejście procesowe w zarządzaniu

Podejście procesowe w zarządzaniu

Podejście procesowe w zarządzaniu

ƒ

Procesy stanowią punkt wyjścia dla:

zmian wewnątrz organizacji

definiowania łańcucha wartości wewnątrz organizacji

definiowania łańcucha wartości między organizacjami

wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania

uzyskania certyfikatu ISO 9000:2000

E-Biznesu

stosowania rachunku kosztów ABC

zarządzania kosztami działań ABM

wdrożeń koncepcji zarządzania Customer Relationship
Management, Knowledge Management

background image

10

Rachunek kosztów – podejście procesowe

Rachunek kosztów

Rachunek kosztów

podejście procesowe

podejście procesowe

Amortyzacja

Wynagrodzenia

Materiały

Ubezpieczenia

społeczne

Energia

Świadczenia

dla pracowników

Usługi obce

Podatki
i opłaty

Materiały

Pracownicy

Urządzenia

Pomieszczenia

Działanie

1

Działanie

1

Działanie

3

Działanie

3

Działanie

2

Działanie

2

Działanie

N

Działanie

N

...

Produkt

A

Produkt

A

Produkt

D

Produkt

D

Produkt

C

Produkt

C

Produkt

B

Produkt

B

Produkt

Z

Produkt

Z

...

ponoszenie kosztów

zapotrzebowanie na zasoby

zapotrzebowanie na wykonywanie działań

background image

11

Definicja rachunku ABC

Definicja rachunku ABC

Definicja rachunku ABC

ƒ

Rachunek kosztów działań

ABC

(ang. Activity Based

Costing)

metoda pomiaru kosztów i efektywności działań, zasobów,
produktów, klientów, i innych obiektów kosztów, polegająca na
powiązaniu zasobów z działaniami oraz działań z innymi obiektami
kosztów na podstawie stopnia wykorzystania działań oraz poznania
przyczynowo-skutkowych relacji między czynnikami powstawania
kosztów a działaniami

/Cooper R., Kaplan R. S./

zasoby organizacji zużywane są przez działania (procesy), a nie
produkty lub komórki organizacyjne

zasadnicza część kosztów ogólnych i pośrednich nie zależy od
wolumenu produktów, lecz zmienia się wraz z intensywnością
wykonywanych działań

background image

12

Model kalkulacji w rachunku ABC

Model kalkulacji w rachunku ABC

Model kalkulacji w rachunku ABC

Amortyzacja

Wynagrodzenia

Materiały

Ubezpieczenia

społeczne

Energia

Świadczenia

dla pracowników

Usługi obce

Podatki
i opłaty

Materiały

Pracownicy

Urządzenia

Pomieszczenia

Działanie

1

Działanie

1

Działanie

3

Działanie

3

Działanie

2

Działanie

2

Działanie

N

Działanie

N

...

Produkt

A

Produkt

A

Produkt

D

Produkt

D

Produkt

C

Produkt

C

Produkt

B

Produkt

B

Produkt

Z

Produkt

Z

...

przyporządkowanie zasobów prostych do zasobów złożonych

nośniki kosztów zasobów

nośniki kosztów działań

background image

13

Koncepcja zasobów w ABC

Koncepcja zasobów w ABC

Koncepcja zasobów w ABC

ƒ

amortyzacja

ƒ

wyposażenie i

instalacje

ƒ

materiały

eksploatacyjne

ƒ

media

ƒ

utrzymanie

czystości

ƒ

ochrona

ƒ

podatki i opłaty

ƒ

naprawy i remonty

ƒ

ubezpieczenie

ƒ

amortyzacja

ƒ

media

energetyczne

ƒ

materiały

eksploatacyjne

ƒ

wyposażenie

maszyny

ƒ

programy

komputerowe

ƒ

konserwacja i

remonty

ƒ

ubezpieczenie

ƒ

wynagrodzenia

ƒ

ubezpieczenia

społeczne

ƒ

wyposażenie

stanowiska pracy

ƒ

narzędzia

ƒ

szkolenia

ƒ

napoje i posiłki

ƒ

odzież

ƒ

środki BHP

ƒ

opieka medyczna

ƒ

cena zakupu

ƒ

podatki i opłaty

ƒ

transport

ƒ

ubezpieczenie

ƒ

załadunek,

wyładunek

ƒ

kontrola

ƒ

składowanie

Zasoby
proste

Pomieszczenia

Urządzenia

Pracownicy

Materiały

Zasoby złożone

background image

14

Koncepcja nośników kosztów

Koncepcja nośników kosztów

Koncepcja nośników kosztów

ƒ

Nośnik kosztów

główny czynnik kosztotwórczy, służy za klucz rozliczeniowy
kosztów danego obiektu na inne obiekty

pokazuje przyczynę powstawania kosztów

ƒ

Nośnik kosztów zasobów

miernik wykorzystania zasobów podczas wykonywania działań

ƒ

Nośnik kosztów działań

opisują podstawowy czynnik powstawania kosztów działania

przedstawiają relację przyczynowo-skutkową między działaniami a
innymi obiektami

główne typy nośników kosztów działań:

ƒ

nośniki czasu

ƒ

nośniki transakcyjne

ƒ

nośniki intensywności

background image

15

Przykłady nośników kosztów działań

Przykłady nośników kosztów działań

Przykłady nośników kosztów działań

ƒ

liczba serii produkcyjnych

Komputerowe sterowanie produkcją

ƒ

czas przygotowania zmian

ƒ

liczba zmian

Zmiana technicznych warunków produkcji

ƒ

czas kontroli

ƒ

liczba testów

Kontrola jakości

ƒ

czas transportu

ƒ

liczba przesunięć materiałowych

ƒ

waga materiałów

Transport wewnątrzzakładowy

ƒ

liczba komponentów

ƒ

waga surowców

Gospodarka magazynowa

ƒ

czas operacji (roboczogodziny)

ƒ

liczba powtarzalnych operacji

Operacja produkcyjna

ƒ

czas ustawiania

ƒ

liczba partii produkcyjnych

Ustawienie urządzeń

ƒ

liczba zleceń produkcyjnych

Planowanie produkcji

ƒ

czas technicznego przygotowania produkcji

Techniczne przygotowanie produkcji

Nośnik kosztów działania

Działanie

background image

16

Kalkulacja kosztów w ABC

Kalkulacja kosztów w ABC

Kalkulacja kosztów w ABC

ƒ

Etapy tworzenia kalkulacji ABC:

analiza działań i czynników powstawania kosztów działań

określenie kosztów działań na podstawie kosztów zasobów

wybór nośnika kosztów i kalkulacja kosztu na jednostkę nośnika

przyporządkowanie kosztów działań do produktów

koszt na

nośnik

koszt na

nośnik

stawka kosztów

procesu

nośnik kosztów

działania

Liczba Liczba
ofert zamówień

Liczba pozycji Liczba
w rachunku rachunków

proces

częściowy

proces

częściowy

proces

częściowy

proces

częściowy

proces

częściowy

proces

częściowy

proces

częściowy

proces

częściowy

Zaopatrzenie

zamówić

materiały

opracować

ofertę

Księgowość

sprawdzić

rachunek

polecić dokonanie

płatności

Koszt na Koszt na
ofertę zamówienie

Koszt na Koszt na
pozycję w rachunku rachunek

proces

główny


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KLASYFIKACJA KOSZTÓW, PLIKI Z CHOMIKA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH (Logistics6)
Rachunek kosztów działań logistycznych Wykł 1
RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ-KONCEPCJA ABC, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
zagadnienie 2, Co jest głównym celem rachunku kosztów działań
10 Rachunek kosztów działań
KALKULACJA(1), RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
rachunek kosztów działań, Administracja, Administracja, Administracja i samorząd, Polityka spoleczna
STEROWANIE BUDŻETOWE I ANALIZA ODCHYLEŃ, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
KALKULACJA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
KOSZTY LOGISTYCZNE - istota i klasyfikacja kosztów logistyki, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
NOWOCZESNE SYSTEMY RACHUNKU KOSZTÓW, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
Rachunek kosztów działań nowa idea patrzenia na koszty
KOSZTY STAŁE, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
RKP RKZ zadania (Koszty działań logistycznych), PLIKI Z CHOMIKA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZN
BUDŻETOWANIE, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH
RKP RKZ, PLIKI Z CHOMIKA, RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ LOGISTYCZNYCH (Logistics6)
cz1 „As Easy As ABC” Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło
Rachunek kosztów działań (11 stron) BPVCM2WH75F5Y5IUAMAH7AJRRN2KCZUEDBRQHKY
PD materialy3, Temat 2a - Metody kalkulacji podzialowej i doliczeniowej. Podstawowe formuly cenowe.

więcej podobnych podstron